|
Органические структуры
С начала 60-х годов многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы организационных структур, которые по сравнению с бюрократией были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Еще одно название этих более гибких систем — органические структуры. Оно связано с их возможностями адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. Органические или адаптивные структуры — это не просто какая-то вариация бюрократии, каковой является дивизиональная структура. Органическая структура строится на целях и допущениях, радикально отличающихся от тех, что лежат в основе бюрократии.
органическая структура общества дезингтегрирована до такой степени, когда ее атомы, то есть индивиды, свободно плавают без каких-либо ограничений.
Тип управления • Стратегический характер управления • Тактический характер управления • Оперативный характер управления Организационная структура • Степень влияния факторов на организационную структуру Структура, слабо зависящая от изменения внешних или внутренних факторов («механическая структура») Структура, зависящая от изменения внешних или внутренних факторов («органическая структура») • Принцип структуризации коллектива предприятия Группировка работников по профессиональным знаниям и навыкам (профессиональная структура) + + + +
Механистическая структура является жесткой иерархией (пирамидой) управления. Органическая структура в отличие от
Органическая структура характеризуется слабым или умеренным проявлением формальных правил или процедур, децентрализацией и участием персонала в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход показывает свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределенность в том, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение.
• Структура, зависящая от изменения внешних или внутренних факторов ("органическая структура").
Органическая структура - структура с хорошо работающими горизонтальными связями, на которые падает центр тяжести обеспечения ее целостности.
Органическая структура
В то же время при усложнении среды появляется потребность в объединении кустарей в коллективы. В итоге формируется органическая структура - сложная горизонтальная структура (см. схему 3).
Органическая структура - структура с хорошо работающими горизонтальными связями, на которых находится центр тяжести обеспечения ее целостности.
адаптивные структуры органические структуры
С начала 60-х годов многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы организационных структур, которые по сравнению с бюрократией были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Еще одно название этих более гибких систем — органические структуры. Оно связано с их возможностями адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. Органические или адаптивные структуры — это не просто какая-то вариация бюрократии, каковой является дивизиональная структура. Органическая структура строится на целях и допущениях, радикально отличающихся от тех, что лежат в основе бюрократии.
Берне и Сталкер пришли к заключению, что органические структуры больше всего подходят для таких фирм, как «Хьюлетт-Паккард», ЗМ, «Эппл», которые действуют в быстро меняющейся обстановке. Механистические структуры наоборот — больше подходят для организаций, действующих в условиях, которые меняются довольно медленно (например, фирма «Сире», владеющая сетью магазинов, фирмы-производители ковров, оптовые торговцы автомобильными запчастями). Зависимость между типом структуры и темпом изменения внешней среды показана на рис. 12.8. Анализируя эту связь, Уэнделл Френч и Сесил Белл сформулировали следующий ВЫБОД: «Теория и практические исследования говорят о том, что при любых обстоятельствах ни чисто органическая, ни полностью механистическая структура не могут быть оптимальными, но необходимо, чтобы технология, задачи, внутренние и внешние условия функционирования организации, а также знания и умения ее сотрудников хорошо согласовывались между собой»19.
Адаптивными структурами называются потому, что их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Еше одно их название -органические структуры, так как оно связано с их возможностями адаптироваться к изменениям в окружающей среде в
Адаптивными структурами называются потому, что их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Еще одно их название - органические структуры,
В современных условиях все большее внимание менеджеров обращается на органический (адаптивный) класс моделей систем управления (рис. 22.13). Данные системы ориентированы на человека, на подбор и воспитание творческих, высококвалифицированных кадров и создание условий для раскрытия их потенциала при решении сложных, новых задач. Они основываются преимущественно на неформальных отношениях и предполагают отсутствие жестко закрепленных функциональных обязанностей у менеджеров разного ранга. Как правило, органические структуры формируются на период реализации проекта или программы, т.е. на временной основе. Преобладают горизонтальные потоки информации, носящей не директивный, а проблемно-ориентированный характер. Степень регламентации деятельности исполнителей ела-
Второй подход связан с разделением организационных структур на механистические и органические структуры. В основе такого деления лежит соотношение внутренних компонентов организационной структуры, определяющее сущность ее построения. Основными внутренними компонентами (свойствами) организационных структур являются: сложность, формализация и степень централизации (децентрализации) управления предприятием, корпорацией.
Органическая и механистическая структуры представляют две крайности в континууме таких форм. Рациональные структуры реальных организаций лежат между ними, обладая признаками как тех, так и других, в разных соотношениях. Часто бывает, что в крупных организациях различные подразделения имеют различные (механистические и органические) структуры.
Гибкость связей, восприимчивость к изменениям, органические структуры управления
Турбулентная среда меняется постоянно. Поэтому изменения и связанные с ними напряжения накапливаются быстро. В этих условиях постоянно и оперативно должна меняться и организационная структура. Такой способностью быстрой и постоянной адаптации обладают органические структуры и горизонтальные связи.
Трансформация вертикальных структур в органические структуры требует новых знаний, новых управленческих навыков и умений, которые могут быть сформированы путем перенесения старых, но уже приспособленных к условиям работы с органическими организационными структурами.
Централизация душит инициативу, что препятствует изменениям. По этой причине органические структуры более склонны к проведению трансформаций, чем вертикальные.
Осуществляется аналогично Осуществляется федеральным Обязательств контрагентом Осуществляется корректировка Осуществляется независимо Осуществляется планирование Осуществляется постоянно Осуществляется производство Осуществляется реализация Осуществляется соответствующими Осуществляется страхование Осуществляется управление Осуществляет государственный вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
