Организация позволяет

организация поточного непрерывного производства с высоким уровнем автоматизации управления параметрами процесса.

Высокой формой организации производственного процесса по предметному принципу являются поточные и поточно-автоматические линии по обработке деталей. При этом наиболее рациональна организация поточного производства деталей, для которого штучное время на выполнение операций равно или кратно заданному такту работы линии. Такие линии называются непрерывно-поточными. Поточное производство может быть организовано и при отсутствии полной синхронности операций технологического процесса. Такие линии являются прерывно-поточными. На отдельных операциях, выполняющихся на этих линиях, накапливаются межоперационные заделы деталей; за счет них поддерживается равномерная загрузка рабочих мест.

организация поточного непрерывного лроизводства с высоким уровнем автоматизации управления параметрами процесса.

ГЛАВА 12 ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Глаза 12. Организация поточного производства......... 124

ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОЧНОГО

Глава 4. Организация поточного и автоматизированного производства в

В последние годы применяется в основном базовый метод организации производства сварочно-монтажных работ. При этом методе трубы длиной до 11,8 м собирают и сваривают на трубосварочных базах в секции, а затем секции транспортируют на трассу и соединяют с помощью сварки в непрерывную нитку трубопровода. Для уменьшения транспортных расходов и затрат на погрузо-разгрузочные работы, связанных с доставкой труб на трубосварочную базу, был проведен эксперимент на одном из участков газопровода Ухта — Торжок по сварке труб непосредственно на трассе в нитку трубопровода с использованием имевшегося оборудования. Этот метод оказался малоэффективным. Только в результате совершенствования всего процесса сварки труб, создания более эффективных сварочных материалов, сварочного оборудования и механизмов, в частности внутреннего центратора, была создана эффективная технология и организация поточного метода сварки неповоротных стыков на трассе.

Организация поточного строительства линейной части магистральных трубопроводов имеет свои особенности:

Впервые в отечественной практике поточный метод был применен в 1949 г. на строительстве газопровода Дашава—Киев— Брянск—Москва. В 1953г. были утверждены «Временные технологические правила (инструкция) производства работ при строительстве линейной части магистральных стальных трубопроводов», в которых в качестве важнейшего условия выполнения строительных работ в сжатые сроки выдвигалась «организация поточного выполнения в определенной технологической последовательности всех видов строительных и монтажно-сварочных работ одновременно на всех линейных участках трассы».

Значительный эффект по снижению трудоемкости сборки и повышению ее качества дает в условиях массового и крупносерийного производства внедрение поточных методов организации технологических процессов в сборочных цехах, поточная сборка изделий. Создание поточных линий обычно тесно связано с изменением конструкции самого изделия, его сборочных единиц, деталей и заготовок. Организация поточного производства предполагает: расчленение производственного процесса на отдельные синхронные операции и закрепление последних за определенными рабочими местами; расположение рабочих мест в порядке последовательности операций; применение специальных механизированных устройств для межоперационной транспортировки деталей.

Доля лиц, работающих неполное рабочее время в Японии колеблется от 6,7% на крупных предприятиях до 12,8% на мелких, особенно велика она на предприятиях торговли -16,1 %. [25] Это-достаточно высокие показатели всравнен'ии с другими ведущими странами, хотя среди них есть и немало превосходящих Японию по распространенности подобных режимов работы. Интенсивное распространение их в последние 20 лет было предопределено действием ряда причин. Одна - их экономическая рациональность в сложившихся производственных условиях. Скажем, в торговле их организация позволяет облегчить "пиковые" нагрузки основной мас-сы работающих. Неполный рабочий день хорошо монтируется со скользящими шкалами рабочего времени, получившими также в последние 20 лет значительное распространение. Несомненно, что работа неполный день дает администрации значительные возможности кадрового маневра. Во всех странах заработки работающих неполное время в расчете на отработанный час ниже аналогичного показателя у работающих полное время, в связи с тем, что в большинстве случаев они исключены из систем дополнительных ассигнований на рабочую силу по линии социальных услуг компании, причем здесь нет секрета, при меньшей продолжительности рабочего времени выше часовая выработка. В Японии подобная практика тем более выглядит несправедливостью, поскольку неполное рабочее время может здесь лишь минимальным образом отличаться от полного. Работницы, избирающие неполный режим, с точки зрения условий увольнения приравнены к временным работникам, что резко снижает гарантированность их занятости и облегчает процедуру - сокращает сроки,в течение которых компа-

Несмотря на все эти возможные сложности, матричная организация стала использоваться во многих отраслях промышленности: химической, банковском деле и страховании, фасованых товаров, электронике и производстве вычислительной техники. Различные варианты матричной организации используются также в больницах, банках, правительственных учреждениях, профессиональных организациях. И легко понять почему. Матричная структура (если использовать ее эффективно) дает организации возможность получать некоторые преимущества, присущие как функциональным, так и дивизиональным структурам. Матричная организация позволяет

Так, согласованное развитие межбанковской платежно-расчетной системы и информационного комплекса органов казначейства позволяет изменить с целью повышения оперативности исполнения и учета существующую схему сбора доходов бюджета и доведения средств федерального бюджета до получателей. Использование эффективной системы электронных платежей с единым расчетным центром позволяет организовать полный цикл зачисления и учета доходов бюджета с завершенными межбюджетными расчетами в течение одного операционного дня. При этом учет поступлений доходов производится автоматически с полной аналитической разверсткой по бюджетной классификации, территориям, налогоплательщикам и т.д. Распределение регулирующих доходов и перечисление средств в региональные бюджеты производится также из единого расчетного центра с использованием электронных платежей, причем эти операции входят в полный цикл зачисления и учета доходов федерального бюджета. Такая организация позволяет повысить оперативность исполнения доходов федерального бюджета и бюджетов других уровней, а также оперативность и точность информации о средствах, поступивших в доход бюджетов всех уровней.

Функция организации. В любом плане всегда есть этап создания реальных условий для достижения запланированных целей. Организация как функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности любой организации. Функция организации нацелена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей. Поскольку всю работу выполняют люди, функция управления как организация позволяет определить, кто именно должен выполнять каждое конкретное

Минимально-прерывная организация позволяет иметь одинаковую длительность производственного цикла с параллельной организацией, которая является наименьшей по сравнению со всеми возможными. Но при одинаковой длительности минимально-прерывный цикл свободен от крупнейшего недостатка параллельного цикла, заключающегося в большом количестве перерывов в работе станков, неизбежных в случае неравенства операций.

процесса. Такая организация позволяет группе работать параллельно над

Географическая организация — организационная структура управления маркетингом, в которой специалисты по маркетингу, в первую очередь сбытовики, сгруппированы по отдельным географическим районам. Такая организация позволяет сбытовикам жить в пределах обслуживаемой территории, хорошо знать своих потребителей и эффективно работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды.

Параллельная форма организации инновационного процесса. При параллельной форме организации работы в очередном подразделении начинаются до завершения в предыдущем, допускается проведение работ по смежным этапам в различных подразделениях одновременно. При этом оценка работ каждого этапа и принятие решений по продолжению или прекращению дальнейших работ проводится после завершения соответствующего этапа. По сравнению с последовательной формой такая организация позволяет сократить общую продолжительность инновационного процесса, но увеличивает риск дополнительных затрат в случае отрицательного решения о продолжении дальнейших работ. Предприятие несет убытки за счет выполненного этапа, а также за уже начатый очередной этап. Параллельная форма организации инновационного процесса идентична последовательной за исключением различий, связанных с сокращением сроков выполнения работ, которые при неблагоприятных условиях могут повлечь дополнительные затраты.

Стоит выяснить, есть ли сетевая версия программы, если она вам нужна? Насколько просто и надежно сохранять информацию, передавать с компьютера на компьютер? Если очень просто определить преимущества сетевой программы перед локальными, то это во-первых, использование одной нормативной базы для всех сотрудников, занятых в процессе формирования проектно-сметной документации, во-вторых — использование единой базы разрабатываемых смет и доступа к сметам предприятия с любого рабочего места. Такая организация позволяет исключить возможные несоответствия как по нормативной базе, так и по сметам на разных рабочих местах, а для большого предприятия это, возможно, единственный вариант согласованных действий. Но устойчивая работа сетевой версии требует, прежде всего, очень грамотной организации и поддержки аппаратной части объединенных в сеть рабочих мест, а иногда и содержание специального персонала, занятого только этой поддержкой, так как любой сбой в сети может привести к безвозвратным потерям наработанных за длительный период документов. В этом случае несколько локальных мест по надежности будут более предпочтительны, хотя и уступят сети в оперативности.

Для работы в транспьютерной сети были разработаны дополнительные системные программные модули. Особенное внимание уделялось поддержке «жизни» сети — для поддержания обработки в течение всего времени без зависания. Для этого были введены специальные программные модули управления. Такие же самые модули выполняются на каждом транспьютере и отвечают за обмен данными между транспьютерами и сохранение горячих соединений с другими процессами. Такая организация позволяет выходить из мертвых блокировок, зависимых от данных. Модули управления соблюдают расписание процессов для достижения эффективности реального времени, но допускают некоторые потери данных. Основной модуль управления размещен на корневом транспьютере, который был на графической плате, этот модуль имеет всю информацию относительно сети и помещает другие модули управления в каждый транспьютер и тестирует обмен данными между ними, затем загружаются программные модули обработки. Обработка состоит из следующих основных шагов: захват кадра, разбиение и пересылка изображения к модулю обработки низкого уровня, затем на каждой стадии происходит обмен данными между процессами и собирается полученная информация об изображении для процесса анализа высокого уровня, далее, когда принято решение, найденные координаты текущего ориентира могут быть переданы системе

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность