|
Организации оперативного
При организации оперативно-производственного планирования годовое задание распределяют по кварталам для достижения наилучших результатов при выполнении установленных техпромфинпланом количественных и качественных показателей.
Основную роль в организации оперативно-производственного планирования играют диспетчерская служба, а также плановые и производственные отделы.
Второй особенностью бюджетирования для страховой организации является построение и использование показателей бюджета, характерных именно для страховых организаций. В зависимости от целей применения бюджеты могут строиться на разные периоды. Наиболее типичным является годовой период с промежуточными показателями на полугодие, квартал и месяц. Разбивка года на более дробные периоды дает возможность страховой организации оперативно оценивать выполнение бюджета и быстро принимать решения.
Возможности анализа основных средств на предприятиях ограничены низким уровнем организации оперативно-технического учета времени работы и простоев оборудования, их производительности и степени загрузки. Отсутствует аналитический учет финансовых результатов по операциям с объектами основных средств. Аналитический учет капитального строительства объектов и мощностей ограничен информацией паспорта стройки, который к тому же в большинстве случаев по полной форме не заполняется.
Второй особенностью бюджетирования для страховой организации является построение и использование показателей бюджета, характерных именно для страховых организаций. В зависимости от целей применения бюджеты могут строиться на разные периоды. Наиболее типичным является годовой период с промежуточными показателями на полугодие, квартал и месяц. Разбивка года на более дробные периоды дает возможность страховой организации оперативно оценивать выполнение бюджета и быстро принимать решения.
СН 370—78. «Инструкция по организации оперативно-диспетчерского управления строительным производством», утвержденная ЦНИИ ОМТП Госстроя СССР в 1978 г.;
Типовые инструктивные материалы по организации оперативно-производственного планирования единичного и серийного производства на машиностроительных предприятиях МГСНХ. Вып. I, II, IV. М., ЦБТИ, 1963.
104. Радиевский М. В. Совершенствование организации оперативно-производственного планирования в серийном производстве.— В кн.: Экономика и организация промышленного производства. Минск, 1972, вып. 1, с. 219—227.— В надзаг.: Белорус, ин-т нар. хоз-ва им. В. В. Куйбышева.
Важное значение при формировании стратегии имеет также информация о состоянии производственного оборудования, системе контроля качества, организации оперативно-производственного планирования.
В организации оперативно-диспетчерского управления в энергокомпании основным руководящим звеном является региональное диспетчерское управление (РДУ). Оно осуществляет круглосуточное оперативно-диспетчерское управление согласованной работой электростанций, тепловых и электрических сетей энергокомпании, а также крупных энергообъектов других ведомств.
В основу организации оперативно-диспетчерского управления положены иерархи-
Система организации оперативного учета отгруженной продукции позволяет определить, какие счета еще не оплачены, по каким нарушены сроки оплаты, а самое главное — планировать поступление денежных средств на расчетный (спецссудный) счет предприятия по дням отчетного периода.
Эффективность контроля за выполнением плана во многом зависит от организации оперативного учета производственной деятельности всех подразделений предприятия. Учет должен быть точным и простым, обеспечивающим получение данных, необходимых и достаточных для регулирования производства.
Эффективность контроля за выполнением плана во многом зависит от организации оперативного учета производственной деятельности всех подразделений предприятия. Учет должен быть точным и простым, обеспечивающим получение данных, необходимых и достаточных для регулирования производства.
При организации оперативного планирования работы производственных бригад должны предусматриваться особенности, обусловленные созданием бригад нового типа, работающих на единый наряд. В этих условиях необходим переход от подетального и пооперационного планирования работ для рабочих мест к планированию в бригадо-комплектах, что помогает установить конечный результат труда всей бригады. Бригадо-комплектом называется совокупность деталей и узлов конкретного изделия, закрепленных за бригадой с учетом максимальной взаимозависимости технологических операций и замкнутости цикла обработки.
Эффективность контроля за выполнением плана во многом зависит от организации оперативного учета производственной деятельности всех подразделений предприятия. Учет должен быть точным и простым, обеспечивающим получение данных, необходимых и достаточных для регулирования производства.
Эффективность контроля за выполнением плана во многом зависит от организации оперативного учета производственной деятельности всех подразделений предприятий. Учет должен быть точным и простым, обеспечивающим получение данных, необходимых и достаточных для регулирования производства.
Эффективность контроля за выполнением плана во многом зависит от организации оперативного учета производственной деятельности всех подразделений предприятий. Учет должен быть точным и простым, обеспечивающим получение данных, необходимых и достаточных для регулирования производства.
чительных операций и простоев (внутрисменных и межсменных). Внутрисменные простои возникают в результате недостатков в организации обслуживающих производств, участвующих в производственном процессе, и недостатков в организации оперативного управления. Обслуживающие и управленческие процессы выполняются одновременно с основными частичными процессами, и в структуре продолжительности цикла затраты времени на их осуществление отражаются только в том случае, если они сдерживают выполнение основных процессов. Отсутствие в балансе времени выполнения частичных процессов простоев по организационным причинам может служить эталоном рациональности принятой организации производства. Следует иметь в виду, что возникновение внутрисменных простоев часто сопряжено с недостаточной надежностью внешних связей. Известны периодически возникающие простои из-за несвоевременных поставок заводами обсадных труб, тампонажного цемента и т. д. Влияют на внутрисменные простои природно-климатические условия, дислокация объектов, наличие транспортных коммуникаций и многие другие факторы. Поэтому в каждом конкретном случае необходима объективная оценка причин простоев и выделение тех из них, которые могут быть устранены силами буровых предприятий и производственных объединений по добыче нефти.
В системах оперативного управления нефтяной промышленности «датчиком» информации в основном является человек, сообщения которого подвержены влиянию множества факторов, снижающих достоверность информации. Для повышения эффективности принимаемых решений весьма важно определить количество и состав информации, необходимую периодичность ее поступления. Собранная информация должна быть передана по назначению. Передача информации возможна только при наличии надежной двусторонней связи, под которой понимают передачу сведений о состоянии управляемых объектов внутри предприятия или объединения в центры оперативного управления, взаимообмен информацией между этими центрами, а также доведение принятых решений до управляемых объектов. Связь осуществляют при помощи комплекса технических средств, используемых для передачи информации (телефон, телетайп, радио). Доставлять информацию можно автомобильным или воздушным транспортом. Многолетний опыт организации оперативного управления позволил выработать методы выполнения рассмотренных выше функций. Широкое распространение получил метод аналогии, в основе которого лежит использование накопленного опыта, обращения к решениям, принятым ранее в аналогичных или близких ситуациях. Часто для решения конкретных вопросов применяют метод, базирующийся на интуиции. При наличии определенного опыта и теоретических знаний в человеке пробуждается внутреннее чутье, своеобразная проницательность, позволяющие выбирать наиболее правильные варианты решений практических задач.
Определение платежеспособности за прошедший период, хотя и имеет некоторое значение для оценки финансовой деятельности предприятия, лишает руководство возможности повлиять на ее изменение. Поэтому более актуален вопрос организации оперативного анализа состояния платежеспособности. Цель такого анализа — предвидеть заранее возможные отрицательные отклонения в уровне платежеспособности с тем, чтобы своевременно принять действенные меры по их ликвидации. Он может быть осуществлен путем составления оперативных финансовых планов на будущий месяц или неделю. Такие планы дают возможность оперативно регулировать платежи, уточнять финансовые задания в соответствии с ходом выполнения планов хозяйственной деятельности, вовремя устранять временнь'ю разрывы между затратами и ресурсами.
Обследование более чем 20 машиностроительных предприятий страны и изучение рекомендаций по организации оперативного учета движения деталей, узлов и полуфабрикатов в производстве 34-х бывших министерств показали, что при всем многообразии рекомендуемых и используемых на практике вариантов, каждый из которых в большей или меньшей мере обусловлен конкретными особенностями производств, четко прослеживается необходимость создания систем учета производства, а не совершенствование отдельных его элементов. Что же касается межцехового учета, то он должен рассматриваться в системе как способ обобщения информации количественного учета и базироваться на данных внутрицехового производственного учета.
Отчислений определяется Отчислений предприятия Общественные организации Отчислений увеличивается Отчисления предприятия Отчисления вышестоящим Обязуется выполнять Отягчающие ответственность Отдельный гражданин Отдельные документы Отдельные характеристики Отдельные конструктивные Отдельные подразделения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
