|
Организация производственной
Организация производственных процессов трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов во многом аналогична газопроводному транспорту.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ХИМИЧЕСКОГО
Глава III. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ХИМИЧЕСКОГО
Организация производственного процесса на любом промышленном предприятии, в том числе и на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, в любом их структурном подразделении основана на рациональном сочетании во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих лроцессов. Формы и методы этого сочетания в зависимости от различных условий разнообразны. Вместе с тем организация .производственных процессов основывается на определенных (Принципах, главными из которых являются: 1) непрерывность; 2)~ ритмичность; 3) пропорциональность; 4) специализация и, как следствие ее, кооперирование; 5) автоматичность.
Как видно из представленного перечня, организация производственных процессов сбора, транспорта и хранения нефти и газа резко отличается от других производственных процессов. Организация нефти и газа ближе всего по сущности к производстьенным процессам добычи. Но здесь следует отметить большой объем линейных работ по строительству,
(ПОР). В подготовку к строительству объектов (организационно-технологическую подготовку) входят: разработка проекта производства работ (ППР); организация производственных процессов; проведение строительно-монтажных работ подготовительного периода.
Схемой должностных окладов выделены наиболее важные и ответственные должности. От занимающих эти должности работников в большой мере зависит организация производственных процессов и результаты хозяйственной деятельности. Это относится, например, к должности руководителя предприятия.
При комплексной механизации и эффективных способах проведения строительных работ первостепенное значение приобретают широкое внедрение бригадного подряда, организация производственных объединений по капитальному ремонту строительных машин и широкой межведомственной кооперации в осуществлении ремонта, совершенствование технологии и качества ремонта.
Задачами оперативно-производственного планирования являются разработка и своевременное доведение до цехов, служб и рабочих мест конкретных оперативных заданий, а также организация производственных процессов с целью обеспечения согласованной работы всех объектов рассматриваемой системы (трубопроводов, нефтебаз и их подразделений, районных управлений, перекачивающих и компрессорных станций, подземных хранилищ газа и т. д.).
Организация производственных объединений осуществляется с учетом ряда принципов: однородности выпускаемой продукции, технологической общности процессов производства и обработки материалов, территориального расположения объединяемых предприятий, необходимости централизации и кооперирования производства.
Вместе с тем значительные резервы роста эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом хозяйствующем субъекте. В сфере производства это относится прежде всего к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотного капитала, они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Рациональная организация производственных запасов — важное условие повышения эффективности их использования. Сокращение пребывания оборотных активов в незавершенном производстве достигается путем преодоления негативной тенденции к снижению фондоотдачи, внедрения новейших технологий, обновления производственного аппарата и т.д.
В содержание организации производства входят: организация производственного процесса; организация производственной структуры предприятия; организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств; организация технической подготовки производства; организация технического контроля и качества продукции; разделение труда и расстановка людей на производстве; построение структуры аппарата управляющей системы предприятия; организация нормирования орудий труда, сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и его оплаты; определение рациональных трудовых приемов выполнения отдельных операций производственного процесса; подбор облегчающего труд производственного оснащения, отвечающего требованиям производственной эстетики, физиологии и санитарии труда.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БАЗЫ И ПОДСОБНО-ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ХОЗЯЙСТВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Тлава 6. Организация производственной базы и подсобно-вспомогательных хозяйств в строительстве . 90
Таким образом, структура аппарата управления определяется объемом и разнообразием работ. Однако в любой из них четко проявляются функции линейного руководства, организация производственной деятельности, планирование, учет и контроль.
Общественная организация производственной деятельности. В большинстве случаев затрагиваемое проектом население, особенно в сельской местности, самоорганизовано в целях производственной деятельности. Наибольшее значение имеют права собственности на землю и пользование природными ресурсами, характер доступа к капиталу, разделение труда, типы местных производственных отношений и т.д. Незнание местных условий пользования землей и природными ресурсами может не только увеличить расходы на проект, но и привести его к провалу.
Вице-президент по производству и финансам организация производственной деятельности, управление финансами фирмы 2500
Организация производственной практики (стажировки)
4) организация производства — оценка претендентов на рабочие места и наем на работу, анализ технологий, хронометраж и нормирование, выбор системы стимулирования и оплаты труда, организация производственной деятельности;
Труханов И. И. Организация производственной практики учащихся: Библиотечка мастера производственного обучения. М., 1985.
7) организация производственной деятельности и технологий;
Структура курса «Организация производства» включает следующие разделы: теоретические основы организации производства; организация работ по созданию и освоению новых видов продукции; организация производственной инфраструктуры; совершенствование организации производства.
Осуществления определенного Осуществления предприятием Осуществления производства Обязательств собственников Осуществления соответствующих Осуществления стратегии Осуществления валютного Осуществления управленческих Осуществлением мероприятий Осуществление финансового Осуществление инвестиционных Осуществление инвестиционного Осуществление международных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
