|
Организации обеспечивающие
Финансовая устойчивость страховой организации обеспечивается достаточным и оплаченным уставным капиталом, адекватными принятым обязательствам страховыми резервами, а также принятой системой перестрахования. Использование системы перестрахования предполагает, что на ответственности страховщика остаются только те риски, по4 которым он может выполнять обязательства, исходя из своих финансовых возможностей. Критерием финансовой устойчивости страховщика обычно принято считать достаточность средств страховых резервов и собственных свободных средств для выполнения обязательств страховщика. Важнейшим показателем финансовой устойчивости страховщика, ее надежности, является платежеспособность.
Финансовая устойчивость страховой организации обеспечивается достаточным и оплаченным уставным капиталом, адекватными принятым обязательствам страховыми резервами, а также принятой системой перестрахования. Использование системы перестрахования предполагает, что на ответственности страховщика остаются только те риски, по которым он может выполнять обязательства, исходя из своих финансовых возможностей. Критерием финансовой устойчивости страховщика обычно принято считать достаточность средств страховых резервов и собственных свободных средств для выполнения обязательств страховщика. Важнейшим показателем финансовой устойчивости страховщика, ее надежности, является платежеспособность.
Информация о финансовых результатах деятельности организации обеспечивается отчетом о
Совершенствование организации обеспечивается также в ходе оперативно-
Для выполнения этой функции используются процедуры принятия управленческих решений, так как с помощью этих процедур устанавливается взаимодействие между подсистемами системы управления организацией, осуществляется использование и маневрирование ресурсами, четко определяются обязательства и ответственность всех звеньев и участников организации, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления (планирования, организации, активизации и контроля), а также действий руководителей на всех уровнях иерархической структуры организации (рис. 3.18).
На наш взгляд, данное определение не соответствует методологическим положениям общей теории систем, согласно которой надежность - это свойство системы, а свойство не может измеряться количеством дней в году. Более того, свойство материализует критерий функционирования системы в форме конечного результата. Критерием производственной системы также не может быть количество дней. На наш взгляд, методологически грамотным является определение, представленное в [58]: «Надежной будем считать такую производственную систему (ПС), в которой при заданных: надежности элементов, качестве выполнения функций и прогрессивной структуре организации - обеспечивается максимально возможное достижение поставленной цели с минимально допустимыми совокупными затратами». Под формой организации ПС понимаем такой уровень специализации (универсализации) элементов системы, сложность и характер связей между элементами системы, разнообразие внешних связей. Поэтому ПС с одинаковой элементной базой и поставленными задачами (функциями), но при различных структурах( производственной структуре объекта управления и организационной структуре субъекта управления) - требует различный уровень избыточности и сверхизбыточности. А «сверхизбыточность» -и есть, образно говоря, - «разность» между оборотными средствами и оборотным капиталом.
Успешная деятельность организации обеспечивается выпуском продукции, которая соответствует применяемым стандартам и техническим условиям: отвечает четко определенным потребностям, области применения или назначения; удовлетворяет требования потребителя; отвечает требованиям общества, учитывает требования охраны окружающей среды; предлагается потребителю по конкурентоспособным ценам; является экономически выгодной (т.е. приносит прибыль).
Внутренний контроль организации обеспечивается её же силами, его выполняют сами исполнители: они следят за своей работой и её результатами, вносят по мере необходимости корректировки в собственную деятельность. Выделяют: контроль работы маркетингового подразделения; контроль расходования различных ресурсов; финансовый контроль за такими показателями, как уровень прибыли, издержки производства, эффективность капиталовложений, обеспеченность фирмы собственными средствами и др.; контроль качества продукции, технологической дисциплины, персонала и пр. Порядок внутреннего контроля определяется уставом или положением об организации,
Каждое поколение техники проходит в своем развитии обособленный жизненный цикл, поэтому стабильная величина совокупного дохода предприятия (организации) обеспечивается правильным распределением усилий между сменяющими друг друга продуктами (поколениями техники). Достижение такого распределения и является целью анализа существующего потенциала предприятия и возможных рисков в его деятельности (определение оптимальной номенклатуры учитываемых рисков).
— общетоварные склады, т.е. организации, обеспечивающие хранение, подготовку к продаже и отпуск товаров оптовым покупателям; общетоварные склады не имеют специальных условий хранения;
Этот вариант требует более глубокого анализа в основном потому, что это популярное средство вложения и в него задействовано значительное число сторон. Выкуп обычно осуществляет команда управляющих, которая может включать служащих, организации, обеспечивающие большую часть акционерного капитала, а также банки и другие учреждения, которые ссужают деньги предприятию.
Выкуп управляющими обычно осуществляет команда менеджеров предприятия, которая может включать служащих, организации, обеспечивающие большую часть акционерно-
Выкуп управляющими обычно осуществляет команда менеджеров предприятия, которая может включать служащих, организации, обеспечивающие большую часть акционерно-
керосина — торговые организации, обеспечивающие им население страны.
Формирование системы интегрированного управления — это довольно сложный процесс принятия и осуществления решений, разработанных специалистами. Требуется время для того, чтобы связать воедино различные части организации, обеспечивающие разработку стратегии, реализацию текущих планов, а также технологическое развитие. Первоочередной элемент подобной системы интегрированного управления — формирование системы управления активами, связанными с запасами углеводородов в недрах.
ционного обеспечения). Совершенствование организационной структуры связано с изменением состава, принципов взаимодействия структурных подразделений компании — в крупной компании это непрерывный процесс. Естественно, новые задачи и функции требуют новых организационных решений. Ясно, что необходимо время и значительные усилия для того, чтобы органически соединить различные подразделения организации, обеспечивающие выработку стратегии, реализацию текущих планов, а также технологическое развитие. При этом очень важно изменять структуру по частям, с тем чтобы обеспечить «приживаемость» новых элементов.
Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. За рубежом данный термин был введен, чтобы отличить его от долгосрочного планирования и отразить отличие планирования, осуществляемого на уровне управления организацией в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц, от планирования на более низких уровнях управления. Стратегическое планирование является составной частью более широкого понятия «стратегическое управление».
Делегирование организационных полномочий требует эффективных коммуникаций, при которых подчиненные должны точно понимать возлагаемые на них задачи и ожидания руководителя. В свою очередь, это должно поддерживаться мотивацией и влиянием руководителя-лидера. Согласованные ожидания и обязательства, создаваемые делегированием, могут стать важным фактором обеспечения гармонии и единства организации, обеспечивающие высокую эффективность ее деятельности при достижении целей. Однако несогласованность личностных качеств и потребностей сотрудников, принимающих полномочия, может привести серьезные проблемы как для руководства, так и другой стороны.
Организации, обслуживающие рынок ценных бумаг, разделяются на организации, обеспечивающие заключение сделок, и организации, обеспечивающие исполнение сделок. К числу организаций, обеспечивающих заключение сделок, относятся: фондовые биржи, небиржевые организаторы торгов. Примером организации, производящей небиржевые торги на рынке ценных бумаг, является Российская торговая система (РТС).
В странах с развитой рыночной экономикой функционирует мощная инфраструктура товарного рынка, объединяющая производителей, потребителей, посредников и организации, обеспечивающие обращение материальных ресурсов производственно-технического назначения и товаров конечного потребления. В этой системе большой удельный вес составляют предприятия материально-технического снабжения производственными ресурсами и потребительскими товарами: оптовые и товарные базы, предприятия складского назначения, транспортного обеспечения, тароупаковочной индустрии, информационного обеспечения и услуг товародвижения материальных потоков.
Отчетности руководителям Обязуется произвести Отчетности утвержденной Отчислений определяются Отчислений производится Обязуется выплачивать Отчисления определяются Отчисления производятся Отчисления включаются Отчуждения имущества Отдаленных местностях Отдельный покупатель Отдельные фрагменты вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
