Организации применяющие

исследования ведутся в университетах, госу-научно-исследовательских институтах и в частных компаниях. На эти организации приходится соответственно 22, 13 и 65% общих расходов на научные Это соотношение почти полностью совпа-с данными по США и Великобритании. Однако рас-источников расходов (тех, кто оплачивает совершенно иное и в общем совпадает с распределением видов деятельности. Иными каждая исследовательская организация, за государственных университетов, опирается на собственные средства. В 1977 г. доля правительства в общих расходах на научные исследования составила всего 34%, а в США и Великобритании в 1977 г. на правительство приходилось свыше 50% всех расходов на науку. В таких условиях проведение фундаментальных исследований наталкивается на серьезные трудности. В Японии только три лауреата Нобелевской премии по науке. Отношение рас-на импорт технологии к поступлениям от экспорта в Японии составляет 5 : 1, тогда как в США 1 : 10 и в Великобритании примерно столько же.

С другой стороны, есть мнение, согласно которому организация — это нечто большее, чем экономическая целостность. Согласно этой точке зрения современная организация является сложной частью окружения, включающего множество составляющих, от которых зависит самое существование организации. К таким составляющим, иногда называемым посредниками (между организацией и обществом в целом — Прим, научи, ред.), относятся местные общины, потребители, поставщики, средства информации, группы общественного давления, союзы или объединения, а также работники и держатели акций. Эта многослойная общественная среда может сильно влиять на достижение организацией ее целей, поэтому организации приходится уравновешивать чисто экономические цели с экономическими и социальными интересами этих составляющих среды.

«К сожалению, руководитель часто забывает, что работнику для понимания передаваемых в его адрес слов (инструкций, указаний, распоряжений и т.п.) необходимо знать, с какой целью эти слона используются руководителем. Только тогда получатель сможет интерпретировать слова отправителя в значении говорящего, а не в споем собственном. Ситуация усложняется тем, что каждая организация, связанная с бизнесом, а также каждый отдел в соответствующих структурах вырабатывают собственный жаргон. Тем не менее организации приходится полагаться на понимание каждым подразделением каждого другого ее м<е подразделения. Когда какое-либо подразделение забывает или игнорирует факт существования необходимых и профессиональных вариаций значения слов, на путях взаимопонимания быстро возникают «дорожные пробки»'".

Существует несколько методов эффективной интеграции организации, в сводном виде показанных на рис. 12.10. Важно подчеркнуть, что выбор подходящего метода интеграции зависит от среды, в которой этой организации приходится действовать. Один из них, который предпочитают представители школы административного управления, состоит в разработке соответствующих правил и процедур. Однако по оценкам теоретика управления Джеймса Томпсона, этот метод эффективен лишь в условиях относительно устойчивой и прогнозируемой внешней среды . (Правила и процедуры — это фактически запрограммированные решения, которые лучше всего подходят для повторяющихся ситуаций. Если окружающая среда быстро меняется, то возникающие ситуации не носят повторяющегося характера). В организациях, действующих в быстроменяющихся условиях, более эффективный способ интеграции состоит в установлении крепких личных связей и взаимоотношений, в расширенном использовании таких организационных форм как комитеты, временные рабочие группы, комиссии и межотдельские совещания.

СЛОЖНОСТЬ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ (COMPLEXITY, ENVIRONMENTAL) — определяется числом внешних факторов, на которые организации приходится реагировать, а также степенью переменчивости каждого такого фактора.

ВПЕЧАТЛЕНИЕ — отражение предметов, явлений окружающего мира в сознании человека; форма восприятия действительности, оказывающая влияние на складывание субъективного мнения и оценок.:В работе с персоналом организации приходится учитывать степень впечатлительности разных людей, их способность восприг

где: Т — общая трудоемкость всех работ, выполняемых за год в отделе кадров, чел.-час.; К — коэффициент, учитывающий затраты времени на выполнение работ, не предусмотренных в Т (К = 1,15); Фп — полезный фонд рабочего времени одного работника за год, в часах (в среднем принимается равным 1910 часам, но ежегодно уточняется). Основываясь на зарубежном опыте, можно выделить еще один метод определения работников кадровой службы, который является разновидностью метода норм обслуживания, характеризующих количество объектов, т.е. работников организации, обслуживаемых одним работником службы управления персоналом. В разных странах сложилось следующее среднее соотношение: в США и Японии на каждую сотню работающих в организации приходится соответственно 1 и 2,7 работника кадровой службы; в Германии на каждых 130—150 работающих — 1 работник; во Франции на каждых 130 работающих — 1 работник. Указанные соотношения являются средними и могут существенно различаться по отраслям, секторам и сферам деятельности. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ -способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы М.у.п.: адм., экон. и соц.-психологические. Адм. методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, Чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методь! воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и адм. акт подлежит обязательному исполнению. Для адм. методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экон. и соц.-психологические методы носят

Метод бюджетирования "с нуля" трудно переоценить не только с точки зрения преодоления "бюджетного зазора", но и как способ стимулирования поиска альтернативных путей достижения поставленных целей. Он также позволяет наглядно продемонстрировать связь между способом распределения бюджетных ресурсов и достижением целей организации. Кроме того, бюджетирование "с нуля" используется для планирования расходов в принципиально новых сферах деятельности, а также в тех случаях, когда требуется использование особых оценок, например NPV. Бюджетирование "с нуля" представляет собой весьма ценный инструмент планирования и тогда, когда организации приходится действовать в резко меняющемся окружении.

На верхнем уровне руководства организации приходится задаваться большим числом вопросов: как повлияют все программы на планируемый чистый доход организации? Может быть, желательно или возможно сузить сферу некоторых программ, приостановить начало их реализации или вовсе отменить их?

весьма просто интерпретируется: kc = 0,178 означает, что на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы коммерческой организации, приходится 17,8 коп. заемных средств. Рост этого показателя в динамике свидетельствует об усилении зависимости коммерческой организации от заемного капитала, т. е. о некотором снижении финансовой устойчивости, и наоборот.

коэффициентом финансовой независимости. В некоторых учебниках этот показатель называют коэффициентом концентрации собственного капитала. Достаточный уровень собственного капитала говорит о надежности и устойчивости организации. Банки обращают внимание на его долю при выдаче кредитов. У организации с низким удельным весом собственного капитала могут возникнуть сложности при получении кредитов. Вместе с тем высокая доля собственного капитала приводит к удорожанию капитала в целом. Поэтому руководству организации приходится постоянно искать золотую середину между ценой капитала и достаточным его уровнем в источниках. Коэффициент финансовой независимости (Кфн) рассчитывается по следующей формуле:

Организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности, оформляют первичные документы бухгалтерской отчетности и ведут книгу учета доходов и расходов по упрощенной форме — без применения способа двойной записи, плана счетов и т.д.

Организации, применяющие второй метод, имеют право уменьшить налогооблагаемую базу на разницу признанного дохода (по методу начислений и кассовому).

Налог на прибыль не уплачивают организации, применяющие согласно Федеральному Закону «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства» № 222-ФЗ от 29.12.1995 г. упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности. Право перехода на эту систему предусмотрено для организаций с предельной численностью работающих до 15 человек независимо от вида осуществляемой деятельности, включая численность работающих в их филиалах и подразделениях. Закон выставляет и второе условие: в течение года, предшествующего кварталу, в котором было подано заявление на право применения упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности, совокупный размер валовой выручки субъекта малого предпринимательства не превышал КЮОО-кратного МРОГа, установленного РФ на первый день квартала, в котором произошла подача заявления.

Организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности, оформляют первичные документы бухгалтерской отчетности и ведут книгу учета доходов и расходов по упрощенной форме — без применения способа двойной записи, плана счетов и т.д.

Организации, применяющие второй метод, имеют право уменьшить налогооблагаемую базу на разницу признанного дохода (по методу начислений и кассовому).

Не являются плательщиками налога на прибыль: предприятия любых организационно-правовых форм по прибыли от реализации произведенной ими сельскохозяйственной и охотохозяиственнои продукции; исключение составляют сельскохозяйственные предприятия индустриального типа, Центральный банк РФ и его учреждения по прибыли, полученной от деятельности, связанной с регулированием денежного обращения; организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности.

организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности

• организации, применяющие управление проектами как

Организации, применяющие методы управления проектами, можно условно разделить на две основных группы:

Предприятия (организации), применяющие стратегию прибыли, находятся обычно на стадии зрелости и рассчитывают получать постоянную прибыль при помощи хорошо зарекомендовавшего себя изделия, освоенных технологий и при отлаженном производстве. Основная задача организации в данной ситуации — производить больше продукции и минимизировать затраты.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность