|
Организации материального
На производственную и хозяйственную деятельность ЛПУМГ большое влияние оказывает производственная и организационная структура ГПО, включающая -как подрядные организации, занимающиеся капитальным ремонтом и строительством на объектах объединения, специализированные подразделения (теплоэлектро-технические лаборатории, лаборатории ЭХЗ, наладочные группы и т. д.), так и организации материально-технического обеспечения. Организационная структура объединения определяет состав и подчиненность взаимосвязанных организационных единиц и звеньев, выполняющих различные функции в системе ГПО. Органиграмма его приведена на рис. 1.2.
Весьма важно планировать ускорение оборачиваемости оборотных средств, что достигается снижением затрат материальных ресурсов на единицу химической продукции, интенсификацией технологических процессов, увеличением частоты отгрузок материальных ценностей и готовой продукции, ликвидацией их сверхнормативных остатков, совершенствованием организации материально-технического снабжения.
Правильная и четкая организация реализации промышленной продукции и материально-технического снабжения способствует не только уменьшению размеров оборотных средств, обслуживающих сферу обращения, но и благоприятно сказывается на использовании оборотных средств предприятиями-потребителями. В условиях быстрого роста объема производства и расширения ассортимента промышленной продукции требования к организации материально-технического снабжения неуклонно возрастают. Перед ним ставится задача не только полностью обеспечить материальными ресурсами все нужды промышленности, но и способствовать наиболее эффек-> тивному их использованию, первоочередному обеспечению потребностей наиболее важных объектов и прогрессивных отраслей промышленности, ликвидации распыления ресурсов и устранению параллелизма и дублирования в снабженческо-сбытовой работе.
Основная задача предприятия по организации материально-технического обеспечения — своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами.
Для организации материально-технического снабжения и сбыта большое значение имеет складское хозяйство. Здесь принимают от поставщиков материальные ценности, проверяют количество и качество поступающих материалов и оборудования, обеспечивают их сохранность, бесперебойно снабжают цехи, участки необходимыми матер/налами, ведут учет их наличия и др.
i.i Какие существуют формы организации материально-icxnH' ческого снабжения?
Нормирование расхода и запаса материальных ресурсов. Нормирование материальных ресурсов—это основа рационального планирования и организации материально-технического снабжения предприятия, важное средство режима экономии и мобилизации внутрипроизводственных резервов.
Организация материально-технического снабжения и сбыта влияет на бесперебойность, ритмичность и эффективность производства. Улучшению организации снабжения и сбыта способствуют развитие прямых связей между поставщиками и потреби тслями, оптовая торговля средствами производства, укрепление дисциплины в соблюдении договорных обязательств по постав кам продукции, расширение услуг, очазываемых потребителям организациями материально-технического снабжения, оптимизация связей между поставщиками и потребителями
Снижение себестоимости продукции на нефтеперерабатывающих предприятиях во многом связано с сокращением мате рпальных затрат. Уменьшение расхода сырья, материалов, топ лива, энергии на производство продукции достигается увеличением степени комплексности переработки сырья, выбором паи более эффективного вида сырья для производства продукции, более полным использованием отходов производства, побочных продуктов и вторичных энергоресурсов, улучшением качества продукции, повышением выхода целевой продукции из исходного сырья, сокращением производственных потерь и потерь от брака, совершенствованием организации материально-технического снабжения, нормирования расхода и запасов материальных ресурсов.
Совершенствование организации материально-технического снабжения на химических предприятиях, как и на предприя-п -ях других отраслей промышленности, оказывает непосредственное влияние на poc'i производительности труда и снижение себестоимости вырабатываемой продукции. Кроме того, службы материально-технического снабжения предприятий отрасли могут оказывать и практически оказывают ощутимое влияние на решение задачи пс экономии материально-сырьевых ресурсов. Большой вклад они могут внести в повышение качества продукции, которое в значительной степени зависит от соответствия поставляемых сырья и материалов техническим характеристикам. С этой целью необходимо в заявках на сырье, материалы и другие ресурсы правильно указывать требования к их качеству, организовывать качественную приемку их, тщательно следить за тем, чтобы в производство отпускались сырье, материалы и полуфабрикаты, соответствующие требованиям ГОСТа, ТУ или ВТУ.
Уровень организации материально-технического снабжения предприятия определяется количеством недополученной продукции по причине неполной реализации фондов, неравномерной в
Перевод рабочих на повременно-премиальную систему оплаты труда с выдачей им нормированных заданий должен сопровождаться дальнейшим совершенствованием организации труда и обслуживания рабочих мест, проводиться в соответствии с Рекомендациями по переводу рабочих-повременщиков на работы по нормированным заданиям и организации материального поощрения за выполнение и перевыполнение этих заданий на предприятиях Министерства газовой промышленности, разработанными бывш. ЦНИСгазпромом в 1979 г. В этих Рекомендациях указано, какая подготовительная работа должна предшествовать внедрению нормированных заданий, дан перечень профессий рабочих-повременщиков, которым могут быть выданы эти задания (в том числе и на магистральных газопроводах), указан порядок выдачи и учет выполнения заданий, приведены примеры заполнения нарядов-заданий, а также положение о премировании рабочих-повременщиков, работающих по нормированным заданиям. Перевод рабочих-повременщиков на работу по нормированным заданиям преследует цель повысить производительность труда и качество работы за счет выполнения и перевыполнения заданного объема работ и сокращения по сравнению с нормативными затрат рабочего времени.
пределения финансовых ресурсов и их более экономного использования для повышения эффективности производства всего объединения и его отдельных подразделений; в возможности резкого сокращения управленческих затрат концентрацией управления производством, ликвидацией излишних звеньев, дублирования операций; в возможности значительного улучшения управления в результате совершенствования внутрихозяйственного планирования, более рационального использования денежных резервов, лучшей организации материального стимулирования, финансирования и кредитования капитальных вложений.
Характеристика методов решения логистических задач. Моделирование в логистике. Экспертные системы в логистике. Системный подход и его основные принципы. Сравнительная характеристика классического и системного подходов к формированию цепей посредников. Пример классического и системного подходов к организации материального потока. .
§ 1. Общие требования к организации материального стимулирования в социалистическом хозяйстве
В современных условиях основным хозрасчетным звеном становятся производственные объединения. Их преимущества заключаются в возможности маневрирования значительными фондами материальных, трудовых и финансовых ресурсов для ускорения темпов роста общественного производства, в наличии лучших условий распределения финансовых ресурсов и их более экономного использования для повышения эффективности производства всего объединения и его отдельных подразделений, в возможности резкого сокращения управленческих затрат концентрацией управления производством, ликвидации излишних звеньев, дублирования операций, в возможности значительного улучшения управления за счет совершенствования внутрихозяйственного планирования, более рационального использования денежных резервов, лучшей организации материального стимулирования, финансирования и кредитования капиталовложений.
§ 1, Общие требования к организации материального стимулирования
На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки.
той организации материального .нормирования в народном хозяйстве. Однако действующая организационная структура имеет ряд недостатков.
С введением в двенадцатой пятилетке новых методов хозяйствования предприятия получают широкие права в области организации материального поощрения рабочих, служащих, специалистов и руководителей подразделений. Показатели, условия и размеры премирования различных категорий работников определяют сами трудовые коллектива, с учетом конкретных производственных условий и задач, стоящих перед ними. При этом на предприятии руководствуются Типовым положением о премировании, утверждаемым Государственным комитетом Совета Министров СССР по труду и социальным вопросам и ВЦСПС.
С предоставлением широких возможностей в области организации материального поощрения работников предусматривают и меры ответственности за: ухудшение качества, нарушение технических и технологических условий, несоблюдение стандартов и невыполнение договорных поставок. За нарушение последних могут лишать премии коллективы и отдельных работников. Причем сумма одного из премиальных фондов — фонда материального поощрения (ФМП) также зависит от этих условий. Фонд материального поощрения, например, за невыполнение поставок снижается на 3 % за каждый 1 % невыполнения. С другой стороны, ФМП буровых предприятий увеличивается на 10% з
5. Основные принципы организации материального стимулирования работников и служащих.
Отчетности обеспечение Отчетности организаций Отчетности осуществляется Отчетности отражается Отчетности позволяет Обязуется принимать Отчетности приводятся Отчетности раскрытие Отчетности составляемой Отчетности требования Отчетности зарубежных Отчислений предназначенных Отчислений составляет вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
