|
Организации предприятий
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ — стимулирование, регулирующее поведение работника на основе изменения чувства его удовлетворенности работой в организации, предполагает наличие творческих элементов в его труде, возможность участия в управлении, продвижения по службе, творческие командировки.
В настоящее время оперативное планирование строительного производства осуществляется на уровне трестов, строительно-монтажных управлений и их подразделений. Увязка оперативных планов низовых подразделений с соответствующими показателями годовых и квартальных планов строительной организации предполагает, что руководство утверждает подразделениям основные производственные задания на год с распределением по кварталам и конкретизирует их в оперативных планах на месяц.
За основу была выбрана самая передовая по тем временам модель конвейера. Однако, решая проблему индустриализации, руководство страны реализовало эту модель не только применительно к отдельным предприятиям, но и в отношении всего народного хозяйства в целом. Конвейерная форма организации предполагает массовый выпуск относительно однородной и простой продукции, высокую дифференциацию и специализацию производства, предельно централизованное управление и план как основное средство регулирования, не требуя при всем том высокой квалификации работников. Но она же делает практически невозможной модернизацию хозяйства "цивилизованными" методами в обычных условиях, поскольку выключить из конвейера какой-то элемент для замены его новым - все равно, что сломать почти весь конвейер (как это произошло, например, во время войны и распада СССР). Единственный путь освоения чего-то радикально нового - ракетной техники, например, или атомного оружия -это создание параллельно существующей новой линии.
Ориентирование менеджеров на действия в интересах организации предполагает использование более свободной формы административного контроля. Чтобы это стало возможным, необходимо, например, при приеме на работу использовать процедуры подбора кадров, позволяющие выявить кандидатов с наиболее подходящими для организации поведенческими особенностями. В том же ключе можно рассматривать традицию обеспечения завтраками работников компании Marks&Spenser из примера 16.1. Кроме того, в целях формирования типов поведения сотрудников, предпочтительных с позиции интересов организации, можно прибегать к специальным учебным программам (особенно на ранних стадиях работы в компании).
Принцип действующей организации предполагает, что организация нормально функционирует и сохранит свои позиции на рынке в обозримом будущем, погашая обязательства перед поставщиками и потребителями и иными партнерами в установленном порядке. Этот принцип обусловливает необходимость увязки активов организации с ее будущей прибылью, которая может быть получена при помощи этих активов. Особое значение этот принцип приобретает при оценке имущества и обязательств организации.
Новым считается строительство зданий и сооружений на новых площадках по первоначальному проекту. При расширении строятся дополнительные или увеличиваются существующие производства. Реконструкция предусматривает переустройство действующих цехов или производств. При техническом перевооружении выполняется комплекс работ по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов или участков на основе внедрения передовой техники и технологии, модернизации и замены устаревшего оборудования. Поддержание мощностей действующей организации предполагает постоянное возобновление выбывающих основных средств.
4. Выбор организационной структуры бухгалтерии. Она (как при централизованной, так и при децентрализованной организации) предполагает три основных вида: функциональный, линейный и линейно-функциональный.
Временная определенность фактов хозяйственной деятельности организации предполагает, что эти факты относятся к тому отчетному периоду, в котором они имели место, то есть никакие
Перестройка организации предполагает основательное изменени организации, затрагивающее ее миссию и культуру. Подобные изм< нения могут возникнуть тогда, когда организация меняет свою от расль и соответственно меняется ее продукт и место на рынке, случае перестройки организации наблюдаются самые большие тру; ности с выполнением стратегии. Серьезного внимания заслуживае работа по созданию новой организационной культуры. Очень бол]
Нередко возникают трудности при использовании знаний в связи с их несовершенством, «недоработкой». Если структура организации предполагает работу на основе «совершенного знания», то на экспериментирование или критический пересмотр выполняемых операций работники могут смотреть как на излишнюю трату времени и ресурсов. Если известен «один самый лучший способ», то не будет места для постоянного совершенствования деятельности. На фирме, переходящей от простой монотонной работы к более сложной, базирующейся на вновь полученных знаниях, требуется расширение сферы децентрализации с участием всех сотрудников в принятии решений. Создаются полуавтономные рабочие группы, координирующие свою деятельность по горизонтали. Работа, организованная в соответствии с установкой, выработанной централизованно на высшем уровне и указывающей «только один наилучший способ», заменяется на работу с экспериментированием и участием всех — работу, ведущую к дальнейшему развитию.
Адаптивность организации предполагает немедленное реагирование. Но известно, что самым эффективным реагированием с минимальным временным лагом или даже опережением является изменение, основанное на предвидении и верном прогнозе. Дальнейшая логика развития концепции организационного поведения все больше начала реализовываться в рамках таких психологических моделей и свойств, как обучаемость, креативность, целеполагание, коммуникации.
На базе внедрения новой техники и технологии должны получить дальнейшее развитие наиболее совершенные формы организации производства и передовые методы управления предприятием. За последнее время значительное развитие получили такие прогрессивные формы организации предприятий, как производственные объединения и комбинаты. Создание объединений позволяет шире внедрять новую технику, углублять технологическую специализацию и более эффективно использовать фонды экономического стимулирования.
Большую помощь в развитии изобретательства и рационализации оказывают партийные, комсомольские и профсоюзные организации предприятий и организаций.
Существуют различные формы организации предприятий. При вхождении в рынок наши отечественные предприятия могут теперь самостоятельно выбирать ту или иную форму организации управления с учетом факторов и условий своего'развития.
дукции предприятий на строительные площадки, планирования состава и номенклатуры продукции. Поэтому особое значение приобретает достижение согласованности в работе строительных организаций и промышленных предприятий, непосредственно с ними связанных (ПСИиК). Это требует: 1) учета возможностей предприятий при проектировании строительных объектов: проведения унификации продукции исходя из производственных параметров; повышения приспособленности к условиям производства, т. е. повышения ее технологичности; 2) учета при проектировании технологических процессов, оборудования и организации предприятий возможных изменений продукции в течение срока службы предприятия, т. е. повышения технологической гибкости отдельных линий и завода в целом; 3) обоснования загрузки и мощности вновь организуемых предприятий, регулярного проведения реконструкций предприятий и модернизации их оборудования, решения вопросов, связанных с территориальным размещением заводов и прикреплением их к потребителям продукции.
3.3. Отличительные особенности организации предприятий электронной промышленности
Особенности организации предприятий и объединений в значительной мере предопределяются организационными и технологическими особенностями отрасли. Электронная промышленность — одна из базовых отраслей народного хозяйства с высокой концентрацией производства. Характерной чертой отрасли является комплексность развития, обусловленная наличием как полностью специализированных производств по выпуску изделий электронной техники, так и производств, связанных с изготовлением специального технологического оборудования, инструмента, оснастки и особо чистых материалов.
Большую помощь работникам управления оказывают партийные организации предприятий. Используя записанное в Уставе КПСС право контроля над деятельностью администрации, партийные организации способствуют выполнению государственного плана, повышению эффективности производства, совершенствованию управления. При этом партийное руководство опирается на весь производственный коллектив, выделяет и поддерживает новые начинания и почины, обобщает и распространяет опыт передовиков производства, возглавляет борьбу с различными недостатками, поднимает трудовую активность производственного коллектива. Парткомы заводов и цеховые партбюро возглавляют работу по коммунистическому воспитанию трудящихся, развитию у коммунистов и беспартийных чувства долга и ответственности за порученное дело.
3.3. Отличительные особенности организации предприятий электронной промышленности . 25
К основным принципам организации предприятий (объединений) относятся: научность, планомерность, постоянное и непрерывное совершенствование техники, технологии и организации производства, развитие творческой активности, моральная и материальная заинтересованность и ответственность трудящихся в результатах производства, режим экономии и хозяйственный расчет.
Научность организации предприятий означает, прежде всего, то, что они функционируют в соответствии с требованиями объективных экономических законов социализма. Научность также означает изучение тенденции развития всех участков производства, широкое внедрение достижений научно-технического прогресса и определение на :>той основе перспектив развития предприятия.
2. Назовите принципы организации финансов коммерческих организаций (предприятий).
Отдельные производства Отдельные составные Отдельные участники Отдельных агрегатов Отдельных банковских Отдельных государств Отдельных хозяйствующих Обеспечения эффективного Отдельных источников Отдельных компонентов Отдельных кредиторов Отдельных менеджеров Отдельных направлениях вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
