|
Организация оперативного
19. Сущность и организация оперативно-производственного планирования.
19. Сущность и организация оперативно-производственного планирования.
§ 80. Задачи и организация оперативно-производственного планирования
Организация оперативно-производственного планирования на предприятиях транспорта и хранения газа исходит из общих действующих принципов планирования в газовой промышленности. Основа для оперативного планирования (на неделю, сутки, смену) — текущие планы (годовые, квартальные, месячные).
§ 80. Задачи и организация оперативно-производственного планирования . . . . 248 § 81 Организация диспетчерской службы и ее особенности на предприятиях транс-
§ 1. ЗАДАЧИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
Задачами оперативно-производственного планирования являются разработка и своевременное доведение до цехов, служб и рабочих мест конкретных оперативных заданий, а также организация производственных процессов с целью обеспечения согласованной работы всех объектов рассматриваемой системы (трубопроводов, нефтебаз и их подразделений, районных управлений, перекачивающих и компрессорных станций, подземных хранилищ газа и т. д.).
§ 1. Задачи и организация оперативно-производственного планирования ....... 211
организация оперативно-диспетчерской связи;
Раздел «Организация оперативно-диспетчерской связи» содержит схему связи между трестом, управлениями и трассовыми жилгородками. Обычно связь между основными пунктами осуществляется с помощью аппаратуры (тропосферной связи между жилгородками и на локальных участках с применением аппаратуры Р-401 при РРС-1). Связь между полевым городком и колоннами осуществляется с использованием радиостанций типа «Гранит».
Своевременность доставки грузов на строительство во* многом определяется работой транспортных подразделений. Большое значение имеют обеспечение транспортного процесса в две смены, организация и рациональная расстановка заправочных пунктов, размещение стационарных и передвижных ремонтных мастерских. Не менее важны социально-бытовые условия, созданные для работников транспорта на сооружении объекта, правильная организация оперативно-диспетчерской службы, которая ведет учет, контроль и оперативное управление работой транспорта.
Важное условие применения показателя чистой продукции — организация оперативного бухгалтерского учета всех элементов затрат на производство. В связи с этим .был использован опыт ГДР, где налажен именно первичный учет затрат на предприятиях и комбинатах. Он осуществлялся одновременно в трех формах: по изделиям (заказной), элементам затрат (в том числе по материалам в разрезе плановой номенклатуры материально-технических ресурсов), месту реализации затрат (от мастера и выше). По мнению немецких специалистов, высшая форма учета — заказная, используемая в обязательном порядке независимо от числа наименований изделий. Для применения чистой продукции необходимы следующие элементы организации учета и отчетности:
Важным разделом СПУ является организация оперативного управления процессами создания нового объекта. Оперативное управление охватывает время от момента утверждения исходного плана и доведения его до всех исполнителей и до полного завершения всех работ.
Перед каждым руководителем производства в связи со взятыми обязательствами возникает необходимость создания условий для выполнения и перевыполнения принятых обязательств. Следующая задача — организация оперативного и гласного учета выполнения обязательств, показ достижений лучших работников производства. Частичные итоги соревнования следует подводить помесячно, а по всем технико-экономическим показателям — ежеквартально.
§ 2. Диспетчеризация. Организация оперативного контроля
Выполнению главной цели анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий способствует соответствующая организация оперативного анализа, т. е. анализа деятельности отдельных участков производства или отдельных сторон производства за короткие отрезки времени—день, неделю, месяц.
§ 1. Сущность и задачи оперативно-производственного планирования 370 § 2. Диспетчеризация. Организация оперативного контроля производства .......... 372
Оперативное планирование функционально связано с годовым планированием и со всеми элементами, образующими организационную и технологическую основу строительного производства. Правильная организация оперативного планирования требует определенных исходных данных. 10 4-зь4 289
2) организация оперативного управления производством через инженерно-технические службы, совершенствование организации труда инженерно-технических работников аппаратов управления, методов управления производством на базе разделения и специализации их труда.
Основной системой оплаты труда в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности является повременно-премиальная, по ней оплачивается труд 63,5% рабочих. Рабочим кроме заработка по тарифным ставкам (должностным окладам) выплачивается премия за достижение определенных количественных и качественных показателей. Условия применения повременно-премиальной системы оплаты труда — организация оперативного и достоверного учета показателей премирования, разработка положений о премировании, которые были бы понятны каждому рабочему, строгое обоснование размеров премирования и депремирования. Только при соблюдении этих условий данная система будет способствовать повышению результативности труда, а премия не превратится в надбавку к тарифной ставке.
Задача оперативного управления — выдача заданий исполнителям и подразделениям, координация работ всех участков производства, организация оперативного контроля за ходом выполнения и реализации плана.
ГЛАВА 21 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Осуществления хозяйственных Осуществления инвестиции Осуществления изменений Осуществления конкретных Осуществления мероприятия Обязательств проверяемых Осуществления организационно Осуществления процедуры Осуществления производственно Осуществления различных Осуществления совместной Осуществления строительства Осуществления возложенных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
