|
Организация процессов
Партийная организация не вмешивается в работу аппарата, не подменяет администрацию, т. е. партийный контроль не нарушает единоначалия. Деятельность партийных организаций направлена на помощь руководству в решении хозяйственных задач. К этой работе партийная организация привлекает профсоюзную и комсомольскую организации.
Особое место в руководстве хозяйственной деятельностью предприятий занимает первичная партийная организация, которой дано право контроля за работой администрации. Она призвана проверять своевременность выполнения планов, соблюдение государственной дисциплины, бороться с местничеством и ведомственным подходом к решению хозяйственных задач. Партийный контроль деятельности администрации не означает подмены хозяйственных руководителей, не нарушает единоначалия. Партийная организация, вникая в суть производственных проблем, оказывает помощь руководству в их решении, выступает прежде всего как организатор и воспитатель. К этой работе партийная организация привлекает комсомольскую и профсоюзную организации.
В тех случаях, когда подрядчик (буровая организация) привлекает для выполнения работ специализированные субподрядные организации (промыслово-геофизические конторы, тампонажные конторы, вышкомонтажные конторы и др.), расчеты с последними производятся по 100%-ной готовности порученных им работ или по отдельным этапам, согласованным с генподрядчиком.
Партийная организация не вмешивается в работу аппарата, не подменяет администрацию, т. е, партийный контроль не нарушает единоначалия. Деятельность партийных организаций направлена на помощь руководству в решении хозяйственных задач. К этой работе партийная организация привлекает профсоюзную и комсомольскую организации.
Если организация привлекает банковские кредиты под операции учета (дисконта) векселей, то эти операции отражаются организацией-векселедержателем по кредиту счета 66 или 67 на сумму номинальной стоимости векселя и дебету счетов 51 или 52 на сумму фактически полученных денежных средств и счета 91 на сумму учетного процента, причитающегося банку-кредитору.
Когда работу нельзя выполнять силами своего коллектива, организация привлекает работника со стороны на временную работу для выполнения конкретного задания. Такое привлечение к работе лиц со стороны оформляется трудовым соглашением, которое, кроме наименования документа, должно иметь следующие реквизиты: место и дату составления трудового соглашения, наименование организации, должности, фамилии, имена и отчества лиц, подписавших трудовое соглашение, содержание последнего с указанием обязанностей организации и нанимающегося работника, сроки выполнения работы, сумму заработка, требования к качеству работы, порядок ее приемки, сроки и порядок выплаты заработка, адреса сторон, подписи руководителя организации и нанимающегося работника, печать организации. После составления трудового соглашения оно должно быть зарегистрировано в отделе кадров или в бухгалтерии. Один экземпляр трудового соглашения выдается работнику-исполнителю, а второй остается в организации как основание для зачисления работника на временную работу.
В работе с человеческими ресурсами каждая организация решает одни и те же основные задачи, вне зависимости от специфики ее деятельности. Во-первых, каждая организация привлекает человеческие ресурсы для достижения своих целей. Наиболее распространенным способом включения человека в организацию в данное время является найм. Во-вторых, все организации проводят обучение своих работников в той или иной форме. В-третьих, необходимо оценить участие каждого работника в достижении целей. Формы оценки могут быть различны — благодарность, повышение зарплаты, продвижение по службе и т.д.
При подрядном способе строительная организация привлекает для
В работе с человеческими ресурсами каждая организация решает одни и те же основные задачи, вне зависимости от специфики ее деятельности. Во-первых, каждая организация привлекает человеческие ресурсы для достижения своих целей. Наиболее распространенным способом включения человека в организацию в данное время является найм. Во-вторых, все организации проводят обучение своих работников в той или иной форме. В-третьих, необходимо оценить участие каждого работника в достижении целей. Формы оценки могут быть различны — благодарность, повышение зарплаты, продвижение по службе и т.д.
ПОДРЯД - специфическая организация экономических связей по поводу строительства, осуществляемого на основе договоров с заказчиками. Для производства строительно-монтажных работ подрядная организация привлекает специализированные бригады, располагающие квалифицированными кадрами и современными техническими средствами. Заказчик- предоставляет проект-но-сметную документацию
Во-вторых, образ фирмы должен подаваться при помощи простых и понятных для большинства людей средств выражения. Излишняя сложность рекламных сообщений может отпугнуть значительную часть потенциальных потребителей или вообще оставить их равнодушными. Конечно, если организация привлекает внимание людей с высокой культурой и развитым интеллектом, этим принципом можно пренебречь: аудитория интеллектуалов может оценить сложное сообщение и выделит его из массы средней рекламной продукции.
Понятие процесса управленческого консультирования. Организация процессов управленческого консультирования и их характеристика. Стадии и этапы управленческого консультирования. Начало работы. Первый контакт с клиентом и формирование коммерческого предложения. Диагностирование. Выявление необходимых фактов. Их анализ и синтез. Установление обратной связи с клиентом. Планирование действий. Поиск альтернативных вариантов действий и предложения по их осуществлению. Внедрение консультационного проекта. Контроль за его реализацией. Обучение персонала клиента работе в новых условиях. Завершение работы над проектом. Оценка результатов работы, подведение итогов и расчет по обязательствам, обсуждение планов будущего сотрудничества.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют: стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает
Разные уровни технической оснащенности тех или иных производств предопределяют неодинаковое содержание работы по научной организации труда. При его высокой технической вооруженности в условиях комплексной механизации и автоматизации производства, когда производительность зависит прежде всего от использования машин, научная организация процессов сводится главным образом к внедрению таких форм и методов их обслуживания, которые обеспечивают наилучшее использование агрегата. При преобладании ручного труда, когда производительность определяется главным образом квалификацией и практическими навыками рабочих, на первый план выдвигается внедрение рациональных трудовых приемов, более совершенных орудий труда, лучшее оснащение рабочих мест.
Организация процессов создания новых видов продукции машиностроения охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства и направлена на рациональное сочетание в пространстве и во времени людей и материальных элементов процесса подготовки в целях разработки и выпуска новой техники. Организация подготовки производства находит выражение в следующих видах деятельности: определение целей системы подготовки производства и ее ориентация на достижение этих целей; установление видов деятельности, необходимых для достижения сформулированной цели; создание или усовершенствование структуры органов, занятых подготовкой производства; закрепление каждого из видов деятельности за соответствующим подразделением предприятия или объединения; обеспечение рационального сочетания процессов подготовки производства во времени; создание необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства в каждом подразделении предприятия, объединения.
При этом процессы подготовки производства могут быть организованы разными методами: последовательным выполнением операций, работ и фаз без перерывов между ними; последовательным выполнением и наличием перерывов между операциями, работами или фазами; путем организации параллельного выполнения операций, работ и этапов подготовки производства. Таким образом, организация процессов подготовки может быть последовательной Т^ппел), последовательной с перерывами 7\;(ПОсл-пер), параллельно-последовательной Тц(11.п) Для каждого вида организации подготовки про-
Организация процессов создания новых видов продукции 18 Организация перехода на выпуск новой продукции 193 Освоение новой продукции 185
блок преобразования ресурсов — техника, технология, организация процессов производства;
Важной задачей центральных отраслевых органов научно-технической информации продолжает оставаться совершенствование издатель -ской деятельности, обеспечение строго контроля за сроками прохождения рукописей, четкая организация процессов подготовки и распространения изданий, экономное расходование бумаги за счет примене -ния рациональных форматов и шрифтов.
Существуют задачи и работы, которые выполняются очень редко, но которые было бы желательно включить в общую систему управления проектом, а это может привести к неоправданному усложнению управления проектом. В таких случаях организация процессов для регулярно повторяющихся ситуаций дополняется указаниями для единичных случаев.
Существуют задачи и работы, которые выполняются очень редко, но которые было бы желательно включить в общую систему управления проектом, а это может привести к неоправданному усложнению управления проектом. В таких случаях организация процессов для регулярно повторяющихся ситуаций дополняется указаниями для единичных случаев.
3.2. — организация процессов;
Обязательств проверяемых Осуществления организационно Осуществления процедуры Осуществления производственно Осуществления различных Осуществления совместной Осуществления строительства Осуществления возложенных Осуществления управления Осуществление аудиторской Осуществление государственной Общественные мероприятия Осуществление капитальных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
