|
Оптимальных соотношений
управления должна иметь компания для достижения оптимальных результатов. Существует много примеров весьма преуспевающих организаций с гораздо меньшим количеством уровней управления, чем в значительно более мелких организациях. Римская католическая церковь — организация, насчитывающая миллионы членов — имеет только четыре уровня между Папой Римским и приходским священником. Крупнейшие фирмы розничной торговли — «Сиро и «Мицукоси» — также известны тем, что имеют очень небольшое число уровней управления в противоположность другой успешно действующей организации — армии США. В ней имеется 7 уровней и 20 рангов, отделяющих генерала от рядового в батальоне, численностью 1000 человек.
риодов планирования времени руководителя способствует более точной оценке обстановки в целом, облегчает выделение главного и повышает уровень исполнения. Для получения оптимальных результатов при планировании рабочего времени руководителю необходимо использовать периоды планирования: день, неделя, месяц, год. Каждый период планирования должен рассматриваться отдельно. В этой связи следует иметь отдельный план для каждого периода. При разработке плана каждого периода руководитель должен ответить на следующие вопросы: какова основная цель данного периода? Каким количеством времени он располагает? В какой очередности должны быть выполнены основные задачи периода? Какие подготовительные мероприятия должны быть выполнены? Важнейшим периодом планирования для руководителя является день. Планирование дня включает в себя определение конкретного действия в заданный момент времени, а не ограничивается только выявлением цели, желания или намерений, как это может быть применительно к пр. периодам планирования. Планирование на день создает предпосылки, чтобы жить в настоящем. План на день должен создать обзор всех дневных дел, помочь руководителю наиболее эффективно использовать рабочее время и определить конечные цели работы в порядке их значимости. Формируется план преимущественно в конце предыдущего дня или в начале планируемого дня. При разработке недельного плана рекомендуется уточнить конечные цели предстоящей недели и определить необходимые работы в порядке их значимости. Вся разновидность работ предстоящей недели условно может быть представлена следующими тремя группами: работы обязательные (важные и срочные) с точки зрения достижения конечных целей; работы важные, но не срочные — к их выполнению следует приступить в том случае, если хватит времени на предстоящей неделе; работы менее важные и не срочные — они будут выполнены, если останется время на неделе. В процессе недельного планирования уточняются заранее намеченные контакты и способы их осуществления. По завершении рабочей недели необходимо дать оценку плану использования времени на неделю и достигнутым конечным целям. Важнейшим звеном годового планирования является определение ключевых направлений дея-
В обязанности каждого руководителя входит заниматься управленческим учетом, т. е. распределять ограниченные ресурсы (время, капитал, рабочую силу), чтобы обеспечить достижение в долгосрочном плане оптимальных результатов для своих работников, акционеров и всего общества.
ше экспериментов в этой области, чтобы достичь оптимальных результатов. Передовой опыт в этой области в виде комплексных производственных бригад имеется на заводах «Вольво», собирающих «тележечным» методом автомобиль от начала до конца, от размещения заказов на детали и узлы среди поставщиков и до продажи автомобиля конкретному потребителю. Все расчеты с поставщиками и заводом бригада ведет из заработанных средств, а разницу делит между работниками.
Рекомендация Дж. М. Кейнса об осуществлении антициклической бюджетно-налоговой политики вытекает из модели экономики в краткосрочный период, н которой при анализе рецессионных и инфляционных разрывов игнорируется роль корректировок уровня цен. Дж. М. Кейнс и его последователи утверждали тем не менее, что в долгосрочный период для экономики лучше всего время от времени применять дискреционную краткосрочную политику. Короче говоря, Дж. М. Кейнс и его последователи считали, что такая антициклическая политика лучше всего подходила для достижения оптимальных результатов в экономике в краткосрочный и долгосрочный периоды.
Планирование случайностей может выполняться в форме гибкого (скобочного) бюджета и модифицироваться при необходимости достижения оптимальных результатов, учета новой информации и разрешения неопределенности.
• постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;
Управление созданием инноваций призвано согласовывать действия в процессе функционирования сложного объекта, каким является процесс воспроизводства средств труда, в отличие от движения его самостоятельных компонентов. В качестве таких самостоятельных компонентов выступают промежуточные этапы или стадии жизненного цикла нововведений. Это обусловлено специфическими особенностями каждой из стадий. Тем не менее следует отметить, что достижение конечной цели всего инновационного процесса, т. е. удовлетворение потребностей в нововведениях, играет доминирующую роль и в организации управления отдельными стадиями жизненного цикла. Так, недостаточный учет доминирующего положения сферы потребления для условий рыночной экономики и приводит к существованию разобщенности в проведении отдельных этапов инновационного процесса. Это проявляется, во-первых, в недооценке позитивных или негативных влияний одного промежуточного этапа инновационного процесса на другой при достижении оптимальных результатов, во-вторых, почти в полном отсутствии учета вероятностного характера развития нововведений во времени и связанного с этим значительного риска в получении ожидаемых результатов в сфере потребления.
Оптимальная Соразмерность показывает оптимальное соотношение между составляющими целевой функции. Такой обобщенный показатель обычно не зависит от йогрешности исходных данных и позволяет найти оригинальные способы реализации оптимальных результатов; "•'•'•''
Теория принятия решений ориентируется на разработку и поиск оптимальных результатов по проблемам, со значительным количеством связей и зависимостей, ограничений и вариантов решен базой разрешения подобных проблем выступает системный подход, предполагающий определенную существу, он представляет собой основу изучения и упорядочения рассматриваемой проблемы для п как с применением экономико-математических методов и вычислительной техники, так и в ру
Многие организации покупают акции при их движении вниз, но ловить рыбку у дна — не всегда лучший способ достичь оптимальных результатов. Это может поставить лиц, принимающих решения, в позицию, когда они будут покупать акции, медленно деградирующие или замедляющие свой рост.
2) комплексное развитие отрасли на основе установления оптимальных соотношений между 'подготовкой запасов нефти, газа и их добычей, транспортом, хранением нефти и газа;
Все это приводит к мысли о необходимости усиления координации деятельности геологической службы в первую очередь стран — членов СЭВ, а затем и всех стран социалистического лагеря. Трудно переоценить те возможности, которые при этом раскроются, так как весь комплекс геологических данных по всем территориям стран — членов СЭВ предстанет в виде единого целого; оценка разведанных и перспективных запасов нефти и газа будет основана на единой методологии; исследование возможностей использования тех или иных ресурсов, приуроченных к территории той или иной социалистической страны, будет исходить из критерия народнохозяйственной эффективности в масштабе мировой социалистической системы; этим критерием будут руководствоваться планирующие организации при решении вопроса об очередности ввода в разведку и разработку тех или иных месторождений нефти и газа, а также при решении таких задач, как установление оптимальных соотношений между текущей добычей нефти и обеспеченностью запасами и соотношений между различными категориями запасов.
комплексного развития всех отраслей нефтяной и газовой промышленности на основе установления оптимальных соотношений между подготовкой запасов нефти, газа и добычей, добычей и переработкой, производством, транспортом, хранением нефти и нефтепродуктов;
В условиях социализма на основе и по мере роста производительности труда повышается заработная плата при опережающих темпах роста производительности труда. Поэтому проблема оптимальных соотношений роста заработной платы и производительности труда — одна из самых актуальных для всех отраслей народного хозяйства, особенно для добывающих отраслей промышленности.
Рассмотрим, как выдерживаются оптимальные соотношения в объединении Башнефть в целом и по отдельным НГДУ. Как видно из табл. 45, по объединению за 1944—1972 гг. они были обеспечены лишь трижды (в 1954, 1960 и 1961 г.), по НГДУ Туймазанефть 5 раз (в 1946, 1952, 1955, 1956 и 1960 г.). По НГДУ Аксаковнефть, Чекмагушнефть за весь период их существования ни разу не было оптимальных соотношений темпов роста заработной платы и производительности труда. Таким образом, пока НГДУ является растущим, темпы роста производительности труда значительно опережают темпы роста заработной платы и поэтому эти показатели можно сопоставлять лишь формально. Вполне естественно, что когда НГДУ переходит в категорию НГДУ с падающей добычей, то увязывать темпы роста заработной платы с темпами падения производительности труда с учетом требований экономических законов весьма сложно.
Режим труда и отдыха — это распорядок чередования и продолжительности рабочего времени и перерывов для отдыха, устанавливаемый для каждого вида работ. Задача разработки правильных режимов труда и отдыха заключается в нахождении оптимальных соотношений между нагрузками на исполнителя в процессе труда и перерывами, восстанавливающими его работоспособность. Рациональный внутрисменный режим труда и отдыха должен обеспечивать:
Комплексная оптимизация сетевого графика технической подготовки производства может заключаться в нахождении оптимальных соотношений затрат и сроков выполнения ее стадий и этапов. Здесь многое будет зависеть от конкретных условий (ограничения в людских, денежных и материальных ресурсах или, наоборот, допустимость повышенных затрат при сжатых директивных сроках подготовки).
Кооперация предполагает установление и поддержание оптимальных соотношений между обособленными видами трудовой деятельности, отдельными работниками и структурными подраз-делгниями предприятия (цехами, производствами).
суммарных затрат на транспорт и хранение нефтетоваров или газа, выявление оптимальных соотношений в поставках нефтепродуктов транзитом и через нефтебазы и т. д.
Функционально-стоимостный анализ служит инструментом активной тгхнико-экономической диагностики ИЭТ и поиска оптимальных соотношений между уровнем качества и затратами на его обеспечение.
• во-вторых, они служат базой для планирования штата преподавателей вуза и правильной их расстановки по отдельным видам высшей деятельности, а также для определения оптимальных соотношений между научно-педагогическими и учебно-вспомогательными работниками;
Особенности современного Особенности связанные Особенности технологии Особенности управленческого Остальные компоненты Остальные работники Остальных критериев Остальных показателей Остальными элементами Обязательство возместить Останется неизменным Остановке производства Останутся неизменными вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
