|
Организации относится
Представитель Пере дает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации, действует как эксперт по вопросам данной отрасли Участие в заседаниях, обращение через почту, устные выступ-ления, включая передачу информации во внешние организации и другим лицам
ИНФОРМАЦИОННЫЕ БЮЛЛЕТЕНИ, публикации и видеозаписи организации. Относительно крупные организации, как правило, издают ежемесячные бюллетени, которые содержат информацию для всех работников. В подобные ежемесячные бюллетени могут входить статьи с обзором предложений по поводу управления, на темы охраны здоровья работников, нового контракта, нового вида продукции или услуг, которые намечено предложить потребителям в скором времени, подборка «работник месяца», ответы руководства на вопросы рядовых сотрудников.
Первичный монтаж буровой производят до прихода буровой бригады, и влияние этого вида работ на формы организации относительно невелико, хотя сокращение продолжительности и стоимости первичного монтажа имеет большое экономическое и организационное значение. В определенной мере это относится и к работам по передвижке буровой установки на расстояние 50 м, но их влияние на формы организации производства значительнее, чем работ по первичному монтажу. Это определяется тем, что их продолжительность превышает время бурения скважин. Поэтому буровая бригада при закреплении за нею одного, двух или трех кустов в период проведения работ по передвижке буровой установки на 50 м должна уходить на резервный куст или простаивать в ожидании окончания работ- Наибольшее влияние на организационные формы производственного процесса при сооружении буровых оказывают работы по передвижке установок при кустовом бурении на расстояние 3 м. Этот вид работ в общем объеме деятельности вышкомонтажных управлений занимает наибольший удельный вес.
так как вероятность создания условий для осуществления такой организации относительно высокой эффективности очень мала.
Возникает вопрос о том, в каком качестве рассматривать надбавки за сверхурочную работу — как издержки на производственную рабочую силу, как отклонения по основной работе или как накладные расходы. При ответе на этот вопрос следует учитывать общую установку организации относительно количества рабочих часов в неделю в рамках регулярного календарного планирования. Если нормальное количество рабочих часов таково, что надбавка за сверхурочную работу обычно не выплачивается, то выплаченные надбавки должны квалифицироваться как отклонения по стоимости рабочей силы или как статьи накладных расходов. Если сверхурочная работа регулярно присутствует в календарных графиках как плановая деятельность, надбавка должна включаться в норматив стоимости рабочей силы посредством корректировки ставок заработной платы.
Эффективность хозяйственной деятельности измеряется одним из двух способов, отражающих результативность работы организации относительно либо величины авансированных ресурсов, либо величины их потребления (затрат) в процессе производства:
Инвестиционный проект — финансово-аналитический аспект. Центральным моментом в проектном финансировании является инвестиционный проект — план (прогноз) организации относительно достижения финансовой эффективности (превышения доходов над расходами) во взаимосвязи с деятельностью предприятия — инициатора проекта или объекта инвестирования.
Традиционно стратегическое изменение представлялось как не частое, иногда однократное, крупномасштабное изменение. Однако в последнее время стратегическое развитие организации рассматривается как в большей степени непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение создает необходимость в других изменениях. Однако ясно, что фундаментальные стратегические изменения в жизни организации относительно редки, в то время как ступенчатое изменение (которое может по своей сути быть стратегическим) является процессом, который возникает гораздо чаще. Наиболее типично то, что стратегия реализуется за счет постепенных и ступенчатых перемен.
Именно с этой, третьей обязанностью руководителя связана та его роль, которая отличает его от просто хорошего менеджера: лидер должен заниматься созданием среды для организационного научения, работая в качестве учителя и помощника. Эта среда создается с помощь вопросов и сомнений членов организации относительно бизнеса и его среды: что хотят покупатели, что предпочтут сделать конкуренты, какая из выбранных технологий будет лучше работать, как решить проблему. Если процесс организационного самообучения развивается успешно, члены организации начинают понимать, что организация — это взаимосвязанная сеть людей и действий. Кроме того, такое самообучение требует, чтобы служащие фокусировали свою работу на творческих аспектах по-
Однако в действительности, даже в тех случаях, когда применяется рациональный подход к выбору стратегии, часто бывает необходимо переопределить цели в свете изменений положения организации относительно факторов среды. Таким образом, данное действие, описываемое как «пост-рационализация», устанавливает, что цели соответствуют стратегии и, наоборот, стратегия соответствует целям. Для успешного использования данного метода необходимо, чтобы цели были четко определены и поняты, а также выражены количественно.
Традиционно стратегическое изменение представлялось как не частое, иногда однократное, крупномасштабное изменение. Однако в последнее время стратегическое развитие организации рассматривается как в большей степени непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение создает необходимость в других изменениях. Однако ясно, что фундаментальные стратегические изменения в жизни организации относительно редки, в то время как ступенчатое изменение (которое может по своей сути быть стратегическим) является процессом, который возникает гораздо чаще. Наиболее типично то, что стратегия реализуется за счет постепенных и ступенчатых перемен.
чтобы сохранить нормальное внутреннее и внешнее состояние фирмы. Эти нетрадиционные факторы, как оказывается, имеют решающее значение для успешной деятельности организации в долгосрочной перспективе. К ним относятся культура корпорации и ее образ (имидж). Атмосфера или климат в организации называются культурой корпорации. Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и ожидания в организации. Руководство использует эту культуру для привлечения работников определенных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Имидж корпорации, как внутри, так и вне организации, относится к тому впечатлению, которое создается ею с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения в целом. Это впечатление стимулирует клиентов к покупке товаров у определенных фирм, а не у других. Имидж может привлекать, например, студентов к определенным колледжам и университетам, а не к другим.
Зарплата менеджера завода необходима, пока тот завод действует. Если бы завод пришлось закрыть или продать, эта зарплата, как статья расходов организации, также должна исчезнуть. Оклад же генерального менеджера организации относится к общим затратам, так как эта статья расходов сохранится, пока существует сама организация.
4. К инвестиционной деятельности организации относится:
К материально-производственным запасам организации относится особая группа оборотных средств — животные на выращивании и откорме: молодняк животных и животные на откорме, птица, кролики, пушные звери, семьи пчел, а также служебные собаки, подопытные животные.
4. К инвестиционной деятельности организации относится:
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации относится к документам третьего уровня фактически сложившейся системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, то есть стоит на самой низкой ступени государственного регулирования бухгалтерского учета. Следовательно, по своему содержанию указанный документ не может устанавливать требования к ведению бухгалтерского учета, которые должны быть определены документами более высоких уровней. Поэтому в преамбуле к Инструкции по применению нового Плана счетов указано:
Если при поступлении материально-производственных запасов от поставщиков выявляется их недостача или порча, то сумма недостачи в пределах норм естественной убыли списывается предприятием-покупателем на дебет счета 84 «Недостачи и потери от порчи ценностей» с кредита счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками». Сумма недостач или потерь сверх норм естественной убыли, предъявленная поставщикам или транспортной организации, относится на дебет счета 63 «Расчеты по претензиям» с кредита счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками». При отказе арбитража во взыскании сумм претензий они списываются на дебет счета 84 «Недостачи и потери от порчи ценностей» с кредита счета 63 «Расчеты по претензиям».
Деловая среда, являясь частью внешней среды, составляет непосредственное окружение организации. К деловой среде организации относится все, что, находясь за ее пределами, взаимодействует с ней и оказывает непосредственное влияние на организацию в целом или ее отдельные части. Деловая среда формируется в процессе деятельности организации и со временем меняется. В некоторых случаях факторы внешней среды начинают оказывать сильное влияние на конкретную организацию и становятся частью ее делового окружения. Деловая среда меняется, если организация меняет стратегию, сферу деятельности, производимые продукты, рынки и т. п. (рис. 6.2).
Формированию такой культуры способствует учебный курс «Стратегический менеджмент», который согласно государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования по специальности 061100 "Менеджмент организации" относится к специальным дисциплинам, согласно учебному плану специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии лесного хозяйства и лесной промышленности» — к дисциплинам специализации.
К собственным источникам инвестиций организации относится прежде всего чистая прибыль,
К ведущему методу анализа любой из сред организации относится так называемый метод SWOT — аббревиатура из первых букв английских слов — сила, слабость, возможности и угрозы. Экспресс-описание SWOT таково: конкретизация преимуществ и недостатков в работе библиотеки, обнаружение угроз и определение возможностей, установление прямой и обратной связи между ними [8, с. 40—41].
Объект состоит из элементов двух групп: к одной — относятся элементы, соответствующие отдельным специалистам, к другой -бюро, отделы. Если для объекта определено значение параметров НРт, то в зависимости от того, к какой функции организации относится этот объект, необходимо установить минимальную численность для создания структурного подразделения.
Отчисления работодателей Отчисления заработная Отчуждением имущества Отдаленное отношение Отдельные экономические Обязуется возвратить Отдельные категории Отдельные организации Отдельные положения Отдельные производства Отдельные составные Отдельные участники Отдельных агрегатов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
