|
Организации одновременно
Пятилетний план с распределением заданий по годам является основной формой планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации. Этот план должен быть сбалансирован с трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, а также с мощностями строительных организаций. Выполнение плана строительно-монтажной организации оценивается нарастающим итогом с начала пятилетки. При этом если организация не справилась с выполнением плана в этом году, то она должна ликвидировать отставание в следующем году и обеспечить безусловное выполнение заданий пятилетки в целом.
Сырье и основные материалы, израсходованные на производство продукции (работ, услуг), включаются в себестоимость на основании лимитно-заборных карт, требований, накладных. Первичные документы предварительно группируются по направлениям расходов материалов, и данные, которые в них содержатся, отражаются в ведомости распределения расхода материалов по каждому структурному подразделению организации. Оценивается расход материальных ценностей в зависимости от принятой в организации методологии.
Ритмичность работы строительной организации оценивается коэффициентом ритмичности
7. Удовлетворенность персонала работой в организации оценивается через его мотивацию (продвижение по службе, доступность информации, равенство возможностей, участие в управлении, отношение со стороны руководства, признание успехов), отношение к условиям работы (условия найма, охрана труда, удобства и услуги, оплата и привилегии, рабочая обстановка), отношение к условиям отдыха (система годового отдыха, профилактории, детские учреждения, медицинские учреждения).
Особенности организации строительства магистрального трубопровода связаны с его удаленностью от материально-технических баз и сложностью природно-климатических условий. Для завершения строительства в сжатые директивные сроки возникает необходимость перемещения фронта работы вдоль сооружаемого объекта и привлечения нескольких строительных подразделений. Это ведет к значительному числу перебазировок таких подразделений. В последние годы для сокращения дальности и числа перебазировок осуществлено закрепление зоны строительства за подрядными организациями. Однако острота и актуальность проблемы для подрядной строительной организации сохраняются. В первую очередь это объясняется тем, что осуществление перебазировок в значительной степени зависит от природно-климатических и технико-экономических особенностей района, где сооружается объект. Данные факторы разнотипны по характеру и содержанию, не зависят от организационной и управленческой деятельности, а рациональность и эффективность перебазировки строительно-монтажной организации оценивается качественными и количественными характеристиками, носящими противоречивый характер (например, время, затраты). По этой причине для любых условий невозможно найти оптимальный относительно всех показателей вариант перебазировки. Учитывая разнотипность, многокритериаль-ность и многовариантность перебазировки, приходится выявлять некоторый компромиссный вариант, который предполагает возможность оперативного перераспределения ресурсов и исполнителей в зависимости от внешних факторов. Тем самым определяется решение, которое ценою некоторых потерь взаимосвязывает организацию и управление перебазировкой с особенностями внешних ус-
В общей сложности конструктор затратил на выполнение задания 31 рабочий день. В этот подсчет не вошло количество дней по пунктам 7, 8, 10, так как эти дни конструктор или болел или работал над другими темами. В этом же журнале отмечается, сколько конструктором сделано чертежей в условно приведенных единицах. В рассматриваемом случае этой единицей является формат № 11. В журнале отмечаются сроки исполнения задания (по плану и фактические), а также количество обнаруженных проверяющими конструкторских ошибок. Эти ошибки учитываются отдельно, по проверке внутри конструкторского отдела, по проверке на технологичность в отделе главного технолога и по проверке в бюро стандартизации и нормализации. При определении качества работы конструктора учитываются также ошибки, обнаруженные в цехе опытного завода. Качество труда конструктора проектно-конструкторской организации оценивается по формуле
* Любая деятельность в рамках вашей организации оценивается в зависимости от того, какой вклад она вносит в прибыль от продажи готовой продукции. В число стратегических задач вашей организации входит избавление от таких видов деятельности, которые являются неприбыльными. В организациях, предоставляющих услуги, в особенности в административных центрах, процесс доработки и исправления ошибок, порожденных внутри этой единицы, может составить более половины общих текущих расходов. Эти работы никоим образом не вносят вклада в прибыль от продажи продукции и их пора сворачивать.
управления, при этом гибкость структур управления организации оценивается только по среднему уровню управления. Структуры высшего и низового уровней управления в организации должны быть более консервативны к изменениям.
тельность организации оценивается, как правило, за 3—5 лет. При этом решающее значение приобретает исследование временных рядов, отражающих изменение анализируемых показателей. Для исследования временных рядов используется, в частности, метод индексов. Он позволяет сравнить однородные данные за ряд лет и на их основе изучить влияние отдельных факторов на анализируемые показатели.
Важной характеристикой деятельности научной организации является динамика анализируемых показателей. В связи с большой продолжительностью НИР и ОКР, единовременными затратами на их выполнение экономические результаты деятельности НИИ и КБ проявляются в народном хозяйстве через определенное время. Деятельность организации оценивается, как правило, за 3—5 лет. При этом решающее значение приобретает исследование временных рядов, отражающих изменение анализируемых показателей. Для исследования временных рядов используется, в частности, метод индексов. Он позволяет сравнить однородные данные за ряд лет и на их основе изучить влияние отдельных факторов на анализируемые показатели.
После анализа отчет рассматривается и утверждается руководством вышестоящей организации. Одновременно с утверждением годового отчета принимается решение о распределении прибыли, полученной за отчетный год, или устанавливается порядок покрытия нанесенных убытков. В обсуждении и принятии решения по отчету имеют право участвовать представители органов ЦСУ СССР, Министерства финансов и учреждения банков. Для рассмотрения и утверждения отчета установлен 15-дневный срок с момента его получения. Решения по отчету высылаются предприятиям, а копии этих решений — местным финансовым органам.
После анализа отчет рассматривается и утверждается руководством вышестоящей организации. Одновременно с утверждением годового отчета принимается решение о распределении прибыли, полученной за отчетный год, или устанавливается порядок покрытия нанесенных убытков. В обсуждении и принятии решения по отчету имеют право участвовать представители органов Госкомстата СССР, Министерства финансов СССР и учреждения банков. Для рассмотрения и утверждения отчета установлен 15-дневный срок с момента его получения. Решения по отчету высылаются предприятиям, а копии этих решений — местным финансовым органам.
Сущность такой увязки заключается в определении степени обеспечения выполнения установленных заданий по росту производительности труда и снижению себестоимости строительно-монтажных работ в результате мероприятий, включенных в план технического развития строительной организации. Одновременно на этом этапе устанавливают и обоснованность плановых заданий вышестоящей организации по этим показателям.
К несомненным достоинствам современных программ относится возможность добавления новых позиции справочник! во время выполнения каких-либо операций. Например, вводя очередное платежное поручение, пользователь обнаруживает, что появилась новая организация. Не выходя из режима составления документа, пользователь обращается к справочнику организаций и вносят в него все реквизиты новой организации. Одновременно эти реквизиты помещаются в создаваемый документ.
МакГрегор сделал вывод о том, что управление типа «Y» гораздо более эффективно, и высказал рекомендацию менеджерам, состоящую в том, что их задачей является создание условий, при которых рабочий, затрачивая усилия для достижения целей организации, одновременно наилучшим образом достигает свои личных целей.
Необходимо также вспомнить, что этот тип анализа может быть использован для занесения перспективных вариантов на матрицу, которая может навести организацию на серию важных выводов, касающихся будущих стратегий. В оценке любой вновь предложенной стратегии нужно учитывать то, как она улучшит портфель интересов компании. Позволит ли она развивать области роста организации, одновременно удаляя «собак», лишающих ее денежных средств? Аналогичным образом необходимо определить, будут ли достаточно крупными «денежные коровы», чтобы обеспечить инвестиции, требующиеся для развития «звезд».
Характеристики неформальных организаций. Неформальные организации одновременно могут быть похожими и непохожими на формальные организации. Поэтому можно выделить признаки, характеризующие неформальные организации:
Требования кредиторов кредитной организации направляются ликвидатору по почтовому адресу, указанному в опубликованном объявлении о ликвидации кредитной организации, одновременно с документами, на основании рассмотрения которых ликвидатор принимает решение о признании (или непризнании) указанных требований установленными.
Горизонтальная специализация требует закрепления за каждой группой работ определенной функции управления — части Процесса управления, обособленной по определенному признаку. В практике управления современной организации вьщеляют от 10 до 25 предметно ориентированных функций управления, для исполнения каждой из которых формируется функциональное структурное подразделение. Часть функций управления, выделенная по признаку основных функций (планирование, организовывание, мотивация, контроль, координация), определяет комплекс задач и реализуется небольшим функциональным подразделением (отдел, бюро, группа). Например, обучение персонала безопасным приемам труда обеспечивает отдел производственного обучения. В организации одновременно могут реализо-вываться до 200 комплексов задач.
Благодаря неформальному «хождению в народ» и реализации принципа контроля краткосрочных задач менеджеры налаживают обратную связь, находятся в курсе настроений сотрудников и положения дел в организации. Одновременно они регулярно проводят организационные собрания, которые иногда могут снимать необходимость в личных контрольных обходах: на каждом собрании оценивается работа организации за период, прошедший с момента последнего собрания.
отдельных организаций по отдельным правам и различным категориям обладателей прав, либо организаций, управляющих разными правами в интересах разных категорий обладателей прав, либо одной организации, одновременно управляющей авторскими и смежными правами. В РФ традиционно существует одна такая организация — Российское авторское общество (ранее ВААП и РАИС), в других странах — несколько организаций. Например, в ФРГ существует десять обществ по коллективному управлению авторскими и смежными правами, т.е. авторам и исполнителям предоставлен достаточно широкий выбор. Контроль за надлежащим исполнением своих функций указанными обществами осуществляется Патентным ведомством ФРГ.
Отчетности участников Отчислений определяется Отчислений предприятия Общественные организации Отчислений увеличивается Отчисления предприятия Отчисления вышестоящим Обязуется выполнять Отягчающие ответственность Отдельный гражданин Отдельные документы Отдельные характеристики Отдельные конструктивные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
