|
Организация координация
382 Часть шестая. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ (КОНСАЛТИНГ)
Часть шестая. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ (КОНСАЛТИНГ)
386 Часть шестая. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ (КОНСАЛТИНГ)
388 Часть шестая. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ (КОНСАЛТИНГ)
390 Часть шестая. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ (КОНСАЛТИНГ)
392 Часть шестая. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ (КОНСАЛТИНГ)
394 Часть шестая. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ (КОНСАЛТИНГ)
396 Часть шестая. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ (КОНСАЛТИНГ)
398 Часть шестая. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ (КОНСАЛТИНГ)
Часть шестая. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ (КОНСАЛТИНГ)
402 Часть шестая. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ (КОНСАЛТИНГ)
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - содержание управленческой деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воздействие. Различают Ф.у. общие и конкретные. К общим Ф.у. относятся: нормирование, планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, стимулирование, контроль, учет, анализ. Эти функции охватывают цикл управления и пронизывают все конкретные функции, выполняемые функциональными подразделениями организации, руководителями, специалистами и др. служащими. Виды конкретных функций: внешние Ф.у., направленные на реализацию связей организации со смежными и вышестоящими органами; внутренние Ф.у., возникающие внутри и между управленческими подразделениями организации как одного, так и разных уровней управления. Главная
В обязанности центрального органа системы сертификации входят: организация, координация работ и установление правил процедуры и управления в заявляемой системе сертификации, а также рассмотрение апелляций заявителей по поводу действий органов по сертификации и испытательных лабораторий.
• организация, координация и контроль производства нижестоящими таможенными органами таможенного оформления товаров и транспортных средств, применения ими таможенно-тарифного и налогового механизмов, начисления и взимания ими таможенных платежей, предоставление таможенных льгот в соответствии с правовыми актами; принятие в пределах своей компетенции решения о предоставлении таможенных льгот;
• организация, координация и контроль проведения проверок финансово-хозяйственной деятельности лиц, перемещающих товары через таможенную границу Российской Федерации, таможенных брокеров и др.;
• организация, координация и контроль за деятельностью нижестоящих управлений и инспекций;
В обязанности центрального органа системы сертификации входят: организация, координация работ и установление правил процедуры и управления в заявляемой системе сертификации, а также рассмотрение апелляций заявителей по поводу действий органов по сертификации и испытательных лабораторий.
— функции субъекта управления, в рамках которых прогнозирование, организация, координация, регулирование, стимулирование, контроль.
Прогнозирование представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование — это предвидение определенных событий. Организация — объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. Регулирование — воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Координация — обеспечение согласованности работы всех звеньев системы управления риском. Стимулирование — побуждение финансовых менеджеров, других специалистов к заинтересованности в результате своего труда. Наконец, контроль
Обоснованность k. Организация ^ Координация
— Все программы должны быть обеспечены руководителями и их непосредственными подчиненными, исключая каких-либо еще штатных сотрудников. Программы нельзя рассматривать как организационные подразделения в обычном смысле этого понятия; программы — это группы руководителей, задачей которых является определение, организация, координация и контроль действий, которые необходимы для достижения поставленных целей и которые осуществляются другими лицами. Следует иметь в виду, что лица, осуществляющие подобные действия, не находятся в непосредственном подчинении у группы (последняя имеет возможность лишь контролировать их действия).
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ — содержание управленческой деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воздействие. Общие Ф.у. — нормирование, планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, контроль, учет,
Осуществляют производство Осуществляют специальные Осуществления экономических Осуществления безналичных Осуществления финансового Осуществления хозяйственного Обязательств признанных Осуществления капитального Осуществления кредитных Осуществления намеченных Осуществления определенных Осуществления планирования Осуществления профессиональной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
