|
Организация планирует
организация планирования и управление работой отдельных объектов (подземные хранилища, промысловые сооружения
Сборник содержит задачи, сгруппированные по разделал! курса "Научная организация труда". Ввиду отсутствия учебника каждой главе сборника предпослано извлечение из соответствующих отраслевых методик. Сборник задач адресован студентам 1У курса, обучающимся по специальности 1706 "Экономика, организация планирования и управления в нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности". Вое числовые примеры построены на условных данных.
4.1.2. Система планов, методы и организация планирования , . 204
4.1.2. СИСТЕМА ПЛАНОВ, МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
Организация планирования и стимулирования деятельности функциональных подразделений должна осуществляться с учетом их влияния на изменение результатов (затрат) функционально подчиненных им производственных подразделений и в целом на предприятие (объединение).
§ 2. Система планов в СССР и организация планирования......153
2. Организация планирования, контроля и экономических санкций за выполнение плановых договорных поставок.
§ 2. СИСТЕМА ПЛАНОВ В СССР И ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
стороны процесса социалистического расширенного воспроизводства, действующий экономический механизм, а также специфические социально-экономические и научно-технические задачи планового периода. На структуре планов определенным образом сказываются методы, технология и организация планирования и управления. Под влиянием всех этих факторов структура планов непрерывно развивается и совершенствуется, сохраняя оправдавшие себя на практике элементы и приобретая новые формы, отвечающие изменяющемуся в соответствии с требованиями времени содержанию планов.
4.1.2. Система планов, методы и организация планирования , . 204
4.1.2, СИСТЕМА ПЛАНОВ, МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
Сгладить организационные проблемы можно, ограничив частоту приведения тактических (и стратегических) бюджетов к "нулевому", выполняя ее не ежегодно, а, например, раз в пять лет. Это поможет сократить "перенос неэффективности" из одного периода в другой. В тех же случаях, когда организация планирует осуществить расходы в принципиально новых областях, единственно возможным является метод бюджетирования "с нуля", поскольку при этом данных, которые позволили бы использовать другие способы бюджетирования, просто не существует. Здесь взаимосвязь планирования и оценки решений очевидна, поскольку такая оценка выступает обоснованием принятия или непринятия бюджета.
5. Если организация планирует реализовать 65 изделий (исходные данные см. в тесте 2), то прибыль составит:
Приведенная оценка может искажаться, если было несколько выпусков акций, в ходе которых они продавались по разной цене. В этом случае можно воспользоваться формулой средней арифметической взвешенной. Если организация планирует увеличить свой капитал за счет дополнительного выпуска привилегированных акций, то цена этого источника средств также рассчитывается по формуле (7.2), однако полученную оценку необходимо уточнить на величину расходов по организации их выпуска, а формула примет следующий вид (7.3):
Приведенная оценка может искажаться, если было несколько выпусков акций, в ходе которых они продавались по разной цене. В этом случае можно воспользоваться формулой средней арифметической взвешенной. Если организация планирует увеличить свой капитал за счет дополнительного выпуска привилегированных акций, то цена этого источника средств также рассчитывается по формуле (7.2), однако полученную оценку необходимо уточнить на величину расходов по организации их выпуска, а формула примет следующий вид (7.3):
Кроме того, в приказе об учетной политике на 2001 год определяется срок, с которого организация планирует перейти на новый План счетов, утвержденный приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 года № 94н (согласно данному приказу такой срок устанавливается самой организацией по мере ее готовности к переходу).
2. Организация планирует установку новой или дополнительной компьютерной аппаратуры? А) Подтвердиге документально запланированное размещение, число компьютеров, емкость диска, дату установки для каждого компьютера (представьте названия компьютеров)
И наконец, третья особенность связана с временным аспектом деятельности организации. Коэффициент чистой рентабельности (R3), влияющий на рентабельность собственного капитала, определяется результативностью работы отчетного периода, а будущий эффект долгосрочных инвестиций он не отражает. Если организация планирует переход на новые технологии или другую деятельность, требующую больших инвестиций, то рентабельность капитала может снижаться. Однако если затраты в дальнейшем окупятся, то снижение рентабельности (Л4) нельзя рассматривать как негативную характеристику текущей деятельности.
Таким образом, в рамках приоритета №1 устанавливается своя собственная система приоритетов и соответствующие продукты с индексом 1.1 утверждаются как суперприоритетные. Это значит, что именно на производстве или реализации продуктов, получивших приоритет №1.1 в текущем 2001г. и/или на конкретную стратегическую перспективу (2002 г.) организация планирует сконцентрировать максимум своих самых лучших ресурсов.
результаты, которые организация планирует достичь в установленный
Развитие компетенции и повышение квалификации приобретают большое значение для реализации данной стратегии в связи с тем, что организация планирует принципиальное изменение курса, исходя из внутренних ресурсов. Создание новых направлений деятельности позволяет предложить своим сотрудникам новые должности, развитие карьеры.
• затраты на тщательный учет сложившегося и потенциального спроса потребителей, рыночной конъюнктуры в основной и смежных областях, где организация планирует развернуть деятельность;
Осуществления изменений Осуществления конкретных Осуществления мероприятия Обязательств проверяемых Осуществления организационно Осуществления процедуры Осуществления производственно Осуществления различных Осуществления совместной Осуществления строительства Осуществления возложенных Осуществления управления Осуществление аудиторской вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
