Организация покупатель

Глава 6 ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

Глава 6. Организация подготовки производства

§ 1. Значение, содержание и задачи подготовки производства . . . .111 § 2. Организация научно-исследовательских работ и их значение в подготовке производства...............; . .• ИЗ

Глава 3. Организация подготовки производства ....... 36

ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

Организация подготовки производства требует четкого определения видов и объемов необходимых работ, исполнителей, сроков и последовательности выполнения этих работ. Следует различать подготовку производства, связанную с внедрением новой техники, и подготовку производства, связанную с производством новых или более качественных продуктов, внедрением новых технологических режимов, новых видов сырья и т. п., которую осуществляет предприятие самостоятельно или на основе хозяйственных договоров с научно-исследовательскими, учебными и другими организациями.

8) организация подготовки к освоению проектных мощностей и освоение их в нормативные сроки;

Тема 2. Организация подготовки, планирования и проведения контроля.

ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -1) как объекта управления: организация и проведение научно-аналитических работ в области развития кадровой работы государства, региона, отрасли, организации, разработка прогнозов, планов, программ, проектов и оценка экон. и соц. эффективности кадровых нововведений, ре-сурсно-мотивационное обеспечение кадровых нововведений, организация внедрения и контроль за ходом реализации кадровых нововведений; 2) по направлениям и сферам управления персоналом: организация подготовки персонала, повышение его квалификации; поиск, набор, отбор кадров для организации; деловая оценка персонала; передвижение персонала внутри организации (планирование карьеры); работа с элитными кадрами; организация работы службы управления персоналом на основе внедрения кадровых нововведений.

Организация подготовки производства на современном крупном химическом ПО (предприятии) требует создания специальной центральной научно-исследовательской лаборатории *; конструкторского бюро; опытных установок и выделения их в самостоятельное подразделение во главе с заместителем главного инженера по науке и технике; организации информации.

II.2 — организация подготовки производства; II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов; 11.4 — организация производственного учета и отчетности; 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса; II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование; II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства); II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции; II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов; 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины; 11.11 —обеспечение высокой культуры производства; 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования; II 1.1 — контроль качества продукции и НТД; II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю; II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака; II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами; III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др.; III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций; II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля; III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование; II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления; ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции; II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины; IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции; IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества; IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества; IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ; IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции; V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР; V.2 — учет и анализ движения кадров; V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей; V.4 — организация школ передового опыта; V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции; VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений; VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода; VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями; VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений; VII.2 — анализ состояния измерений; VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации; VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений; VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе; VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний

ОЦЕНКА ХАРАКТЕРИСТИК ТОВАРА. На следующем этапе организация-покупатель приступает к составлению свода необходимых технических характеристик товара. Над этой проблемой будет работать инженерная бригада специалистов по функционально-стоимостному анализу. Функционально-стоимостной анализ, впервые примененный в конце 40-х годов корпорацией «Дженерал электрик»,-это подход к снижению издержек производства, предполагающий тщательное изучение комплектующих деталей с целью определения возможностей их конструктивной переделки, стандартизации или изготовления с использованием более дешевых технологических приемов. Бригада займется тщательным изучением наиболее дорогих компонентов товара. Кроме того, она выявит детали и узлы с излишним запасом, т.е. со сроком службы, превышающим срок службы товара в целом. Определив оптимальные характеристики товара, специалисты составят соответствующие технические требования на него. В ходе проведения функционально-стоимостного анализа обычно изучают следующие основные вопросы9:

Товары крупных торговых организаций, главным образом оптовых, находятся не только на складах и в торгово-выста-вочных помещениях, но и в пути. В одних случаях основные транспортные расходы несет продавец, в других — организация—покупатель. В одних случаях моментом реализации считается отгрузка, в других случаях — момент оплаты.

В зависимости от специфики организации, отраслевого хара.к,-тера и других особенностей оценка материалов может произао7 диться по покупным ценам поставщика и по рыночным цена>1, сложившимся на отчетную дату. Но независимо от этого факди-ческие затраты по их заготовлению должны быть учтены и отражены в бухгалтерском учете. Например, могут различаться усдр-вия заготовки, транспортировки одних и тех же материалов^ в различных организациях: одна организация-покупатель находится на линии железной дороги, имеет подъездные пути и получает материалы преимущественно вагонами непосредственно от производителя, другая расположена в стороне от магистрали, пользуется гужевым или автотранспортом и получает материалы главным образом со складов товаропроводящей сети и т.п.

Заметим также, что материально-техническое обеспечение производится как в порядке оптовой торговли по договорам мбжду поставщиками и покупателями, так и по рыночным ценам. Причем организация — покупатель производственных запасов получает право выбирать поставщика с учетом качества продукции, гибкости договорных цен и сроков поставки материа-лФЬ. Следовательно, цены на одни и те же виды сырья и материалов мбгут различаться. В этих условиях учитывать производственные запасы по оптовым ценам поставщика с выделением в учете транспортно-заготовительных расходов невозможно, так как на один и тот же вид и сорт материала цены будут разными, нельзя определить, по какой цене отпускается материал, а при механизации и автоматизации учета невозможно будет определить код материала. Более того, при отпуске подразделениям одного и того же материала с разной ценой подразделения окажутся в неравных условиях. Выход из этого положения один — учет материалов в текущем учете по нормативной (плановой) себестоимости. Такая оценка в учете материальных ценностей позволит не только устранить указанные недостатки, но и более

Получив от поставщиков счета-фактуры в СКВ организация-покупатель акцептует их в обычном порядке, т.е. производит запись по дебету счетов 07, 08, 10, 12, 20, 23, 26, 31, 41, 43, 80,

Учет расчетов с покупателями (заказчиками). Организация-покупатель, закупив сырье, материалы и другие необходимые компоненты для осуществления процесса производства, создает свою продукцию, которую необходимо реализовать. И теперь она выступает уже в роли поставщика своих изделий; иногда она приобретает товары для своей коммерческой деятельности, их реализации населению (своему трудовому коллективу). Ее расчетные отношения как поставщика с организациями-покупателями, с отдельными физическими лицами становятся другими. Они также могут выполнять различные заказы по работам, услугам.

Точно так же кредиторская задолженность должна быть отражена, согласно принципу идентификации, в момент ее погашения. Например, организация-покупатель выдала в погашение кредиторской задолженности организации-поставщику чек. Плательщик должен сразу же списать со своего счета сумму чека, но поставщик может предъявить в банк данный чек через t дней. Следовательно, балансирования не будет по крайней мере эти t дней, т.е.

в день получения от покупателя подтверждающих инструкций по отложенной поставке. При этом выручка может быть признанна немедленно, если продаваемый товар имеется в наличии, соответствующим образом обозначен и отделен от другого аналогичного товара и в любой момент готов к отправке покупателю или по его поручению любому ином}' потребителю; если не существует неопределенности по поводу фактической возможности его поставки и применяются обычные условия платежа. Выручка признается, как обычно, путем отражения в отчетном балансе дебиторской задолженности покупателя, которая закрывается после ее оплаты. Отложенный товар списывается на продажи и в отчетном балансе не указывается. Выручка не признается, если денежное возмещение по сделке поступило, но товар не готов к поставке. Полученные денежные средства учитываются в качестве аванса или предоплаты и отражаются в составе кредиторской задолженности. Выручка не признается, когда организация-продавец намерена произвести товары в определенный срок, а организация-покупатель выразила намерение их приобрести. Намерение приобрести имеющиеся в наличии товары, подготовленные для продажи, также не является основанием для признания выручки их производителем.

Организация-продавец согласно договору будет осуществлять поставку товаров на общую сумму в 140000 д.е. только после окончательного получения платежа, производимого частями: 1-й платеж - 40000 д.е.; 2-й - 20000 д.е.; 3-й -50000 д.е.; 4-й -30000 д.е. Товары готовы к отправке. Организация-покупатель, имеющая постоянные связи с продавцом, всегда производила расчеты вовремя и полностью. Других неопределенностей не выявлено. Выручка в размере 140000 д.е. может

Организация-покупатель (такая как инвестиционный или пенсионный фонд) покупает или продает акции определенной компании в таких объемах, что это нарушает равновесие рынка.

Выручка не признается, когда организация-продавец намерена произвести товары в определенный срок, а организация-покупатель выразила намерение их приобрести. Намерение приобрести имею-

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность