|
Организации поставщика
Посредством планирования руководство стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели для всех членов организации. Другими словами, планирование — это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.
эффективность организации . К этим факторам относятся перемены в экономике, конкуренция и новая технология, внедренная в организации. Один всесторонний обзор исследований действенности организационного развития показа;! положительные результаты в отношении затрат 50% времени на ОР для таких факторов, как прибыль, затраты, производительность, невыходы на работу, текучесть кадров, удовлетворенность работой и усиление обмена информацией между сотрудниками, самосознание, доверие, лидерство и принятие решений. В целом, было обнаружено, что этим исследованиям недостает надежной методики и способов исследований . Еще один анализ 65 исследований программ ОР показал, что ни один метод осуществления перемен не может надежно работать во всех ситуациях. Следствием этого является следующий вывод: к ОР следует применить ситуационный подход. Нет единственного и наилучшего способа систематически повышать эффективность организации посредством мер по ОР ". Как представляется, есть основания ожидать, что практики и исследователи ОР сделают выводы из некоторых своих прошлых ошибок и повысят эффективность мер по ОР в будущем .
Объективной оценкой эффективности работы строительных организаций является уровень рентабельности. Рентабельность — это прибыльность (доходность) строительного производства. При рентабельной работе строительные организации посредством реализации строительной продукции не только возмещают затраты на производство, но и получают определенную величину чистого дохода (прибыль). Рентабельность является одним из качественных показателей строительного производства, средством мобилизации внутрипроизводственных накоплений для осуществления расширенного производства.
Настоящее издание посвящено методам оптимизации результатов вашей организации посредством применения принципов и практики управленческого учета и служит прекрасным пособием для начинающих менеджеров, студентов вечерних и заочных отделений, желающих больше узнать о практике предпринимательства. Более того, книга может быть использована для самостоятельных занятий по программе подготовки руководителей среднего уровня, ранее не проходивших курса управления и/или бухгалтерского учета.
Настоящая книга знакомит вас с испытанными методами оптимизации результатов вашей организации посредством применения принципов и практики управленческого учета и предназначена для использования в качестве учебника при изучении программы МВА (ученая степень: магистр управления предпринимательством в институтах и университетах России), а также как практического руководства для бухгалтеров-менеджеров.
Как отмечалось выше, первый показатель используется для оценки финансовой устойчивости коммерческой организации. Этот же показатель может применяться и для оценки общеэкономической эффективности деятельности коммерческой организации посредством расчета аналитического коэффициента, называемого условно коэффициентом генерирования доходов (ВЕР).
Рентабельность инвестиций с позиции всех заинтересованных лиц. С помощью показателя прибыли до вычета процентов и налогов можно сделать оценку общеэкономической эффективности использования совокупных ресурсов коммерческой организации посредством расчета аналитического коэффициента, называемого условно коэффициентом генерирования доходов (ВЕР).
Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная, армейская и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих факторов. Однако несмотря на все разнообразие, как на это обратил внимание еще в 1916 г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерно наличие, в общем-то, однородных видов деятельности. Можно сгруппировать все виды управленческой деятельности в четыре основных функции.управления: 1) планирование, заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению; 2) функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдель-
Показатели оценки рентабельности инвестиций (капитала). Как видно из названия, в этом случае в качестве базисного показателя берется какой-либо из показателей ресурсов. Все зависит от того, с чьих позиций ведется анализ. Если аналитические расчеты ведутся с позиции самого предприятия, то в качестве обобщающего показателя ресурсов (инвестиций) используется средняя стоимость активов (валюта баланса по активу). С помощью показателя прибыли до вычета процентов и налогов можно сделать оценку общеэкономической эффективности использования совокупных ресурсов коммерческой организации посредством расчета
Маркетинг — это «выполнение действий, направленных на достижение целей организации посредством предвидения потребностей покупателя или клиента и направления потока удовлетворяющих эти потребности товаров и услуг от производителя к покупателю или клиенту», — говорит Э. Джером МакКарти из университета штата Мичиган.
• Развитие возможностей организации посредством обучения и повышения
Нефтепродукты, поставляемые на склад организации-поставщика в автоцистернах и бочках, принимает ответственный за их приемку (заведующий складом, кладовщик склада, заправщик). В случае доставки нефтепродуктов непосредственно с нефтебазы в мастерские, на пункты и участки технического обслуживания машин принимают их лица, возглавляющие эти производственные участки.
После проверки количества и качества поступившего нефтепродукта согласно сопроводительным документам нефтебазы и полного его слива в емкости организации-получателя ответственный в его приеме расписывается в товарно-транспортной накладной о получении, ставит штамп организации и возвращает ее представителю организации-поставщика (экспедитору, водителю). У ответственного лица склада остаются счет-накладная и паспорт качества доставленных нефтепродуктов. Счет-накладная нефтебазы является основным документом для оприходования полученных нефтепродуктов.
Наличие средств двух других видов свидетельствует о нарушении финансово-расчетной дисциплины, их увеличение в динамике — признак ухудшения финансового положения организации. Причиной этого может быть некачественная работа как контрагента (отсутствие средств у покупателя, плохая организация работы его бухгалтерии), так и самой организации-поставщика (нарушение договоров поставки).
На поступление денежных средств от покупателей товаров, готовой продукции, выполненных работ и предоставленных услуг организация-поставщик выписывает платежное требование или платежное требование-поручение и сдает его на инкассо (предъявляет к оплате) в свое обслуживающее отделение банка. Банк организации-поставщика проверяет правильность оформления документов и препровождает их в банк плательщика. Плательщик в течение 3 дней, не считая дня поступления документов в банк, акцептует их или отказывается от оплаты (образец — заявление об отказе от акцепта) со ссылкой на нарушение заключенного договора. Платежное требование акцептуется молчаливым согласием плательщика. Платежное требование-поручение акцептуется в письменной форме, оформленной документом, подписанным распорядителями кредитов плательщика (руководителя и главного бухгалтера) и закрепленной печатью.
В том случае, когда российская организация поставила свою продукцию на экспорт через посредническую организацию, которая по поручению поставщика произвела обязательную продажу части экспортной выручки, оставшаяся после обязательной продажи часть валюты переводится посреднической организацией непосредственно на текущий валютный счет организации-поставщика с обязательной отметкой в платежном поручении «Расчеты по обязательной продаже валюты произведены». На эту сумму организация составляет проводку: 52/2 — 52/1.
Стоимость оплаченных материально-производственных запасов, находящихся в пути или не вывезенных со складов поставщиков по состоянию на конец месяца, отражается по дебету счета 10 «Материалы» и кредиту счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками». В начале следующего месяца эти суммы сторнируются, а в текущем учете показываются как дебиторская задолженность организации-поставщика, которая погашается по мере оприходования запасов на склад.
Если при поступлении материально-производственных запасов от поставщиков выявляется их недостача или порча, то сумма недостачи в пределах норм естественной убыли списывается предприятием-покупателем на дебет счета 84 «Недостачи и потери от порчи ценностей» с кредита счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками». Сумма недостач или потерь сверх норм естественной убыли, предъявленная поставщикам или транспортной организации, относится на дебет счета 63 «Расчеты по претензиям» с кредита счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками». При отказе арбитража во взыскании сумм претензий они списываются на дебет счета 84 «Недостачи и потери от порчи ценностей» с кредита счета 63 «Расчеты по претензиям».
(передается) покупателю, а второй остается у организации-поставщика для отражения в книге продаж и
наличие у организации-поставщика известного и пользующегося довери-
определенность местоположения организации-поставщика;
— наименование организации — поставщика гербовых бланков;
Отдельные характеристики Отдельные конструктивные Отдельные подразделения Отдельные предприятия Отдельные работники Отдельные специалисты Отдельных экономических Обеспечена возможность Отдельных документов Отдельных государственных Отдельных индивидуумов Отдельных инвестиционных Отдельных коллективов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
