|
Организации постоянно
МЕТОД СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА - инструментарий системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом. Ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину. Внешней средой для системы управления персоналом являются не только др. подразделения системы управления и производственной системы данной организации, но и внешние организации (поставщики и потребители, вышестоящие организации и т.п.).
Основным документом производственного планирования, увязывающим деятельность всех участников строительства, служит укрупненный сводный пусковой график ввода в действие объектов. В состав исполнителей сводного пускового графика включаются производственные подразделения подрядных организаций, их подсобные предприятия и вспомогательные хозяйства, а также заказчики, субподрядные организации, поставщики основного обору-
выполнения плана участвуют многие взаимосвязанные звенья народного хозяйства: вышестоящие организации; поставщики, органы снабжения, органы сбыта (Главнефтеснаб); транспортные организации; ремонтные организации; потребители, и, наконец, качество и уровень организационной работы на самом НПЗ и в его подразделениях. Если в одном из указанных звеньев произойдет срыв или обнаружатся неувязки — нарушатся условия для выполнения плана. В результате либо происходит срыв выполнения плана, либо план выполняется, но слишком дорогой ценой, ведущей к снижению эффективности производства <а иногда и качества продукции).
Среда прямого воздействия — совокупность факторов среды, непосредственно влияющих на поведение организации: поставщики, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, воздействие учреждений государственной и муниципальной власти.
Q Организации (поставщики, покупатели, клиенты, заказчики, дебиторы, кредиторы), с которыми ведутся расчеты.
60 — Расчеты с поставщиками и подрядчиками Документы основания Организации (поставщики)
3. Какие основные структуры задействованы в этой промышленности: компании, государственные организации, поставщики, клиенты? Какую роль они играют?
189. Суммы, оплаченные (подлежащие оплате) организациями -получателями залоговой тары торговым организациям сверх залоговых цен на тару в возмещение расходов по сбору и хранению тары, организации - поставщики относят на расходы на продажу.
На этапе эксплуатации принятых объектов управление осуществляется руководством предприятия. В исполнении проекта участвует ряд организаций (предприятий): заказчик (владелец будущих активов), проектировщики, строительные организации, организации-поставщики материалов и оборудования, банки и другие кредиторы.
Функция контроля выполнения договоров, связанная с командировками к поставщикам комплектующих изделий для контроля выполнения плановых объемов и сроков поставки по договорам, также считается излишней: организации-поставщики заинтересованы выполнять договоры по поставкам в срок. Примерные затраты составляют 20 000 руб. в год.
• выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и с внешней средой и сведение их в единую целостную картину. Внешняя среда для управления регламентированием — это другие подсистемы системы управления данной организацией (например, подсистема управления внешними хозяйственными связями и т.п.), а также внешние организации (поставщики и потребители, вышестоящие организации и т.п.).
То множество конкретных видов деятельности, о которых необходима информация, является лишь верхушкой айсберга. В большинстве случаев здесь проблем не возникает. Настояшие трудности появляются при необходимости следить за'измене-ниями ситуации. Ресурсы любой организации постоянно находятся в состоянии движения. В любой момент времени в наличии имеется большее или меньшее количество товарных запасов, наличных денег, приходных и расходных счетов. Организация увольняет работников и нанимает новых. Освоение новой технологии может привести к изменению скорости, с которой потребляется сырье и выпускается готовая продукция. Если и внешняя среда изменчива, то жизненно важные для организации события могут происходить с ошеломляющей скоростью. И если администрация вовремя не будет получать информацию об этих изменениях, последствия могут быть просто гибельными.
Этот план разрабатывает в целом по предприятию и по отдельным его подразделениям администрация совместно с партийной, профсоюзной, комсомольской организациями, широко привлекая общественные организации (постоянно действующие производственные совещания, научно-технические советы, советы новаторов и др.).
делены на постоянные и переменные.) Такое расширение может стать необходимым, если организации постоянно требуются краткосрочный анализ альтернативных затрат или внутрипроизводственная отчетность о доходах с разделением в ней постоянных и переменных затрат. В дальнейшем план счетов можно расширять, если организация захочет идентифицировать в своей структуре счетов затраты по их подконтрольности в том центре ответственности, где они возникли (или к которому отнесены).
В процессе хозяйственной деятельности организации постоянно ведут взаимные денежные расчеты. Денежные расчеты производятся либо в виде безналичных платежей, либо наличными деньгами. Использование наличных денег при расчетах регламентируется Положением о правилах организации наличного денежного обращения на территории Российской Федерации, Порядком ведения кассовых операций в Российской Федерации, утвержденных Центральным банком РФ, и др. Эти нормативные документы предусматривают:
В процессе осуществления уставной деятельности в организации постоянно происходят экономические события. Одни из них могут иметь место ежедневно (отпуск материалов в производство); другие — значительно реже (платежи в бюджет и т. п.).
Ошибочно предполагать, что то или иное подразделение организации постоянно находится в одном и том же квадранте матрицы. В результате изменения условий и в ходе перепроектирования организации возможен «переход» отдела или службы из одного квадранта в другой. Так, например, сильный износ оборудования может сместить ремонтный цех в квадрант 2. Важно также иметь в виду, что не совсем верно размещать подразделение в одном единственном квадранте. Например, бухгалтерия в большинстве случаев скорее всего должна
Исследования и разработки. Наиболее успешные организации постоянно вводят прогрессивные новшества во все области деятельности. Собственные исследования и разработки являются одним из путей к этому. Необходимость исследований и разработок для организаций вызывают обстоятельства, когда исследования и разработки:
Исследования и разработки. Наиболее успешные организации постоянно вводят прогрессивные новшества во все области деятельности. Собственные исследования и разработки являются одним из путей к этому. Необходимость исследований и разработок для организаций вызывают обстоятельства, когда исследования и разработки:
известных организаций. Поэтому крупные организации постоянно
в организации постоянно, т. е. существует и вне QFD-проекта.
Предприятия различного рода деятельности, от мелких розничных торговцев до крупных товаропроизводителей, а также бесприбыльные организации постоянно продвигают свою деятельность к потребителям и клиентам, пытаясь реализовать несколько целей:
Отдельные индивидуумы Отдельные направления Отдельные показатели Обеспечена соответствующими Отдельные самостоятельные Отдельные технологические Отдельных элементах Отдельных аналитических Отдельных финансовых Отдельных химических Отдельных инструментов Отдельных исполнителей Отдельных комплексов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
