|
Оптимизации деятельности
Оптимизация управления энергозатратами на магистральных нефтепроводах
ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ ДОСТАВКОЙ НЕФТЕПРОДУКТОВ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЕЕ
Цель создания автоматизированной системы управления нефтеснабжением Главнефтеснаба РСФСР — оптимизация управления системой нефтеснабжения, неотъемлемой частью которой является сеть автозаправочных станций (АЗС). Повышение качества управления достигается постановкой новых задач, позволяющих оптимизировать принимаемые управляющие решения.
Оптимизация управления централизованной доставкой нефтепродуктов и планирование ее (И. И. Ильин, Ю. И. Ванюков, М. А. Кузьменко) 130
• оптимизация управления товарно-денежными потоками;
Такое повышение эффективности поискового бурения является результатом лучшего изучения нефтяных формаций, объединения наук, изучающих строение земной коры (геология, геофизика, технология исследований и разработка коллекторов), а также результатом применения метода трехмерной сейсмики (появляется возможность бурить с гораздо большими шансами на успех). Усовершенствование сейсмического моделирования, наличие станций, способных обрабатывать огромное количество информации, развитие метода трехмерной сейсмики и параллельной обработки полученных данных привели к значительному улучшению исследования коллекторов и геологического моделирования. Со временем станет возможным более эффективное оконтурива-ние месторождений и оптимизация управления разработкой залежи. Это также скажется на снижении количества пробуренных скважин и, соответственно, риска ведения данных работ и затрат на их осуществление. Более детальная и точная оценка продуктивных отложений становится возможной в то время, когда отрасль ведет разведку все более мелких залежей и работает со все боЛее сложными структурами.
2.5. Оптимизация управления финансами . ..... 93
15. Гассуль В.А. Оптимизация управления строительным производством. -Л.: Стройиздат, Ленингр.отд-ние, 1985. - 160 с.
обеспечивающей защиту инвесторов; оптимизация управления привлечёнными
» оптимизация управления, подготовка его к возможному росту
• оптимизация управления медицинской службой в городе - повышение доступности медицинского обслу-
Между операционной функцией и рядом других функций организации существуют весьма важные и сложные рабочие отношения. Для оптимизации деятельности организации необходимо обеспечить эффективное управление этими отношениями.
Сам факт ведения учета и составления отчетности по центрам ответственности повышает дисциплину и ответственность менеджера. Но главное — информация внутренней отчетности необходима для принятия управленческих решений по таким вопросам, как оценка деятельности центров ответственности менеджерами вышестоящих уровней, выявление тенденций развития центров ответственности, недостатков и положительных моментов в их деятельности. Необходимо подчеркнуть, что внутренняя отчетность является информационным обеспечением управленческих решений и по оптимизации деятельности предприятия в целом. Так, отчетность по центрам прибыли и инвестиций позволяет составить прогноз о динамике прибыли предприятия или оценить риск новых капитальных вложений.
Данная глава посвящена методике и организации внутренней отчетности предприятия, которая является основным источником информации для принятия управленческих решений по оценке деятельности центров ответственности и их менеджеров (управляющих), а также по оптимизации деятельности структурных подразделений и других сегментов предприятия.
Внутренний аудит создается для оптимизации деятельности экономического субъекта, содействия руководству в выполнении его обязанностей, информирования и консультирования его.
Проведение внутреннего аудита имеет для руководства и (или) собственников экономического субъекта информационное и консультационное значение, поскольку призвано содействовать оптимизации деятельности экономического субъекта и выполнению обязанностей его руководства.
Ни одна из вышеперечисленных методик, включая линейное и целочисленное программирование и др., не позволяет описывать динамические процессы. Динамика развития рынка привносит более высокую степень сложности, связанную с принятием последовательности взаимосвязанных решений в течение нескольких временных периодов. При принятии последовательных и взаимосвязанных решений управляющий должен учитывать не только необходимость оптимизации деятельности компании при принятии отдельных решений, но и координировать каждое отдельное решение с другими связанными с ним решениями. Динамические модели (которые могут использоваться для принятия решений в условиях как определенности, так и неопределенности) включают модели управления складскими запасами, методы управления проектом, системы массового обслуживания. Каждая из этих моделей разработана специально для решения задач, описываемых их областью применения.
За десять лет работы накоплен значительный методический опыт по анализу и оптимизации деятельности предприятий и организаций.
оптимизации деятельности предприятия.
учетом сказанного, рассматривая задачу оптимизации деятельности
ными задачи оптимизации деятельности предприятия по различным
Работа внутреннего аудита имеет для руководства и (или) собственников клиента информационное и консультационное значение; она призвана содействовать оптимизации деятельности клиента и выполнению обязанностей его руководства.
Обязательств государства Освещение отопление Освоением производства Осуществить разработку Осуществляемых государством Осуществляемого хозяйственным Осуществляется деятельность Осуществляется государственная Осуществляется комиссией Осуществляется непрерывно Осуществляется определение Обязательств ликвидность Осуществляется применительно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
