|
Оптимизация деятельности
Логика и содержание решений инвестиционного характера. В отношении реальных инвестиций принято выделять три блока (группы) решений инвестиционного характера: (а) отбор и ранжирование; (б) оптимизация эксплуатации проекта; (в) формирование инвестиционной программы.
В рамках блока «Оптимизация эксплуатации проекта» обычно решается одна из двух задач. Первая задача предполагает однократную
5. Что вкладывается в понятие «оптимизация эксплуатации проекта»?
Логика и содержание решений инвестиционного характера. В отношении реальных инвестиций принято выделять три блока (группы) решений инвестиционного характера: (а) отбор и ранжирование; (б) оптимизация эксплуатации проекта; (в) формирование инвестиционной программы.
В рамках блока «Оптимизация эксплуатации проекта» обычно решается одна из двух задач. Первая задача предполагает однократную реализацию проекта в течение некоторого времени с последующим высвобождением связанных финансовых ресурсов и вложением их в принципиально новый проект. Здесь основным становится вопрос о том, когда следует «свернуть» проект, т. е. прекратить его, ликвидировать производственные мощности, а высвобожденные средства вложить в новый, более привлекательный проект. Вторая задача предполагает долгосрочную эксплуатацию проекта с возможной периодической заменой основных производственных мощностей. В этом случае главный вопрос — в выборе момента замены базовых активов.
5. Что вкладывается в понятие «оптимизация эксплуатации проекта»?
Принято выделять три блока (группы) решений инвестиционного характера: (а) отбор и ранжирование; (б) оптимизация эксплуатации проекта; (в) формирование инвестиционной программы (рис. 11.1).
Оптимизация эксплуатации проекта
Блок 2. Оптимизация эксплуатации проекта
Рассмотренные задачи блока «Оптимизация эксплуатации проекта» имеют определенные сложности в реализации. Как упоминалось выше, к числу основных проблем, связанных с анализом инвестиционных проектов, относится оценка возвратного потока, т.е. регулярных денежных поступлений. В описанных задачах добавляется еще одна проблема — оценка ликвидационных стоимостей активов по годам. Любому грамотному аналитику понятно, что перспективная оценка ликвидационной стоимости некоторого актива по годам исключительно субъективна (не случайно, в большинстве случаев, оценивая проект, ликвидационную стоимость активов по его завершении предполагают равной нулю), поэтому задачи данного блока не входят в число приоритетных при оценке инвестиционных проектов. Тем не менее логику их формулирования и методику решения целесообразно знать и применять при необходимости.
Логика и содержание решений инвестиционного характера. В отношении реальных инвестиций принято выделять три блока (группы) решений инвестиционного характера: (а) отбор и ранжирование; (б) оптимизация эксплуатации проекта; (в) формирование инвестиционной программы.
признается, что оптимизация деятельности осуществляется в целях максимизации прибыли;
оптимизация деятельности направлена на получение максимальной прибыли в результате лучшего приспособления организационной структуры к изменяющимся условиям (децентрализация, координация);
оптимизация деятельности осуществляется путем совершенствования основных функций управления, в частности, планирования (долгосрочного).
3. Оптимизация деятельности муниципальных предприятий, как плацдар-
№п/п Проект- мероприятие Наименование проектов по задачам для достижения поставленных целей Цели первого стратегического направления: 1 . Привлечение инвестиций в экономику муниципального образования. 2. Увеличение дохода местного бюджета от малого и среднего бизнеса, увеличение количества материально благополучных жителей. 3. Оптимизация деятельности муниципальных предприятий, как плацдарма экономической устойчивости муниципального хозяйства. 4. Создание на территории МО экспортно-ориентированного производственного комплекса.
Оптимизация деятельности объектов социальной сферы
По своей сути функциональные подразделения являются арендодателями ресурсов компании и монополистами предоставляемых услуг. Установление цен за получаемые услуги и пользование активами является исключительной прерогативой монополиста — функциональных подразделений. Как правило, стоимость предоставляемых ресурсов и услуг складывается как сумма издержек функционально-ориентированных подразделений и суммы планируемой прибыли компании. Таким образом, складываются неравнозначные условия деятельности функциональных и процессно-ориентированных подразделений, т. к. оптимизация деятельности целиком ложится на плечи команд процессов. Что касается функциональных подразделений, то они не мотивированы оптимизировать свою хозяйственную деятельность, т.е. снижать уровень издержек. Их интерес выражается в обеспечении себя наиболее комфортными условиями труда, высокой и стабильной заработной платой и социальными льготами.
Учитывая, что порядок устранения неисправностей является различным, то оптимизация деятельности подразделения состоит в том, чтобы расширить функциональную универсальность специалистов команды. При этом потери времени специалиста на переход с одной функции на другую будут несопоставимо ниже, чем потери времени, связанные с организацией работы коллектива узкофункциональных специалистов. Качество выполнения совмещенных функций компенсируется за счет времени на выполнение каждой из них.
ОПТИМИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ФИРМЫ
288 Гл. 8. Оптимизация деятельности производственной фирмы
Гл. 8. Оптимизация деятельности производственной фирмы
Оставаясь собственником Оставаться неизменным Обязательств государства Освещение отопление Освоением производства Осуществить разработку Осуществляемых государством Осуществляемого хозяйственным Осуществляется деятельность Осуществляется государственная Осуществляется комиссией Осуществляется непрерывно Осуществляется определение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
