|
Организации функционируют
Увеличение числа дсетс?^;'^. рестопа^сз быстрого обслуживания, таких как «МакДоналдо> и -гвэгтаср Kt.'«3>, ,?,яс'«аггтло многж; ме.чкие частные рестораны пойти на сыижегтяе цен, изм-encsrae »зс;?ю и ТТР;ГСК более экономных технологий приготовления блюд. С того ьремеки, как псялыгось постановление Департамента юсг:-щни, разретпающсс nf шзпо>т'ство и продажу телефонного оборудования фирмам, конкурирующим с «Эк Тк ;;?-;д TJ-K>, гл'а :ю;>нсрап;ия продолжала проводить у себя реорганизацию, чтобы етзт.ь болае с5ис;;ткроваяйой на маркетинг. После того, как научились лечить полиомжхди г, фз.рма «Map'* оф Даймс» выжила только потому, что изменила свою цель и сга;:га ЕС:;Л и борьбу с цсрсбралыгйгм параличом. Когда в 1973 г. была отменена обязательней вошгсхая поякклгсть, руководство Вооруженных сил США начало НСПО/ШЗОВБТЬ тклепидаше для изменения своего имиджа м апеллировать к индивидуальным потребностям в высокой цели и приключениях. Руководсгво было вынуждено ослабить некоторые требования к тому, как должны быть одеты воеиаые во внеслужебных уатоя^ях, а также изменить условия подготозки и прохождения службы, чтобы привлечь и удержать современную молодежь. Организации, функционирующие в быстро меняющейся обстановке, испытывают большее влияние перемен, чем те, кто работает в более стабильном окружении, а некоторые подразделения организации испытывают большее влияние перемен, чем другие. Например, отдел исследований и разработок на деле старается внедрить нововведения, в то время как производственные подразделения хотят работать в относительно стабильной среде.
Собственный капитал состоит из уставного, добавочного и резервного капитала, нераспределенной прибыли и целевых (специальных) фондов. Коммерческие организации, функционирующие на принципах рыночной экономики, как правило, владеют коллективной или корпоративной собственностью. Собственниками выступают юридические и физические лица, коллектив вкладчиков-пайщиков или корпорация акционеров. Уставный капитал, сложившийся как часть акционерного капитала, наиболее полно отражает все аспекты организационно-правовых основ формирования уставного капитала.
Собственный капитал состоит из уставного, добавочного и резервного капитала, нераспределенной прибыли и целевых (специальных) фондов. Коммерческие организации, функционирующие на принципах рыночной экономики, как правило, владеют коллективной или корпоративной собственностью. Собственниками выступают юридические и физические лица, коллектив вкладчиков-пайщиков или корпорация акционеров. Уставный капитал, сложившийся как часть акционерного капитала, наиболее полно отражает все аспекты организационно- правовых основ формирования уставного капитала.
Как было показано в предыдущих главах, внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, естественно, сказывается на ее культуре. Однако, как свидетельствует практика, две организации, функционирующие в одном и том же окружении, могут иметь очень разные культуры. Это происходит потому, что через свой совместный опыт члены организации по-разному решают две очень важные проблемы. Первая — это внешняя адаптация: что должно быть сделано организацией и как это должно быть сделано. Вторая — это внутренняя интеграция: как работники организации решают свои ежедневные, связанные с их работой и жизнью в организации проблемы (табл. 10.1).
Финансовые планы имеют все звенья финансовой системы, причем форма финансового плана, состав его показателей отражают специфику соответствующего звена финансовой системы. Так, предприятия и организации, функционирующие на коммерческих началах, составляют балансы доходов и расходов; учреждения, осуществляющие некоммерческую деятельность, - сметы; колхозы, кооперативные организации, общественные объединения и страховые компании - финансовые планы; органы государственной власти - бюджеты разных уровней.
денежные отношения отрасли (в лице ее органа управления) или самого учреждения (организации) с бюджетом. На их основе за счет бюджетных средств формируются отраслевые денежные фонды: просвещения, здравоохранения, культуры и т.д. Организации, функционирующие на платных началах, могут перечислять в бюджет установленные платежи;
МБРР имеет две дочерние организации, функционирующие в тех областях, где сам банк не играет активной роли. Международная финансовая корпорация занимается в основном капиталовложениями в частный сектор экономики менее развитых стран. Международная ассоциация развития предоставляет так называемые «мягкие займы» (не обязательно подлежащие погашению) наиболее бедным странам на более выгодных условиях, чем МБРР.
Ситуация высокой неопределенности1 — это важная характеристика условий деятельности производственных и коммерческих организаций, которые действуют в динамичной внешней среде или при частом изменении технологий и описываются в терминах модели открытых систем. Организации, функционирующие в ситуации высокой неопределенности, радикально отличаются от тех, которые действуют в стабильной внешней среде, описываются в терминах модели закрытых систем и основной характеристикой которых является высокая определенность и предсказуемость отношений и деятельности.
В 1999 г. в экономике страны наибольший удельный вес от общего числа предприятий составили предприятия и организации, функционирующие в торговле и общественном питании, — 32,2%, в промышленности — 12,1%, сельское хозяйство — 11,4%, строительство — 10,2%, в науке и научном обслуживании - 3,6%. Характерно, что в 1999 г. функционировало 144,6 тыс. общественных объединений, в то время как в 1994 г. их было лишь 18,3 тыс.
В Конституции Российской Федерации установлено, что каждый обязан платить законно установленные налоги и сборы. Законы, устанавливающие новые налоги или ухудшающие положение налогоплательщиков, обратной силы не имеют. Как известно, Правительство РФ внесло в Государственную Думу около 20 налоговых законопроектов, принятие которых должно несколько снизить налоговое бремя, особенно на предприятия (организации), функционирующие в сфере экономики. Однако ответственность предприятий, нарушающих налоговое законодательство, не снижается.
Один исследователь суммирует последствия сложностей такого рода для управления: «Организации, работающие в несложной среде, обладают одним преимуществом: им приходится иметь дело всего с несколькими категориями данных, необходимых для принятия решений»13. Мы покажем в посвященной организациям гл. 12, что в менее сложном окружении нужна и менее сложная организационная структура. И здесь же запомните, что, поскольку разные организации функционируют в разных средах, ситуационный подход подсказывает нам, что не существует и наилучшей организационной структуры.
На протяжении всей главы мы неоднократно подчеркивали, что не существует одной, оптимальной для всех ситуаций структуры организации. Как и во всех процессах управления, в проектировании организаций существует только НАИБОЛЕЕ ПОДХОДЯЩИЙ ДЛЯ ДАННОЙ СИТУАЦИИ СПОСОБ. Относительная эффективность того или иного типа организационной структуры определяется различными внешними и внутренними факторами. Если одни подразделения организации функционируют в окружении, отличающемся от окружения других подразделений, то соответственно должны различаться и их структуры. Другой важный фактор проектирования организации связан с ее интеграцией или, как ее часто называют координацией.
Таковы общие положения организационных форм подрядного строительства, однако в ряде отраслей, где строительный процесс тесно связан с процессом эксплуатации (например, в нефтедобывающей, газовой, угольной промышленности и других добывающих отраслях), строительные буровые и горнопроходческие работы, являющиеся специализированным видом строительства, осуществляются специализированными подразделениями основной деятельности. В этом случае деятельность строительных и буровых организаций подчинена основному направлению — добыче нефти и газа в планируемых объемах; строительные и буровые организации функционируют постоянно, как и специализированные организации подрядных строительных министерств.
Филиалы организации функционируют, как правило, в виде хозрасчетных подразделений без выделения на самостоятельный баланс; результаты их деятельности определяются в составе общих показателей, отражаемых в бухгалтерском учете. Поэтому руководители филиалов действуют в пределах тех полномочий, которыми они наделены руководством организации. За итоги работы филиалов и по их обязательствам перед другими юридическими лицами несет ответственность головная организация.
Отдельную группу образуют МБП — это машины, оборудование, инструменты и другие средства труда в пределах действующего лимита стоимости, а также специнструменты и приспособления, специальная одежда и обувь, временные (нетитульные) сооружения и др., относящиеся к категории средств труда, но в силу их стоимости, срока полезного использования и источников приобретения (за счет оборотных средств организации) функционируют в составе средств в обороте.
капитала и государственного (РосГосстрах, Военная страховая компания, Страховая компания правоохранительных органов и другие), допуск на страховой рынок иностранных страховых компаний обусловили необходимость усиления государственного регулирования данной сферой общественной жизни, изменения форм и методов Зтого регулирования. С 2000г. в России наблюдается рост страховых организаций. На начало 2002г. в России действует более 1350 страховщиков, из них 54 страховых организаций с участием иностранного капитала. Филиалов страховых организаций, расположенных на территории России, действует более 4,5 тысяч. Страховые организации функционируют в организационно-правовой форме — общества с ограниченной ответственностью, в последнее время увеличилось число страховых акционерных обществ.
комплексы и отраслевые ассоциации, бюро в определенных областях знаний. Они объединяют государства, национальные научные организации, ассоциации и отдельных ученых, занимающихся научными разработками, и коорди-.нируют их деятельность. Эти организации функционируют за счет бюджетов, источниками которых являются: ежегодные долевые взносы, регистрационные взносы участников конференций, пожертвования юридических и частных лиц, доходы от периодических изданий, научных, справочных материалов. Примерами подобных организаций являются: Международная лаборатория сильных магнитных полей и низких температур, которая работает по национальным и совместным программам; Международный институт сварки (МИС), Международный математический центр, Международный совет научных союзов (МСНС), охватывающий свыше десяти Международных советов по отдельным отраслям знаний, и другие научные союзы.
организации функционируют нерационально и нелогично чаще, чем нам хотелось бы. Карл Вейк дает объясне-
лись в индустриальную эру. Виртуальные организации функционируют прин-
Вертикальная маркетинговая система имеет структуру, при которой производители, оптовые и розничные торговые организации функционируют как единая система. Такой канал может быть организован, когда один из участников является владельцем остальных организаций (компаний), составляющих этот канал, или заключает с ними контракт, или имеет иное влияние, достаточное для объединения остальных участников. Главенствующее положение в вертикальной системе может иметь как производитель, так и торговая организация. Эта система создана для обеспечения контроля над работой канала и управления конфликтами между его участниками. Вертикальная маркетинговая система имеет ощутимые преимущества перед традиционными каналами распределения: она дает экономию затрат и возможность управления процессом снижения цен, а также возможность устранения дублирования функций участниками канала (системы). Различают корпоративные, договорные и управляемые вертикальные системы (кооперативные ВМС, договорные ВМС и управляемые ВМС). В корпоративной ВМС координация усилий участников и управление конфликтами обеспечивается за счет того, что все уровни канала распределения принадлежат одной корпорации. В договорных ВМС выигрыш в снижении затрат и увеличении продаж достигается за счет заключаемых соглашений (договоров) между участниками канала распределения. Договоры охватывают все виды совместной деятельности (от соглашений о
• Организации функционируют не так эффективно, как могли бы.
Исходя из сказанного можно заключить, что организации действуют не так эффективно, как могли бы. Трудно предположить, что крупные комплексные организации функционируют при отсутствии доверия; гораздо вероятнее, что какие-либо недостатки их функционирования можно частично объяснить дефицитом доверия.
Отчетного документов Отчетность бухгалтерский Отчетность необходимо Отчетность подготовлена Отчетность предприятия Обязательств увеличение Отчетности экономического Отчетности бухгалтерский Отчетности хозяйственных Отчетности использование Отчетности международные Отчетности обеспечение Отчетности организаций вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
