|
Организации эффективность
Для организации эффективного контроля применяемых нефтепродуктов и технического состояния машин в условиях эксплуатации с использованием нового метода спектрального и химического анализа масел осуществляется ряд организационно-технических мероприятий.
Еще одним перспективным направлением может стать работа по организации эффективного использования ведомственных общежитий, доля которых в общем фонде недвижимости города весьма существенна. Сейчас в городе готовится механизм реорганизации этого сегмента рынка недвижимости — предполагается создание единой общегородской структуры по управлению общежитиями города. Но, очевидно, что сама эта структура будет не в состоянии обеспечить непосредственное управление всеми объектами.
Поскольку оборотные средства включают как материальные, так и денежные ресурсы, от их организации, эффективного использования зависят процесс материального производства и финансовая устойчивость коммерческой организации (предприятия). Именно поэтому из множества направлений повышения эффективности важную роль играет организация оборотных средств, включающая:
В распределенных системах баз и банков данных возникает необходимость организации эффективного обмена информацией между базами. Требование оперативности информирования пользователей о происходящих событиях и изменениях управляемых бизнес-процессов диктует параллельное исполнение и синхронизацию во времени отдельных видов работ с информацией.
Рассмотрена роль новых продуктов в обеспечении долговременного успеха фирмы, описаны различные типы новых продуктов, выводимых на рынок: от модификации существующих до совершенно новых, отражающих крупные технологические прорывы. Эффективная разработка нового продукта невозможна без соответствующей организационной структуры и эффективного процесса разработки нового продукта. В связи с этим рассмотрены способы создания и поддержания инновационной культуры компании, организации эффективного взаимодействия научно-исследовательских и маркетинговых подразделений фирмы с целью сокращения времени выведения продукта на рынок. Описаны стадии процесса разработки нового продукта и способы его коммерциализации с учетом психологии покупателей, а также факторы, влияющие на распространение инноваций. Обсуждены стратегии замещения продуктов и основные качества, определяющие способность компании быстро и эффективно коммерциализовать технологию.
Для организации эффективного функционирования САПР в НТО необходимо разработать и поддерживать в актуальном состоянии систему нормативов, включающую следующие их типы (рис. 4.1):
6. Управленческие аспекты. Краткосрочная прибыль предприятия, как правило, является результатом предпринимательского таланта и чутья, а также везения. Обеспечить получение прибыли в долгосрочной перспективе можно только за счет организации эффективного менеджмента, отсутствие которого, по мнению многих специалистов, сдерживает развитие российских предприятии.
Все сложившиеся на сегодня подходы к организации эффективного поведения в изменчивой экономической среде можно сгруппировать в два направления:
ми (запасами) углеводородов, невозможны не только без соответствующего методического обеспечения, но и без создания системы информационной поддержки. «Сургутнефтегаз» имеет сложную, территориально разветвленную структуру, поэтому перед компанией встала задача организации эффективного взаимодействия и высокоскоростной передачи данных между всеми территориально удаленными объектами, входящими в состав компании.
Для организации эффективного управления финансами Программы
ных проектов, организации эффективного и оперативного сопровождения
УСЛОЖНЕНИЕ РАБОТЫ — метод, используемый администрацией организации для решения двух главных задач: а) "обогащение" работы, при котором добиваются возможности удовлетворения потребностей сотрудников в процессе их профессиональной деятельности. "Обогащение" работы проявляется в выполнении работ, требующих дополнительных знаний, навыков и ответственности, в повышении степени участия в процессе выработки и принятия решений; б) изменение профессиональной роли сотрудника в интересах администрации организации. Эффективность У.р. достигается, если обе вышеназванные задачи решаются в единстве и идентичными способами.
Главное внимание уделялось методам анализа и оценки общей эффективности работы организации. Эффективность измеряется отношением объема продукции к авансированному капиталу и отношением объема продукции к потребленному капиталу (затратам организации). Ее уровень определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов — экстенсивных и интенсивных.
Для того чтобы сделать точные выводы о причинах изменения данной пропорции в структуре активов, необходимо провести более детальный анализ разделов и отдельных статей актива баланса — в частности, оценить состояние производственного потенциала организации, эффективность использования основных средств и нематериальных активов, скорость оборота текущих активов и др.
Предпосылки экономического анализа могут быть осознанными и интуитивно понимаемыми. В инвестиционной организации эффективность взаимодействия и потребности взаимопонимания требуют, чтобы прогнозы и понимание ситуации были максимально формализованными. Индивидуальные инвесторы могут на основании экономических обзоров и прогнозов формировать неявные интуитивные представления, которых совершенно достаточно для их деятельности.
Эффективность управления персоналом зависит от выбора вариантов построения системы управления персоналом организации, познания механизма ее функционирования и использования наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.
Эффективность управления персоналом зависит от выбора вариантов построения системы управления персоналом организации, познания механизма ее функционирования и использования наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.
Диапазон контроля определяется количеством связей в подразделении (организации). Эффективность управленческой деятельности зависит от типа и количества связей, число которых неизменно растет с увеличением количества сотрудников, что существенно осложняет деятельность руководителя.
4. Показатели эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности организации Эффективность внеоборотного капитала (фондоотдача - К20); коэффициент инвестиционной активности (К21).
Эффективность организации в долгосрочном периоде определяется стремлением обосновывать и планировать основные параметры своей деятельности, нацеленностью на развитие, а не на выживание. Сохранение организации без изменений мало эффективно в условиях подвижной внешней среды, поэтому необходимо прогнозирование и корректировка поведения организации по всем аспектам своей жизнедеятельности. Можно предположить, что при определении своей стратегической перспективы организация стремится к решению комплекса взаимосвязанных задач:
Из рис. 24.6 видно, что в процессе подготовки персонала к реформированию важную роль играют обучающие и консалтинговые организации. Эффективность подготовки во многом определяется этими внешними организациями, что предполагает серьезный подход руководителей реформирования к их выбору.
В любой организации решение проблем документационного обеспечения управления возлагается на специализированное структурное подразделение — управление делами, общий отдел, канцелярию и др. (или одного из сотрудников — секретаря организации). Эффективность труда сотрудников службы делопроизводства в значительной степени зависит от их квалификации, а также от степени оснащенности современными техническими средствами, от учета при создании службы делопроизводства технического, юридического и организационного аспектов.
Обязательств требования Осуществление следующих Осуществление валютного Осуществлении хозяйственной Осуществлении капитальных Осуществлении оперативного Осуществлении строительства Осуществлению налогового Отчетливо представить Отчетными показателями Отчетного показателя Обязательств участниками Отчетность организаций вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
