|
Организаций исполнителей
АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ - внештатные, временные сотрудники. Руководители организаций используют А.п. в периоды повышенной нагрузки или при нехватке персонала. Привлекая на работу А.п., можно добиться превосходства над конкурентами в период спада производства, избежав значительного сокращения штатов.
др. причины (укажите, какие). АНКЕТА ДЛЯ ПРИЕМА НА РАБОТУ - опросный лист для получения сведений о человеке, желающем поступить на работу в какую-либо организацию; заполняется лично им. Вопросы анкеты должны составляться с учетом юридических ограничений, разумной деталировки и минимального вторжения в частную жизнь. Кадровые службы организаций используют различный список реквизитов А. для п. на р. Однако отправным пунктом для эффективной разработки анкеты следует считать личностную спецификацию (см.) вакантной должности. Непрактично создавать отдельную форму для каждой должности в организации. Предпочтительнее создать три общие формы: для рабочих и младшего обслуживающего персонала; для специалистов и технических исполнителей; для руководителей. Несколько др. акцент должен быть для молодых специалистов (стажеров). В качестве руководящего материала для работ-
Возможно, последнее слово по этому поводу должно остаться за двумя исследователями распространения Л#С-метода среди британских организаций (Иннес и Митчелл, 1990 и 1994). Опрос, проведенный ими в 1990 г., показал, что 6% респондентов внедрили АВС-мегоц,. В 1994 г. респонденты были опрошены вторично, и было выяснено, что теперь 16% организаций используют различные формы ЛВС-метода. При этом более позднее исследование выявило, что 57% респондентов, не применяющих ЛВС-метод,, рассматривали вопрос о возможности его использования. Из компаний, отклонивших эту идею, причиной отрицательного решения назвали существенные затраты. Хотя Иннес и Митчелл допускают, что окончательные выводы делать рано, есть основания считать, что использование ЛВС-метода расширяется и, по всей видимости, будет расширяться и дальше.
В случаях существенных изменений (например, выпуска нового продукта, внедрения новых технологий и оборудования), которые требуют дополнительных капитальных вложений, бюджеты разрабатываются на пять или более лет. Все больше организаций используют бюджеты как основной инструмент долгосрочного планирования.
Для оценки деятельности снабженческо-сбытовых организаций используют еще два показателя: это уровень рентабельности, который исчисляется как отношение прибыли к издержкам обращения (в процентах) и отражает эффективность затрат в процессе деятельности снабженческо-сбытовой организации, и рентабельность, кото-рая исчисляется как отношение прибыли к валовому товарообороту и представляет собою прибыль, полученную данной нефтеснабсбытовой организацией от реализации 1 т нефтепродуктов.
При анализе трудовых показателей нефтеснабсбытовых организаций используют следующие формы отчетности:
В этой технике для поиска идей в глубинах подсознания используется рисование. Консультанты организаций используют рисование для того, чтобы человек раскрыл смысл своего восприятия проблемы. Здесь я объясню, как его можно использовать для раскрытия проблемного пространства.
Часто результаты изучения мнений и ожиданий потребителей менеджеры организаций используют для совершенствования своей деятельности, для большей ее ориентации на запросы потребителей. В этом плане полезным является сравнение оценок ценности товаров и услуг, предоставляемых организацией, полученных у сотрудников организации и у потребителей товаров (услуг) организации (см. конкретную ситуацию «Реализация стратегических изменений»).
Большинство организаций используют комбинацию этих двух стратегий.
Как показывают результаты проведенных нами анализов, большинство предприятий и организаций используют свои корпоративные знания не по назначению и не в полной мере. Ча-
АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ — внештатные, временные сотрудники. Руководители организаций используют А.п. в периоды повышенной нагрузки или при нехватке персонала. Привлекая на работу А.п., можно добиться превосходства над конкурентами в период спада производства, избежав значительного сокращения штатов.
При этом определяются предпосылки, необходимые для практической разработки общей методологии, конкретных методов, принципов и способов расчета нормативов и собственно создания нормативной базы с использованием научного потенциала и исходной информации отрасли; устанавливаются адресаты организаций, исполнителей разработок; определяются принципы формирования специализированных подразделений для решения проблемы, их структуры и состава.
«;*_ 1. Организационная структура управления систем СПУ состоит: а) из руководства (руководителей) всех уровней; б) из службы СПУ, к которой относятся службы (отдел, группа) координации и анализа сетевых моделей при руководителе головной организации; такие же службы при руководителях организаций— исполнителей; служба машинной обработки информации; в) из ответственных исполнителей, непосредственно .отвечающих за выполнение определенной части работ.
^'x-gg Isl*^ буровых и нефтегазодобывающих предприя-'g5g ll*'140 §31§ тий можно применить систему СПУ с сетевой Е^
Осуществляется последовательно Осуществляется правительством Осуществляется распределение Осуществляется руководителем Обязательств обязательства Осуществляется технологический Осуществляет центральный Осуществляет инвестиции Осуществляет министерство Осуществляет определенные Осуществляет предварительный Осуществляет регулирование Обязательств осуществляется вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
