|
Организации материальных
2.2.1. Принципы организации массового (поточного) производства 02
Оглядываясь сегодня назад, следует отметить, что Япония всегда брала на вооружение миниатюризацию как одно из мощнейших «боевых» средств для прорыва на мировой рынок электронных потребительских товаров. Дорогу проложил транзисторный радиоприемник. Он был создан почти одновременно в Японии и Соединенных Штатах (1955 г.), но Япония быстро вышла вперед, освоив его серийное производство и создав организации массового сбыта. Японские радиоприемники победили своих американских конкурентов компактностью и разнообразием моделей.
Технический опыт Японии в организации массового производства намного превосходит европейский, а в двух отраслях: сталелитейной и производстве электротехнических товаров потребительского назначения — и американский. Теперь настало время для наступления Японии на позиции США в автомобилестроении.
В состав подцелей второго уровня входят: 1.1. Разработать и изготовить опытный образец изделия. 1.2. Создать комплект конструкторской документации для организации массового производства. 1.3. Разработать технологию и формы организации массового
2.2.1. Принципы организации массового (поточного) производства 62
2.2.1. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАССОВОГО (ПОТОЧНОГО) ПРОИЗВОДСТВА
Основу организации массового (лоточного) производства составляют принципы пропорциональности, ритмичности, стандартности, превентивное™, содержание которых изложено ранее, а также принципы управляемости, обратной связи и автоматичности.
Необходимость унификации строительных конструкций и деталей определяется тем, что одним из основных направлений индустриализации строительства является широкое применение сборных конструкций и деталей для монтажа зданий и сооружений. Решение этой задачи требует организации массового заводского производства строительных изделий, при котором возможно внедрение комплексной механизации и автоматизации производства, специализации отдельных технологических линий, цехов и предприятий на выпуск ограниченной номенкла-
Как наиболее совершенный, поточный метод организации массового производства широко распространен в различных отраслях промышленности: машиностроительной, металлообрабатывающей, металлургической, химической, текстильной, обувной, пищевой, деревообрабатывающей, строительных материалов, швейной и др.
Поточный (массовый) метод организации производства — основной современный метод организации массового производства, характеризующийся непрерывным выпуском однородной продукции в массовом масштабе. При поточном производстве изделия на следующую операцию передаются немедленно после выполнения предыдущей при помощи специальных устройств.
Как наиболее совершенный поточный метод организации массового производства получил большое распространение в различных отраслях промышленности: в машиностроении, металлообработке, металлургии, химии, текстильной, обувной, пищевой, деревообра-
Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами; разработку рациональных методов выполнения функций; проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями; изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления; внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений; разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия.
Материальные 'и управленческие процессы функционируют не изолированно, а взаимосвязаны единством цели, для достижения которой они и существуют. В то же время каждый из них имеет присущие ему содержание, методы исследования, проектирования и внедрения и в этом смысле обладает определенной самостоятельностью. В самом деле, не вызывает сомнений возможность совершенствования организации основного производственного процесса или его частичных процессов без изменения организации всех остальных процессов. Можно рационализировать организацию обслуживания основного процесса или его управления. Это, как наказывает многолетний опыт организаторской работы в нефтяной и других отраслях промышленности, возможно и целесообразно. Однако наибольший эффект может быть получен при системном решении вопросов совершенствования организации материальных и управленческих процессов производства. При этом следует учитывать, что эффективность совершенствования организации отдельных процессов оказывает определенное влияние на общую эффективность функционирования предприятия. Вместе с тем конечный результат организационной работы не есть сумма эффективностей каждого из материальных и управленческих процессов. Об этом необходимо помнить при выборе направлений совершенствования организации производства, при определении роли и места отдельных процессов в системе предприятия или объединения.
В необходимых случаях составляется также список лиц, которым предоставлено право выдавать разрешения (пропуска) на вывоз из организации материальных ценностей.
121. Порядок вывоза и выноса с территории организации материальных запасов, оформления пропусков на вывоз и вынос, организация контроля за вывозом (выносом) материальных запасов устанавливаются организацией.
б) излишних и ненужных для организации материальных ценностей (включая отходы), учтенных на счетах учета производственных запасов и внеоборотных активов, переданных для продажи подразделению организации, осуществляющему торговую деятельность;
Длительность производственного цикла зависит от организации материальных потоков во времени, т.е. от порядка движения предметов труда в ходе их обработки.
Принцип бюджетной сбалансированности реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях организации материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видов балансов.
соответствии с установленными заданиями. Принцип бюджетной сбалансированности реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях организации материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видов балансов.
В учебнике изложены современная концепция и задачи логистики, охарактеризованы участники логистического процесса, описаны методы, обеспечивающие повышение эффективности хозяйственной деятельности за счет рациональной организации материальных потоков.
Рационализация материального потока возможна в пределах одного предприятия или даже его подразделения. Однако максимальный эффект можно получить, лишь оптимизируя совокупный материальный поток на всем протяжении от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя, либо отдельные значительные его участки. При этом все звенья материалопроводящей цепи, т. е. все элементы макрологистических и микрологистических систем должны работать как единый слаженный механизм. Для решения этой задачи необходимо подходить с системных позиций к выбору техники, к проектированию взаимоувязанных технологических процессов на различных участках движения материалов, к вопросам согласования зачастую противоречивых экономических интересов и к другим вопросам, касающимся организации материальных потоков.
Условием выполнения перечисленных требований является соблюдение следующих принципов организации материальных потоков на складе: пропорциональность, параллельность, непрерывность, ритмичность, прямоточность, поточность.
Отчетности необходимо Отчетности определяются Отчетности организации Отчетности открытыми Отчетности пользователям Отчетности предприятия Отчетности приходится Отчетности проверяемого Отчетности руководителям Обязуется произвести Отчетности утвержденной Отчислений определяются Отчислений производится вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
