|
Организации осуществляет
Учет прочих доходов и расходов в страховой организации. Особенности определения налогооблагаемой базы для уплаты налога на прибыль страховщиками. Особенности определения выручки для расчета налога на пользователей дорог и налога на содержание жилищного фонда и объектов социально- культурной сферы. Налог на добавленную стоимость.
Планирование требований к рабочим местам (должностям): общее понятие и принцип организации; особенности, подлежащие отражению в процессе планирования; последовательность планирования; классификация требований к рабочим местам; использование результатов планирования.
уровень экономичности используемых технических средств и оборудования; условия производственной сферы, микроэкология труда, складывающаяся под воздействием как технологических режимов, так и общего состояния окружающей атмосферы; эстетизация, внешнее оформление и комфортность места работы; ориентация работников на самоохрану труда при укреплении дисциплины и повышении уровня культуры труда. Обеспечение нормальных, здоровых и безопасных У.т. зависит в первую очередь от работодателей. Трудовым законодательством РФ на них возлагаются соответствующие обязанности. Они должны действовать на основе партнерского сотрудничества с работниками, профсоюзами, органами гос. власти и местного самоуправления, отражать взаимные обязательства в коллективных договорах, соглашениях по вопросам соц.-трудовых отношений. Опыт зарубежных и отечественных организаций подтверждает, что внимание к людям, забота об улучшении условий и охраны их труда приносят заметную отдачу, повышают деловой настрой. Средства и усилия, потраченные на техническое оснащение и обустройство рабочих мест, сокращение тяжелых и вредных для здоровья работ, производственную эстетику, облагораживание рабочего быта, создание предпосылок для хорошего отдыха в перерывах во время трудового дня, окупаются с лихвой, оборачиваясь ростом производительности труда, повышением качества работы и увеличением прибыли. УСЛОВИЯ УСПЕШНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА — обстоятельства, причины, от которых зависит успешность трудовой адаптации. К У.у.а.п. следует отнести: качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников; объективность деловой оценки персонала (как при отборе, так и в процессе трудовой адаптации работников); отработанность организационного механизма управления процессом адаптации; престиж и привлекательность профессии, работы по определенной специальности именно в данной организации; особенности организации труда, реализующие мотивационные установки сотрудника; наличие отработанной системы внедрения новшеств; гибкость системы обучения персонала, действующей внутри организации; особенности соц.-психологического климата, сложившегося в коллективе; личностные свойства адапти-
Особенности составления бюджета страховой организации. Как уже отмечалось выше, бюджет представляет собой детерминированную модель баланса доходов и расходов, которая предполагает сопоставление доходов и расходов, определение финансового результата страховых операций, инвестиционной деятельности и других видов деятельности.
15.9.1. Порой, хотя и нечасто, конкуренция устанавливает на соответствующем рынке своеобразный ценовой стандарт (вид цен), с которым потребитель свыкся, но который не обеспечивает ему значительных выгод. В таких случаях любая компания, работающая на принципах маркетинга, исследующая через свои и/или привлекаемые специализированные организации особенности местных условий и характер сложившихся предпочтений и предлагающая более удобную для потребителя ценовую схему, будет иметь серьезные преимущества перед другими участниками рынка в борьбе за объемы продаж и размер рыночной доли.
Особенности составления бюджета страховой организации. Как уже отмечалось выше, бюджет представляет собой детерминированную модель баланса доходов и расходов, которая предполагает сопоставление доходов и расходов, определение финансового результата страховых операций, инвестиционной деятельности и других видов деятельности.
ж) научно-исследовательские и проектные институты, проектно-конструкторские организации (особенности применения «Положения о социалистическом государственном производственном предприятии» к перечисленным организациям установлены в «Общем положении о научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских и технологических организациях», утвержденном постановлением Государственного комитета Совета Министров СССР по науке и технике от 13 ноября 1970 г., а проектные и изыскательские организации — в «Положении о государственной проектной и изыскательской организациях, выполняющих работы для капитального строительства», утвержденном постановлением Госстроя СССР и Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы от 31 декабря 1969 г.).
психических функций зрения организации учебного материала, — взрослых людей это особенности психических функций
В юридическом плане описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности организации, особенности внешнеэкономической деятельности.
• особенности национальной истории местонахождения организации;
Личность в организации. Особенности личности руководителя
На предприятиях молочной промышленности учет затрат на производство ведется без бухгалтерского перечисления себестоимости полуфабрикатов собственного производства при передаче их из цеха в цех (бесполуфабрикатный вариант). Затраты на выработку полуфабрикатов учитываются по цехам, где они вырабатываются, в разрезе калькуляционных статей расходов. В цехах ведется количественный учет движения полуфабрикатов собственного производства; главная бухгалтерия организации осуществляет систематический контроль за правильностью учета и сохранностью полуфабрикатов.
б) главный экономист является заместителем начальника (управляющего) по экономическим вопросам, он разрабатывает мероприятия по выявлению и реализации резервов повышения экономической эффективности деятельности всех подразделений и осуществляет руководство их экономической работой, внедряет прогрессивные формы экономического стимулирования и хозяйственного расчета, руководит работой по распределению фондов развития производства, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности организации и ее подразделений и предприятий, участвует в разработке планов организационно-технических мероприятий и составлении отчетов о деятельности организации;
в) начальник планового отдела руководит и отвечает за всю плановую работу организации, осуществляет оперативный учет и анализ выполнения планов, согласовывает с заказчиками совместно с подразделениями и отдельными организациями внутрипостроечные титульные списки и разрабатывает их по собственному капитальному строительству, составляет сводную статистическую отчетность, участвует в составлении отчетов о деятельности организации. Совместно с главным экономистом начальник планового отдела разрабатывает мероприятия по улучшению использования основных и оборотных фондов, распределению поощрительных фондов и фонда развития производства, составляет и представляет на утверждение руководства организации штатное расписание административно-управленческого персонала и сметы административно-хозяйственных расходов, распределяет годовой фонд заработной платы по подразделениям и предприятиям организации, выполняет контроль за соблюдением штатной дисциплины. Начальник планового отдела участвует в проведении инвентаризации незавершенного производства и складских запасов остатков материалов, контролирует и следит за сопоставимостью первичных отчетных данных и сводной официальной статистической отчетностью, представляемой в вышестоящие организации (например, журнала выполненных работ, свароч-
•на одного работника и фондй'"заработной платы, составление планов собственных производств, а также сводных планов всех подразделений и представление их на утверждение руководству строительной организации осуществляет плановый отдел.
осуществляет контроль за правильностью составления номенклатуры дел в структурных подразделениях организации;
3.3. Осуществляет и контролирует внедрение новых стандартов, норм, правил в отношении организации работы службы и оформления документов.
Последовательная разработка продукта характеризуется тем, что каждое соответствующее подразделение организации осуществляет свои работы индивидуально, после их завершения которых передает разработку нового продукта в другое подразделение для выполнения работ на следующей стадии разработки.
Контроль за деятельностью саморегулируемой организации осуществляет ФКЦБ. Для выполнения контрольных функций Федеральная комиссия вправе требовать предоставления регулярной отчетности, любой информации о деятельности саморегулируемой организации (ее членов) с учетом ограничений, предусмотренных законодательством, назначать инспекторов для проведения проверок, направлять обязательные для исполнения предписания и требовать отчета по ним. Отчет об исполнении предписания должен быть представлен в течение десяти дней.
Дивизиональная организационная структура менеджмента вырастает из департаментизации, которая нацелена на определенный конечный результат: продукт, потребитель, рынок, прибыль. Данная структура используется в условиях многопродуктового производства. Внешний уровень в такой организации осуществляет планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения организации принимают оперативные решения и отвечают за полученные прибыли.
Перед субъектом управления любой организации стоят две основные задачи: регламентация деятельности организации в целом и координация индивидуальных действий каждого из сотрудников. Оба эти вида деятельности обозначают понятием «функции» как определенные действия, выполняемые человеком или организацией в рамках разделения труда в обществе. Выполнение функций управления в организации осуществляет управленческий персонал в составе трудового коллектива, который представляет собой среднюю социальную группу людей, работающих в одной организации и занятых решением конкретных задач, основанную на общности целей, принципах сотрудничества, сочетании индивидуальных и групповых интересов [31]. Трудовой коллектив объединяет всех работников организации, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предмета труда с использованием средств труда. По степени участия в процессе производства можно выделить две основные части трудового коллектива: рабочие и служащие (рис. 1.11).
Операционная система организации осуществляет выполнение операционной функции и состоит из трех следующих подсистем.
Обязуется выплачивать Отчисления определяются Отчисления производятся Отчисления включаются Отчуждения имущества Отдаленных местностях Отдельный покупатель Отдельные фрагменты Отдельные индивидуумы Отдельные направления Отдельные показатели Обеспечена соответствующими Отдельные самостоятельные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
