|
Организация проведения
53. Экономика и организация промышленного производства. Под ред. Демичева А. И. М., Мысль, 1975.
Инженерам следует знать не только сложившиеся основы организации производства, ее фундамент, но и тенденции и перспективы развития, исходя из задач повышения уровня интенсификации производства на основе ускорения внедрения достижений научно-технического прогресса и передовых методов организации труда и управления. Организация промышленного освоения и производства новой продукции в серийном производстве требует создания соответствующей организационно-технологической структуры производства, направленной на ускорение сроков освоения новой техники.
2. Моисеев Н. Н., Евтушенко Ю. Г., Красноще-к о в П. С., Павловский Ю. Н. Имитационные системы. — Экономика и организация промышленного производства, 1973, № 6.
Опыт практического применения научных методов принятия экономических решений широко обсуждается в журнале «Экономика и организация промышленного производства», который также рекомендуется читателю.-
*) Вопросы использования ЭВМ н экономико-математических моделей" на практике часто обсуждаются в журнале «Экономика и организация промышленного производства (ЭКО)». См., например, статью: Жежко И. В. Почему управленческий работник корректирует оптимальный план?— ЭКО. 1979. J\°.3V
*) Моисеев Н. П., Евтушенко Ю. Г., Краснощекое П. С., Павловский Ю. Н. Имитационные системы.— Экономика и организация промышленного производства, 1973, № б.
Организация производственного процесса на любом предприятии электронной техники базируется на рациональном сочетании в пространстве и во времени всех основных, обслуживающих и обеспечивающих процессов производства. Основные (технологические) процессы реализуют главные задачи изготовления товарной продукции производства на предприятиях микроэлектроники. При всем многообразии этих процессов их организация подчиняется определенным принципам, которые до определенного периода развития производства считались незыблемыми и неизменными. Однако научно-технический прогресс заставил по-иному взглянуть на эти принципы. Возникающие в период ускоренного развития НТП противоречивые явления определяют необходимость гибкого инженерного мышления. При проектировании производственного процесса и организации производства на предприятии следует учитывать возникающие противоречия и соответственно корректировать принимаемые решения. Например, организация промышленного освоения новой продукции в серийном производстве требует создания соответствующей организационно-технологической структуры производства. При реализации новых организационно-технологических структур для изготовления новой техники должен быть учтен диалектический ход их развития. При создании таких структур должны учитываться основные и дополняющие принципы организации производства, хотя и те и другие не являются предписывающими и нормативными принципами. Одной из наиболее распространенных ошибок при использовании этих принципов является игнорирование компромисса в целях достижения желаемого результата.
Организация промышленного производства новой продукции — это, с одной стороны, объективно необходимое условие ускорения научно-технического прогресса, а с другой — источник появления значительных производственных трудностей, связанных с решением ряда сложных проблем, возникающих в процессе освоения. Основными из таких проблем являются:
(92) Цит. по: Экономика и организация промышленного производства (ЭкО). - 1992. - №10 (220). - С. 59.
и математические методы. - 1978. - Т. XIV. - Вып. 5. - С. 821-828. 61. Канторович Л. В. //Экономика и организация промышленного производства. -
81. Целиков А. И., Фальцман В. К., Сумароков В. Н. Десять принципов развития машиностроения. — «Экономика и организация промышленного производства», 1974, № 5, с. 10—26.
организация проведения опытных работ по усовершенствованию технологических процессов;
контроль качества поступающих и хранящихся ТСМ с помощыс лаборатории РЛ и организация проведения сложных анализов в спе
Ревизия как инструмент контроля. Задачи и организация проведения ревизии. Основания и периодичность проведения ревизии. Направления ревизионной проверки.
Основные функции кадровой службы. Планирование кадров в соответствии с потребностями производства, профессиональным и квалификационными уровнем. Организация проведения конкурсов на замещение вакантных должностей. Подготовка инструкторов и нормативной документации (инструкций) для проведения найма, подбора и расстановки персонала по рабочим местам. Организация обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала. Контроль за деятельностью персонала. Распределение персонала по видам деятельности с учетом индивидуальных способностей и характера профессиональной подготовки.
Непосредственную работу по организации и проведению ФСА на предприятиях электротехнической промышленности осуществляют специальные подразделения ФСА (сектор, лаборатория, группа, бюро и т. п.). Они создаются из штатных сотрудников, владеющих методом ФСА. В задачи этих подразделений входят: подготовка предложений по проведению ФСА; организация проведения ФСА путем подготовки проектов приказов о проведении ФСА; создание и организация работы соответствующих исследовательских групп. Они участвуют в проведении анализа конкретных объектов; руководят осуществлением ФСА; участвуют в разработке плана внедрения рекомендаций ФСА; осуществляют контроль за выполнением этих этапов; пропагандируют применение метода ФСА; обучают специалистов различных подразделений методу ФСА; систематизируют информационный фонд ФСА.
Недостатки линейных графиков зачастую приводят к тому, что технологическая последовательность, рациональное совмещение и организация проведения операций и работ, входящих в процессы бурения скважин и добычи нефти, детально не пла-
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПОВЕРОК СРЕДСТВ ИЗМЕРЕНИЙ
Организация проведения поверок средств измерений 216
Другой и, возможно, более убедительный аргумент в пользу полного распределения затрат состоит в следующем. Это необходимо администрации компании для объективного сравнения результатов деятельности своих бизнес-единиц с эффективностью функционирования самостоятельных, нереструктурированных компаний, занимающихся тем же бизнесом. Стратегическая бизнес-единица должна нести ответственность за свои затраты и активы так же, как это приходится делать самостоятельно работающей компании. Предприятие — юридическое лицо вынуждено результатами своей деятельности покрывать разнообразные затраты, принимать ответственные управленческие решения, направленные на повышение эффективности бизнеса. Многие подобные проблемы не касаются структурных подразделений. Например, организация проведения капиталоемких научных, маркетинговых исследований — прерогатива администрации предприятия. Структурные подразделения лишь используют полученные результаты в процессе своей деятельности.
2.1. Организация проведения профилактических работ включает:
2.2. Организация проведения ремонтных работ включает:
Осуществления организационно Осуществления процедуры Осуществления производственно Осуществления различных Осуществления совместной Осуществления строительства Осуществления возложенных Осуществления управления Осуществление аудиторской Осуществление государственной Общественные мероприятия Осуществление капитальных Осуществление мероприятий вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
