|
Организации предусматривает
Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.
налу управления по актуальным проблемам в целях сокращения сроков создания новой техники, повышений научно-технического уровня и эффективности работ, совершенствования информационного обеспечения организации. Наиболее эффективной формой организации информационного обслуживания в организации является информационное курирование, основной принцип которого — закрепление за работником информационной службы одной или нескольких тем. По этим темам он ведет весь комплекс работ по информационному обеспечению. Информационное обслуживание персонала управления осуществляется в виде представления интересующей информации в первичных или вторичных документах. В первичных документах содержатся непосредственные результаты научных исследований и разработок, новые научные сведения и идеи; во-вторичных — результаты аналитической и логической переработки одного или нескольких первичных документов или сведения о них. Типовая структура информационного фонда организации представлена ниже. ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ — функциональное подразделение организации, выполняющее функции: организацию и учебно-методическое руководство производственным обучением рабочих, переподготовку и повышение квалификации руководителей, специалистов и др. служащих. Отдел разрабатывает годовые и перспективные планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала орга-
низации имеет собственные цели по использованию персонала, которые не всегда совпадают с целями персонала. Система целей, позволяющая реализовать соц. потребности с точки зрения персонала организации, представлена ниже (рис. 1).
Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции — важнейший раздел управленческого учета. Схема формирования расходов организации представлена на рис. 4, а в табл. 1 приведены основные признаки классификации.
Рейтинговая экспресс-оценка финансового состояния организации представлена на рис.64.
6. В разрезе каких видов деятельности организации представлена информация о денежных потоках в бухгалтерской отчетности?
6. В разрезе каких видов деятельности организации представлена информация о денежных потоках в бухгалтерской отчетности?
Отношение (3.1) количественно выражает основную идею баланса: одна и та же сумма средств организации представлена в двух разрезах — по составу и размещению и источникам образования.
Классификация доходов в соответствии с ПБУ 9/99 «Доходы организации» представлена в табл. 6.4.
Классификация расходов в соответствии с ПБУ 10/99 «Расходы организации» представлена в табл. 6.5.
Анализ обеспеченности запасов источниками проводится на основе табл. 4.12. Последовательность проведения практического анализа финансовой устойчивости предприятия (организации) представлена на рис. 4.1.
Руководитель организации предусматривает в штате должность кассира и своим приказом назначает конкретное лицо, с которым заключает договор о полной индивидуальной материальной ответственности.
Пункт «Права и обязанности аудиторской организации» предусматривает:
Работа по проектированию организации предусматривает сочетание научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, структуризации целей, организационного моделирования) с большой экспертно-аналитиче-
Параллельная организация такого неравнооперационного процесса, как и во всех других формах параллельной организации, предусматривает передачу деталей или партии деталей с одного рабочего места на следующее и тотчас же по окончании обработки на данном рабочем месте. Но в неравнооперационном процессе отсутствует непрерывность выполнения операций. Перерыв в работе рабочих мест по обработке деталей равен разнице во времени между наиболее длительной, или главной, операцией /гл и каждой менее длительной (короткой) операцией ?:
схема ее организации предусматривает отдельную ответственность за снабжение производства и сбыт на каждом предприятии фирмы, специализирующемся на выпуске определенных видов продукции. Эта схема предполагает концентрацию функций материально-технического обеспечения в рамках одной службы каждого предприятия, отвечающего за тот или иной вид продукции (на рис. 10.3-10.4 условно показаны только два вида продукции — А и В). В случаях когда в концентрации таких функций нет необходимости, применяется децентрализованная форма управления с разбросанной службой материально-технического обеспечения.
Определение области и характера решения связано с содержанием конкретной проблемы и спецификой деятельности организации. Предусматривает выделение подсистемы управления, соответствующей конкретному виду деятельности для разрешения проблемы. Учет специфики конкретных мероприятий управленческого цикла в этой сфере определят характер принимаемого решения (организационное, техническое, экономическое, социальное и др.).
Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия участников. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи управления, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Для нее характерны комплексность, формализация и уровни принятия управленческих решений (рис. 3.27).
Следует подчеркнуть, что легитимность власти способствует созданию устойчивого социального порядка в организации. Понятие «легитимные отношения» в организации предусматривает устойчивые и воспроизводимые взаимодействия руководства и подчинения в процессе контроля, базирующиеся на признании подчиненными права на власть за лицом, располагающим властью. Легитимность власти является одной из важнейших проблем институционализированных организационно-управленческих отношений и анализируется в контексте1:
Организация планирования инноваций в организации предусматривает решение комплекса вопросов: состав и характер специализации органов планирования инноваций; формы координации работ по планированию инноваций; характер формализации процессов планирования инноваций в организации.
Организация планирования инноваций в организации предусматривает решение следующих комплексов вопросов: состав и характер специализации органов планирования инноваций; формы координации работ по планированию инноваций; характер формализации процессов планирования инноваций в организации.
Второй способ усовершенствования маркетинговой организации предусматривает замену менеджеров по товарам командами. Различают три типа таких «командных» структур (рис. 22.4).
Отдельные составные Отдельные участники Отдельных агрегатов Отдельных банковских Отдельных государств Отдельных хозяйствующих Обеспечения эффективного Отдельных источников Отдельных компонентов Отдельных кредиторов Отдельных менеджеров Отдельных направлениях Отдельных организаций вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
