Организаций обеспечивающих

29. К а р а с е в Н. С., Ш е и н В. А., А л с х и н И. М. Анализ использования основных фондов буровых организаций объединения Краснодарнефтегаз. — «Экономика нефтяной промышленности», 1971, № 9, с. 21—24.

Пятилетний план строительно-монтажных организаций объединения, треста, управления разрабатывается по следующим основным разделам: 1) система показателей эффективности строительства; 2) производственная программа; 3) мероприятия по обеспечению производственной программы: а) техническое развитие и повышение эффективности строительного производства-б) развитие мощности строительно-монтажной организации, производственных предприятий и другие мероприятия; 4) потребность в основных материалах и конструкциях; 5) труд и заработная плата; 6) капитальные вложения; 7) прибыль и снижение себестоимости; 8) фонды экономического стимулирования; 9) финансовый план; 10) социальное развитие коллектива.

Финансовый план предприятия называется балансом доходов и расходов. Равновесие достигается в результате взаимосвязи финансов предприятия с государственным бюджетом: излишние ресурсы передаются в доход бюджета, недостаток средств восполняется из него. Основой финансового плана является производственная программа. Вместе с тем он тесно связан с планами материально-технического обеспечения, капитального строительства, реализации продукции и др. В финансовом плане отражается движение всех основных и собственных оборотных средств предприятия, а также поступление средств от вышестоящих организаций (объединения), из государственного бюджета и платежи в вышестоящие организации и бюджет.

вующее положение вызывается распыленностью транспорта и материально-технических средств по большому числу мелких автотранспортных цехов, контор и складов материально-технического снабжения (последних только по НГДУ объединения насчитывается 74). На 1/1 1973 г. транспортные средства объединения (8965 единиц) были рассредоточены по 15 АТК, 20 колоннам, гаражам и цехам предприятий и организаций объединения. Лишь в НГДУ объединения численность работников АТК составляет более 6600 человек, материально-техническим обеспечением занято более 360 человек.

усилению заинтересованности в ускоренном обеспечении транспортных организаций объединения в платформах на воздушной подушке;

Создание УПТОиКО способствовало упорядочению работы баз, позволило рационализировать внешние связи объединения в вопросах МТС, повысить их надежность, успешно решать задачи сосредоточения ресурсов на новых месторождениях и многие другие. При этом без изменения осталась организация обеспечения производственных объектов необходимыми ресурсами и, что не менее важно, структура аппарата управления УПТОиКО не предусматривала сосредоточения усилий УПТОиКО и его баз на освобождении предприятий и организаций объединения от деятельности по обеспечению их материальными ресурсами.

IX.3. Фонды поощрения образуются за счет отчислений от прибыли и рассчитываются по показателям буровых организаций объединения в целом, предусмотренным в годовом плане, по нормативам за уровень расчетной рентабельности и роста производительности труда в соответствии с разработанными министерством шкалами и дальнейшей дифференциацией нормативов и фондов поощрения по буровым организациям.

Однако общим для всех нефтяных районов является организация хозрасчетных УПТОК в составе специального аппарата управления производственного объединения и баз производственно-технического обслуживания и комплектации в основных районах сосредоточения производственных подразделений и строительных организаций объединения со статусом производственных единиц.

осуществляет подготовку материальных ресурсов к /производственному потреблению и централизованной доставке их к местам потребления, оказывает подразделениям объединения услуги промышленно-производственного характера; определяет с участием производственных единиц, предприятий и организаций объединения годовую потребность в материалах, инструменте, топливе, оборудовании и запасных частях;

Приведенные данные свидетельствуют о том, что показатели УПТОК как количественные (поставка материальных ресурсов на производственные объекты в стоимостном выражении), так и качественные (затраты УПТОК по производственному обслуживанию) способствовали выполнению и перевыполнению установленных планов производства и экономических показателей объединения. За анализируемый период произошла концентрация запасов материальных ресурсов на базах УПТОК, что обеспечило маневрирование имеющимися ресурсами. Если до внедрения подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации на базах техснаба находилось 44,7% всех запасов материальных ресурсов объединения, то теперь их удельный вес увеличился до 68,4% за счет уменьшения запасов, находящихся на складах предприятий и организаций объединения. Тем не менее еще более 30% запасов материальных ресурсов рассредоточены на предприятиях и в производственных единицах объединения.

Амортизационные отчисления, предназначенные для полного восстановления основных фондов, перечисляются с расчетного счета в Госбанке на счета финансирования капитальных вложений в Стройбанке или на распределительный счет вышестоящих организаций. Объединения перечисляют в течение месяца амортизационные отчисления не реже одного раза в декаду не позднее 10, 20 и 28 числа в суммах, предусмотренных планом финансирования в размере не менее 1/9 квартального плана. В необходимых случаях объединения по согласованию с банками могут устанавливать более частные сроки взносов. Амортизационные отчисления, внесенные сверх начисленных сумм, засчитываются в течение года в счет очередных взносов амортизации, а также могут направляться на покрытие недовзноса других собственных средств. Фактически начисленные и внесенные в банк суммы амортизационных отчислений в текущем году не возвращаются.

Организационная структура привлекаемых строительных и монтажных организаций, обеспечивающих обустройство нефте-газопромыслов, до последнего времени была построена по территориальному принципу. На организацию строительного производства влияют условия работ, меняющиеся в зависимости

деление мощностей строительных организаций, обеспечивающих добычу нефти на перспективу. Разработанная модель расчета на ЭВМ позволяет найти рациональные варианты развития строительных организаций при освоении новых нефтяных месторождений.

К недостаткам использования фонда развития относятся все еще существующие неувязки между заявками и поступлениями необходимого оборудования. Кроме того, мощности строительно-монтажных организаций, обеспечивающих выполнение заплани- ' рованных мероприятий, финансируемых из ФРП, в настоящее время недостаточны для осуществления крупных реконструк,-

• принимает долевое участие в создании и деятельности коммерческих и некоммерческих организаций, обеспечивающих развитие инфраструктуры рынка, специализированных консультационных организаций, информационных систем поддержки МП и развития конкуренции, систем потребительской экспертизы и сертификации товаров и услуг;

Выполнение строительной программы в значительной степени зависит от деятельности заказчиков, которые принимают участие в планировании капитальных вложений, обеспечивают строительство проектно-сметной документацией, технологическим, энергетическим и иным оборудованием, некоторыми видами материалов и выполняют ряд других функций. Помимо заказчиков строительство зависит также от деятельности других организаций, обеспечивающих строительное производство. Таким образом, строительство — это сложная система, имеющая широкие межотраслевые связи.

в них предприятия имели определенную самостоятельность. Они являлись организациями с различными источниками оплаты труда и материального стимулирования ученых и работников производства. Как правило, НПО обладали достаточно мощной и хорошо оснащенной производственной базой, позволяющей в короткие сроки изготовлять и испытывать опытные образцы и мелкие партии новой техники. Организационным элементом инновационного процесса была система научно-технической информации в виде различных организаций, обеспечивающих сбор, систематизацию и анализ информации в области НТП. В целом такая государственная система научно-технической информации являлась уникальной, не имевшей аналогов за рубежом. В ходе проведения в стране экономических реформ данная система распалась, инновационные предприятия получили экономическую свободу, что сказалось на их деятельности не всегда в лучшую сторону.

- разработка и введение системы государственно-общественной аккредитации организаций, обеспечивающих инфра-стуктуру инновационной деятельности (технопарки, инкубаторы наукоемкого бизнеса, инновационные центры и т.д.);

2. Формирование в городе системы взаимодействующих инновационных центров, технологических парков и других организаций, обеспечивающих создание объектов интеллектуальной собственности, занимающихся маркетингом рынка в научно-технической и образовательной сферах, реализующих трансфер технологий из научных организаций в промышленность России и за рубеж, а также трансфер наилучших зарубежных технологий в Россию.

И система финансирования, и подготовка менеджеров относятся к инфраструктуре в широком смысле этого слова. Сюда же следует отнести и услуги различных сервисных организаций, обеспечивающих финансовый и юридический консалтинг, информационное обеспечение, техническое обслуживание технологической базы, вычислительной и организационной техники, организацию совместного использования дорогостоящего технологического и контрольно-измерительного оборудования (как уникального, так и общего применения) и, наконец, обеспечение безопасности предприятий, в том числе экономической.

Как система народного хозяйства нефтеснабжение имеет свою производственную базу (нефтепродуктопроводный транспорт, перевалочные, распределительные нефтебазы и их филиалы, автозаправочные станции), а также располагает рядом промышленных предприятий, проектных и научно-исследовательских организаций, обеспечивающих нормальное функционирование ее. На этих предприятиях выпускаются для нефтяной промышленности топливно-раздаточные колонки, запасные части и узлы к ним, металлические бочки, металлоконструкции, установки для регенерации отработанных масел, рулонные заготовки резервуаров, насосы и различная арматура, необходимая для сооружения и эксплуатации нефтепродуктопроводов, нефтебаз и автозаправочных станций.

Совершенствование структуры органов материально-технического снабжениях, позволит четко разграничить районы снабжения с органическим выключением в них подчиненных организаций, обеспечивающих весь ^ комплекс функций снабжения потребителей района соответствующими видами ресурсов, и единые функциональные службы главснабсбытов, обеспечивающих соответствующее управление деятельностью органов снабжения в районе в целом. Именно в рамках этой структуры создаются необходимые условия для перехода к автоматизированному управлению. Таким образом, переход к АСУ требует перестройки внутренней структуры каждого органа снабжения. Конкретные пути этой перестройки зависят от конкретных условий, в которых действует каждая организация.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность