Организации использования

Увеличение числа дсетс?^;'^. рестопа^сз быстрого обслуживания, таких как «МакДоналдо> и -гвэгтаср Kt.'«3>, ,?,яс'«аггтло многж; ме.чкие частные рестораны пойти на сыижегтяе цен, изм-encsrae »зс;?ю и ТТР;ГСК более экономных технологий приготовления блюд. С того ьремеки, как псялыгось постановление Департамента юсг:-щни, разретпающсс nf шзпо>т'ство и продажу телефонного оборудования фирмам, конкурирующим с «Эк Тк ;;?-;д TJ-K>, гл'а :ю;>нсрап;ия продолжала проводить у себя реорганизацию, чтобы етзт.ь болае с5ис;;ткроваяйой на маркетинг. После того, как научились лечить полиомжхди г, фз.рма «Map'* оф Даймс» выжила только потому, что изменила свою цель и сга;:га ЕС:;Л и борьбу с цсрсбралыгйгм параличом. Когда в 1973 г. была отменена обязательней вошгсхая поякклгсть, руководство Вооруженных сил США начало НСПО/ШЗОВБТЬ тклепидаше для изменения своего имиджа м апеллировать к индивидуальным потребностям в высокой цели и приключениях. Руководсгво было вынуждено ослабить некоторые требования к тому, как должны быть одеты воеиаые во внеслужебных уатоя^ях, а также изменить условия подготозки и прохождения службы, чтобы привлечь и удержать современную молодежь. Организации, функционирующие в быстро меняющейся обстановке, испытывают большее влияние перемен, чем те, кто работает в более стабильном окружении, а некоторые подразделения организации испытывают большее влияние перемен, чем другие. Например, отдел исследований и разработок на деле старается внедрить нововведения, в то время как производственные подразделения хотят работать в относительно стабильной среде.

организации, ее отраслевой принадлежности, территориального расположения и т.п. Например, считается, что крупные организации испытывают большую зависимость от макроокружения, чем мелкие. Чтобы учитывать это при изучении макроокружения, организация должна определить для себя, какие из внешних факторов, относящихся к каждой из компонент макроокружения, оказывают значительное влияние на ее деятельность. Кроме этого, организация должна составить список тех внешних факторов, которые являются потенциальными носителями угроз для организации. Также необходимо иметь список тех внешних факторов, изменения в которых могут открыть дополнительные возможности для организации.

Новым становится положение индивида в организации, движимой рынком. Преобладают такие черты, как профессионализация, упор на управленческие роли. Приоритет отдается горизонтальному росту работника и развитию межфункционального опыта. Групповой результат приобретает больший вес, чем индивидуальный. В основу планирования карьеры кладется не описание работы, а установление индивидуальных целей. Из допущенных работником ошибок делаются не выводы, а извлекаются уроки. Культивируется менторство и ценится умение слушать. Оценка работника строится в зависимости от того, как быстро он реагирует на изменения, насколько он понимает потребителя и насколько он инновативен в решении проблем. Принимается во внимание его умение делегировать полномочия, уровень его мотивированности и стремление добиться повышения качества. В этих условиях организации испытывают потребность в кадрах высокой квалификации и в их периодической ротации. Например, в компании ИБМ почти каждый сотрудник в той или иной форме меняет работу примерно каждые два года.

Анализ внешней среды включает отраслевой анализ, анализ факторов среды и анализ ключевых внешних стейкхолдеров. После определения этих данных они обобщаются для выяснения, находится ли отрасль на подъеме или входящие в нее организации испытывают серьезные трудности. Необходимо иметь в виду, что некоторые организации действуют одновременно более чем в одной отрасли, следовательно, в этом случае придется сделать анализ положения дел во всех отраслях, в которых действует данная фирма.

IV. Сторонние организации, подобно работникам, становятся пользователями учета в качестве лиц, вступивших с предприятием в договорные отношения того или иного рода или собирающихся в такие отношения вступить. Наибольший интерес к учетной информации организации испытывают, естественно, его уже состоявшиеся кредиторы.

В условиях становления рыночных отношений и нестабильности экономического роста организации испытывают недостаток собственных оборотных средств и дефицит финансовых ресурсов. Поэтому у организаций ж всегда может образоваться чистая прибыль, являющаяс? основой косвенного метода анализа. В этом случае пред почтительнее прямой метод анализа, схема проведенш которого представлена в табл. 2.3.

Анализ внешней среды включает отраслевой анализ, анализ факторов среды и анализ ключевых внешних стейкхолдеров. После определения этих данных они обобщаются для выяснения, находится ли отрасль на подъеме или входящие в нее организации испытывают серьезные трудности. Необходимо иметь в виду, что некоторые организации действуют одновременно более чем в одной отрасли, следовательно, в этом случае придется сделать анализ положения дел во всех отраслях, в которых действует данная фирма.

те организации испытывают значительные сложности даже с постановкой зада-

Мы приступили к последней, третьей фазе анализа стратегии и тактики совершения коммерческой сделки, а именно к ее исполнению. Третья часть настоящего пособия самая короткая. Объяснение простое: все основные решения уже приняты. Читатель познакомился с практикой подготовки и заключения коммерческой сделки, осталось только прояснить некоторые детали. Как показывает опыт, наибольшие трудности организации испытывают при разработке таможенной компоненты исполнения сделки. На ней мы и остановимся более подробно.

Для правильной организации использования основных фондов и своевременного погашения их первоначальной стоимости большое значение имеет заблаговременное, достаточно точное определение срока их возможного участия в производственном процессе. Установить степень влияния отдельных факторов на срок службы оборудования очень трудно. Поэтому срок жизни основных фондов определяется почти исключительно практикой, опытом их использования. Для этих целей большое значение имеет техническая паспортизация оборудования.

Технические режимы предусматривают максимально возможное использование машины во времени в течение смены и в году и разрабатываются с целью выявления потенциальной возможности машины. Технические режимы позволяют установить для основных типов машин в определенных условиях строительства то число часов чистого рабочего времени в течение смены и в году, которое может быть получено при наиболее совершенной организации использования машин. Технические режимы целесообразно разрабатывать для ведущих машин, определяющих темпы выполнения отдельных комплексов строительно-монтажных работ.

Для организации использования основных фондов и своевременного погашения их первоначальной стоимости большое значение имеет заблаговременное, достаточно точное определение срока их возможного использования в производственном процессе. Установить степень зависимости от отдельных факторов срока службы оборудования очень трудно. Поэтому срок жизни основных фондов определяется почти исключительно практикой, опытом их использования. Для этих целей большое значение имеет техническая паспортизация оборудования.

фициенты использования, технической готовности и сменности строительных машин за 1971, 1972 и 1973 гг. по Миннефтегаз-строю были недостаточно высокими. Основными путями улучшения использования основных производственных фондов строительных организаций является увеличение сменности работы машин и оборудования, повышение коэффициентов их использования по времени и мощности, увеличение пробега, грузоподъемности, межремонтных периодов, совершенствование организации использования основных фондов.

Выбирая методы планирования и управления, руководители предприятия должны осознавать ограниченность своего влияния на рыночный потенциал (платежеспособный спрос, скрытые потребности к предложениям новой продукции и услуг). Поэтому главная задача интегрированной системы «СП+ОКП» состоит в организации стратегических средств «рационального и оперативного обнаружения ожидаемых конкурентных рыночных ситуаций» для организации использования собственного успеха с четкой ориентацией на эти ситуации. Такую комплексную интегрированную программу можно разбить на две отдельные задачи организации планирования. В долгосрочном планировании, т.е. в СП должны решаться задачи развития новых возможностей или формирования так называемого нового уровня успеха. А в краткосрочном плане (ОКП) на первое место выдвигается задача обеспечения эффективности производства, т.е. превращения существующего потенциала в рыночные конкурентные преимущества предприятия.

В то же время реализация экономического назначения предприятия предполагает соответствующую организацию его ресурсного обеспечения и его рационального использования. Это рассмотрение ведется в Разделе III. В отличие от других учебников при их рассмотрении уделяется большое внимание содержанию требований к ресурсам, обусловливаемых рыночной системой хозяйствования и методами их использования. В контексте этого важно понять, что результативность их использования проявляется в достигнутых положительных соотношениях между затратами и результатами. Поэтому естественным продолжением этого явилось рассмотрение основных экономических показателей конечных результатов работы предприятия. Им посвящен Раздел IV, где рассматриваются такие показатели, как себестоимость продукции (издержки производства), валовой доход и прибыль предприятия. При этом первый показатель рассматривается, с одной стороны, как результат использования ресурсов, а с другой — отражает организационно-технический уровень производства. Второй показатель (доход и прибыль) рассматривается как уровень экономического эффекта, получаемого при той или иной степени организации использования ресурсов, их комбинации.

получение проверяющими общей информации о финансово-хозяйственной деятельности проверяемого налогоплательщика и решение связанных с проведением проверки организационных вопросов. В ходе собеседования руководитель проверяющей группы представляет членов группы, согласует с должностными лицами проверяемой организации, использования средств связи и копировальной техники, а также график работы проверяющих.

Финансы государственных и муниципальных предприятий представляют собой институт финансового права, определяющий порядок распределения прибыли государственных казенных и уни-'.тарных предприятий, а также порядок формирования, распределения и организации использования денежных фондов указанных субъектов.

Целый ряд вопросов возникает при решении второй проблемы — организационн о-э ко комической. Так, для системной организации использования программных и информационных средств необходимо иметь временные и стоимостные характеристики отдельных программных модулей, информационных массивов, пакетов прикладных программ, а также различных их систем.

При анализе определяется также состояние организации использования транспортных средств путем расчета коэффициента использования времени работы того или иного вида транспортных средств, исчисляемого как отношение полезного времени его работы к календарному фонду времени; рассчитывается коэффициент использования грузоподъемности, определяемый 'как отношение фактической грузоподъемности к полной грузоподъемности; коэффициент использования пробега, рассчитываемый как отношение длины пробега транспортного средства с грузом к общей длине пробега, и др.

феля ресур- ресурсов организации, использования стра-

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность