|
Организации планировании
Тема 6. Планирование создания, реорганизации и ликвидации бизнеса.
• Планирование создания организации;
• Планирование ликвидации организации.
ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -1) как объекта управления: организация и проведение научно-аналитических работ в области развития кадровой работы государства, региона, отрасли, организации, разработка прогнозов, планов, программ, проектов и оценка экон. и соц. эффективности кадровых нововведений, ре-сурсно-мотивационное обеспечение кадровых нововведений, организация внедрения и контроль за ходом реализации кадровых нововведений; 2) по направлениям и сферам управления персоналом: организация подготовки персонала, повышение его квалификации; поиск, набор, отбор кадров для организации; деловая оценка персонала; передвижение персонала внутри организации (планирование карьеры); работа с элитными кадрами; организация работы службы управления персоналом на основе внедрения кадровых нововведений.
3. Исследование взаимосвязи финансовой устойчивости предприятия с уровнем интенсификации строительной организации. Планирование уровня интенсификации и определение финансовой устойчивости строительной организации (корреляционно-регрессионный анализ): 3.1. Определение предела безопасности деятельности
Планирование, являясь начальным этапом проведения аудита, включает в себя разработку аудиторской организацией общего плана аудита с указанием ожидаемого объема, графиков и сроков проведения аудита, а также разработку аудиторской программы, определяющей объем, виды и последовательность осуществления аудиторских процедур, необходимых для формирования аудиторской организацией объективного и обоснованного мнения о бухгалтерской отчетности организации.
При идеальной организации планирование на предприятии относится к службе контроллинга. Без планирования контроллер - это что весы без одной чаши. Однако необходимо помнить, что контроллер «не делает» планы, а должен обеспечивать процесс планирования, что планирование - это задача каждого линейного руководителя, что для планирования на предприятии должен функционировать «круглый стол», за которым собирались бы все его участники с целью совместной выработки комплекса планов, что в этом заключается сущность службы контроллера как сервисной службы менеджеров и что в связи с этим к контроллеру всегда относятся как к «продавцу» целей и планов.
С помощью функции планирования в определенной мере решается проблема неопределенности в организации. Планирование помогает менеджерам лучше справиться с неопределенностью и более эффективно на нее реагировать. Поэтому следует помнить, что неопределенность - это одна из основных причин, по которой планирование может помочь организации лучше управлять в условиях неопределенности, более эффективно реагировать на изменения внешней среды.
формирование кадров организации (планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести и т.п.);
ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ И СОСТАВА РАБОТНИКОВ НБФТЕСНАБСБЫТОВЫХ ОРГАНИЗАЦИИ
организации. Планирование карьеры укрепляет взаимоотношения
Объектом ее изучения является социалистическое промышленное предприятие (производственное объединение) *, представляющее собой сложную производственно-техническую и социально-экономическую систему, непрерывно развивающуюся, совершенствующуюся. Она изучает закономерности развития и деятельности предприятий, отражающие действие экономических законов социализма. В связи с тем, что предприятия разных отраслей, специализированные на выпуске различной продукции, обладают кроме общих черт и признаков рядом отраслевых особенностей, экономические законы социализма проявляются в развитии и деятельности различных предприятий по-разному. Поэтому отраслевые науки об организации, планировании и управлении предприятиями изучают также отраслевые особенности данного производства.
На основе марксистско-ленинской экономической теории, научного обобщения передовой практики промышленности наука об организации, планировании и управлении разрабатывает и устанавливает прогрессивные формы и методы обеспечения достижения предприятиями основной цели — производства и выпуска продукции и решения всех стоящих перед ними хозяйственно-политических задач, т. е. методы обеспечения планомерной высокоэффективной работы предприятий, методы наиболее полного и эффективного использования материальных и трудовых ресурсов.
Предметом данной науки является изучение закономерностей развития и деятельности этих предприятий, отражающих действие законов социализма в низовых звеньях этих отраслей промышленности; хозяйственной политики партии и правительства; отраслевых особенностей химического производства и передового опыта промышленности. Исходя из экономической теории и опираясь на передовую практику, наука об организации, планировании и управлении химическим предприятием разрабатывает и устанавливает присущие ему прогрессивные методы и рациональные формы управления коллективом, организации производства и труда и планирования производственно-хозяйственной деятельности, обеспечивающие слаженную, равномерную высокоэффективную его работу.
Методологической основой науки об организации, планировании и управлении является материалистическая диалектика. Это выражается в том, что все явления и процессы, протекающие на предприятиях, рассматриваются комплексно, вс взаимосвязи, в их движении и развитии. Например, комплексно должно исследоваться действие экономических законов социализма, так как они взаимосвязаны, взаимообусловлены и изолированно не проявляются. Изменение форм организации производственных процессов не может быть оценено без увязки его с техническим прогрессом и изменением производственно-технической базы. Производственные
объекты рассматриваются как сложные системы взаимосвязанных подсистем, частей, элементов, что характерно для широко используемого в настоящее время системного подхода в управлении, планировании и организации производства.
Поскольку наука об организации, планировании и управлении, будучи экономической наукой, исследует экономические отношения, она базируется на политической экономии социализма и использует ее методы.
Весьма важными методами, используемыми наукой об организации, планировании и управлении, являются анализ и .синтез. Первый позволяет дифференцированно и детально рассматривать систему, процессы по их элементам, выявлять внутренние взаимосвязи, проникать в сущность явлений и вскрывать не только качественные особенности, но и количественные отношения, пропорции, что, в итоге, позволяет лучше познать и качественные особенности. Синтез дает возможность оценить явление, процесс, систему в целом, в единстве се составляющих, а также создать общую модель. В исследовании важно вскрыть соотношения сущности и форм проявления производственных, экономических отношений.
Наука об организации, планировании и управлении социалистическими промышленными предприятиями, разрабатывая методы обеспечения решения хозяйственно-политических задач,
В организации, планировании и управлении деятельностью и развитием предприятий и отраслей социалистической промышленности важную роль играют инженеры-экономисты.
Слушатели школ бизнеса часто бывают удивлены тем, насколько низко ставит руководитель-практик научную теорию управления. Конечно, хорошо поговорить об организации, планировании, мотивации и контроле, соглашается такой критик от практики. Изучение того, почему определенные методы дают результат, и рассуждение о том, как эффективнее всего выполнять свои функции — это все интересные, но чисто интеллектуальные упражнения. Однако, никогда теории управления не славились тем, что побуждали к действию. Когда вы покидаете башню из слоновой кости и спускаетесь в реальный мир, там работа руководителя сводится к тому, что вы заставляете других делать что-то и так, как хотите этого вы. Что действительно имеет значение, считают эти критики, так это — эффективное использование статуса лидера, влияния и власти.
Документы составляются по ходу совершения хозяйственных операций в цехах, на складах и в других структурных подразделениях предприятия. Они используются прежде всего в организации, планировании и контроле за ходом хозяйственных процессов. С помощью распределительных документов (приказов, нарядов, требований) администрация дает указания о проведении хозяйственных операций. Исполнительные или оправдательные документы (акты, квитанции, выписки из расчетных счетов) освещают содержание и объем выполненных операций и служат для контроля за правильностью и эффективностью действий должностных лиц, ответственных за совершенные хозяйственные операции. Затем документы поступают в бухгалтерию, где после обработки они служат основанием для счетных записей. Прохождение документа с момента его выписки до архива бухгалтерии называется документооборотом. Правильная постановка учета и контроля требует не только доброкачественного оформления первичной документации, но и организации четкой системы документооборота. Если небрежно составленный документ приводит к неправильному, искаженному отражению хозяйственных процессов в учете, то всякая задержка в поступлении первичного документа в бухгалтерию вызывает отставание в учете, вследствие чего он перестает служить средством оперативного руководства и контроля. Документооборот разрабатывается и контролируется главным (старшим) бухгалтером предприятия.
Отчуждения имущества Отдаленных местностях Отдельный покупатель Отдельные фрагменты Отдельные индивидуумы Отдельные направления Отдельные показатели Обеспечена соответствующими Отдельные самостоятельные Отдельные технологические Отдельных элементах Отдельных аналитических Отдельных финансовых вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
