|
Организация находится
Важный аспект деятельности, перекрывающий и связывающий четыре основные управленческие функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Его часто называют связующим процессом.
Зачастую, однако, такие характеристики, как личный риск, реакция на финансовые возможности и желание долго и упорно работать, не считаясь с отдыхом, т.е. все то, что традиционно считается чертами хорошего предпринимателя, вовсе не обязательно свидетельствуют о возможности того же самого человека эффективно управлять организацией по мере того, как она становится больше. Некоторые предприниматели могут просто не иметь способности или склонности эффективно выполнять управленческие функции, такие как планирование, организация, мотивация и контроль . Автор одного исследования, в котором сравниваются характеристики успешного предпринимателя и успешного менеджера, приходит к следующему выводу:
Кроме задачи управления неформальными организациями с целью использования их потенциальных выгод и уменьшения отрицательного воздействия, руководство, очевидно, должно также повышать эффективность командных групп и комитетов. Поскольку эти группы представляют собой намеренно созданный компонент формальной организации, большая часть того, что мы излагаем по вопросам управления организацией, относится также и к ним. Как и всей организации в целом, чтобы добиться эффективности функционирования, группам требуется планирование, организация, мотивация и контроль деятельности.
функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Его часто называют связующим процессом.
В классической теории управление включает четыре основные функции: планирование, организация, мотивация, контроль. Ключевым аспектом японского менеджмента является управление персоналом.
Таким образом, функции управления можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект. Ведь управление - это искусство создавать вещи посредством людей. Принято считать, что в процессе управления выполняются следующие основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль (рис. 4.1).
Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, т.е. планирование, организация, мотивация и контроль. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей. Он, как правило, включает ряд стадий:
Важный аспект деятельности, перекрывающий и связывающий четыре основные управленческие функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Его часто называют связующим процессом.
«Термин „менеджмент" исключительно труден для понимания. Во-первых, он специфически американского происхождения и едва ли может быть переведен на какой-либо другой язык, включая английский Британских островов. Он обозначает функцию, но также и людей, ее выполняющих, он указывает социальное и должностное положение, но в то же время означает учебную дисциплину и область научного исследования... Именно менеджмент создает экономическое и социальное развитие. Оно есть его результат. Всюду, где мы вкладывали только экономические факторы производства, особенно капитал, мы не добивались развития. В немногих случаях, когда мы смогли породить энергию менеджмента, мы порождали стремительное развитие. Развитие, иными словами, — дело скорее человеческой энергии, чем экономического богатства. Генерирование человеческой энергии и придание ей направления есть задача менеджмента». Так определяет значение менеджмента Peter F. Drucker — автор современной концепции менеджмента. По сравнению с понятием «менеджмент» термины «руководитель», «организация», «мотивация», «управление коллективом», «управление производством» являются частными.
Начинать внедрение СПУ следует с решения относительно простых задач. Степень детализации и стру соответствовать производственному процессу и быть удобными для понимания и использовани; Используемая информация должна отвечать существующим требованиям и быть нетрудоемкой для обработки). Нормы трудозатрат на выполнение отдельных видов работ должны совершенство! обоснованными. Следует использовать прогрессивную систему материального стимулирования испо по сетевым графикам. Работа по сетевым моделям должна вписываться в подсистему «технология про одним из ее элементов (при наличии автоматизированной системы управления). Целесообразно KOJ СПУ для таких функций управления, как планирование, организация, мотивация и контроль выполнж
планирование, организация, мотивация и контроль, выделяют
Под СЛОЖНОСТЬЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора . Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается.
Ответы: 1. 2. 3. 4. Если организация находится на грани банкротства. При разделении одной организации на ряд самостоятельных организаций. С начала ликвидационного периода организации. Для подведения итогов за отчетный год.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.
График показывает, что кривые затраты и дохода пересекаются дважды. Проанализируем левую часть графика — зону убытка. Кривая затрат проходит выше линии дохода — это означает, что на этапе начала деятельности организации выручка от производства и реализации продукции увеличивается меньшими темпами, чем затраты. Организация находится в зоне убытка.
На убытки от списания долгов относят суммы дебиторской задолженности, безнадежной ко взысканию из-за пропуска срока исковой давности. В соответствии с «Положением о бухгалтерских отчетах и балансах» суммы дебиторской задолженности, по которым истекла исковая давность, списывают в убыток с разрешения руководителя предприятия или организации с сообщением об этом в 10-дневный срок вышестоящей организации, в ведении которой эта организация находится. Должностные лица, виновные в пропуске сроков исковой давности, привлекаются к дисциплинарной, а в подлежащих случаях — к уголовной ответственности.
Во-первых, в условиях, когда организация находится в состоя-
1. Управление изменениями. Любая организация находится в процессе непрерывных
случае, если организация находится в процессе значи-
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
Осуществления эффективной Осуществления аудиторской Осуществления финансово Осуществления хозяйственных Осуществления инвестиции Осуществления изменений Осуществления конкретных Осуществления мероприятия Обязательств проверяемых Осуществления организационно Осуществления процедуры Осуществления производственно Осуществления различных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
