Организации применительно

Создание стоимости организации. Применение внутренней стратегии создания стоимости. Операционная, инвестиционная и финансовая реструктуризация.

Широкое распространение прогрессивная ОТП получила при освоении Уренгойского газоконденсатного месторождения. Здесь началу строительства предшествовала большая работа по инженерной подготовке, связанной с особенностями природно-климатических условий обустройства Уренгойского газокоаденсат-ного месторождения. Параллельно с разработкой проекта составляли организационно-технологическую документацию на обустройство этого месторождения. СибНИПИгазстроем был разработан проект организации строительства, где определялись необходимые мощности производственной базы и темпы ее развития, была расширена номенклатура применяемых блочных и блочно-комплектных устройств; составлены сетевые графики на строительство установок комплексной подготовки газа, а также выполнены проекты временных поселков строителей. При разработке организационно-технологической документации на обустройство Уренгойского месторождения исходили из следующих принципов: опережающего строительства временных жилых поселков и автодорог; широкого внедрения в проекты прогрессивных строительных конструкций блочных и блочно-комплектных устройств, а также типизированных решений в организацию строительства; сооружения объектов на свайных основаниях с сохранением грунтов в мерзлом состоянии и прокладки значительной части межцеховых инженерных сетей" и технологических трубопроводов на эстакадах. Предложенные решения по ОТП Уренгойского месторождения повысили качество строительных и монтажных работ. Значительно сократилась продолжительность строительства. Так, установка комплексной подготовки газа (УКПГ) была построена за 12 мес вместо 2 лет. Сокращению продолжительности строительства способствовала соответствующая ОТП, проведенная генподряд-ным трестом «Уренгойгазпромстрой». Это позволило организовать работу в две смены и обеспечить фронтом работ все подрядные организации. Применение прогрессивных конструкций* и сокращение продолжительности строительства позволили получить экономический эффект около 300 тыс. руб. на каждой установке.

Для улучшения качества проектирования, уменьшения и упрощения состава проектов применяют типизированные проекты. Сущность типизации проектов организации строительства заключается в установлении ряда документов типового содержания, сокращении проектной документации и т. д. При этом номенклатуру строительно-монтажных работ разбивают на типовые комплексы, соответствующие требованиям организации поточного строительства. Применение типизированных проектов организации строительства, по данным ВНИИСТа, дает

В зависимости от обстоятельств можно выступать за или против использования средневзвешенной стоимости капитала при дисконтировании денежных потоков, связанных с конкретным инвестиционным проектом. Если проект финансируется за счет источников, уже имеющихся в организации, применение WACC обосновано, так как конкретное происхождение денежных средств, необходимых для финансирования проекта, проследить уже невозможно, и потому невозможно определить цену капитала точнее. Использование WACC также можно оправдать теми соображениями, что структура капитала фирмы с течением времени меняется довольно медленно (а за время жизни определенного проекта, возможно, и вовсе не меняется) и что любой инвестиционный проект должен обеспечивать доходность как минимум на уровне, требуемом инвесторами компании (а не служить решению одних каких-то узких вопросов в ущерб другим).

Но существуют аргументы и против WACC. Если проект предполагается финансировать за счет какого-либо конкретного источника (особенно вновь привлекаемого, как, например, в случае дополнительной эмиссии акций), разумно было бы требовать, чтобы проект обеспечил прежде всего доходность, требуемую теми инвесторами, которые его финансируют. Применение подобного крайнего подхода к стоимости капитала также чревато трудностями. Так, если стоимости отдельных источников финансирования колеблются с течением времени, проект, казавшийся неприемлемым в одном году, может стать приемлемым в следующем, просто вследствие снижения стоимости отдельного источника финансирования. Здесь опасность заключается в том, что за колебаниями стоимости финансирования может оказаться отодвинутым на второй план реальная потребность организации в инвестиционном проекте (его стратегическая целесообразность). Кроме того, WACC не позволяет прямо учитывать риск, присущий конкретному проекту, на фоне общего уровня риска текущих операций фирмы. Этот недостаток, как уже предлагалось ранее, можно преодолеть, используя в качестве основы расчета стоимость обыкновенных акций по САРМ с 8-коэффициентом, характеризующим конкретный проект (а не фирму в целом).

п. 4 ст.20 (23), п.66 «а» (23) Уплата налога с доходов работника за счет средств организации Применение к организации штрафных санкций, в соответствие с п.4 ст.20 Закона о подоходном налоге.

пп.31,32 (23) Несвоевременное перечисление подоходного налога Применение к организации штрафных санкций

В типичной организации применение этого метода менеджмента позволяет осуществить следующее:

Существует также понятие институциональной рекламы, а также идентификационной корпоративной рекламы, к которой относят рекламу логотипа, товарной марки и так далее. Кроме того, выделяют еще так называемую «рекрутин-говую» рекламу. В России она пока используется лишь в виде объявлений в газетах и журналах, целью которых служит привлечение новых сотрудников в различные компании и организации. Применение рекрутинговой рекламы в настоящее время стало довольно обширным. Многие рекламные агентства имеют в своем штате специалистов, ответственных за это направление.

практике управления, соблюдение единого регламента, строгий отбор кандидатов, периодическая аттестация и пр.). В. высоко оценивал возможности бюрократии и считал развитие бюрократии положительной перспективой исторического процесса. По В., идеальный тип бюрократической организации применительно к органам гос. управления включает следующие свойства: управленческая деятельность осуществляется постоянно; установлена сфера власти и компетенции каждого уровня и индивида в аппарате управления; иерархия образует основной принцип контроля за чиновниками; чиновники отделены от собственности на средства производства; управленческая деятельность считается особой профессией; управленческие функции документируются; в управлении господствует принцип безличности.

В разделе «Ответственность руководства» МС ИСО 9001:2000 устанавливаются требования, касающиеся роли руководства организации применительно к качеству. Высшее руководство организации должно:

В разделе «Ответственность руководства» МС ИСО 9001:2000 устанавливаются требования, касающиеся роли руководства организации применительно к качеству. Высшее руководство организации должно:

• ассимилировать эту информацию внутри организации применительно к потребностям и возможностям организации:

Всякий труд, для того чтобы он был плодотворным, нуждается в определенной организации. Применительно к материальному производству это означает, что должны быть осуществлены следующие мероприятия:

применение, т.е. на то, как использовать эти концепции и стратегии перемен в организации применительно к

В ранних концепциях теории организации понятия власти и авторитета не дифференцировались и нередко употреблялись как синонимические термины, как, например, у А. Файоля и М. Вебера. В работах более позднего периода эти понятия принципиально различаются. Разграничение базируется на европейской традиции понимания авторитета как условия признания власти. Авторитет в организации обусловлен должностной (профессиональной) позицией или характеристиками личности. В школе социальных систем и других поздних концепциях социологии организаций, начиная с работ Ч. Барнарда и Г. Саймона, понятие авторитет в организации применительно к руководителю используется как в значении формального, так и неформального авторитета:

Таким образом, управленческая ситуация — это понятие, используемое для обозначения совокупностей всех внешних и внутренних факторов воздействия, которые определяют условия жизнедеятельности (функционирования, развития) организации (ее подразделений) и организационное поведение работников. В теории организации и управления данное понятие введено и детально разработано сторонниками ситуационного подхода, согласно которому управленческая ситуация — это совокупность условий, определяющих закономерности развития и функционирования организации. Применительно к организации и управлению иногда устанавливают перечень ситуационных переменных, к числу которых относятся:

При описании рискологических ситуаций применительно к производственной организации в малом бизнесе необходимо правильно выбрать модель управления организационно-экономическими изменениями в нестабильных условиях, т.е. правильно описать существо происходящих перемен.

Перемены — суть эволюции как фундаментального свойства существования естественных целостностей. Поскольку эволюционные перемены закономерны, то положительный опыт прошлого может быть перенесен в настоящее и будущее. Рассуждая в таком ключе о существовании организаций как социальных целостностей, необходимо изыскивать верные способы управления ими в условиях перемен и способы управления переменами в организации. Применительно к типологии организации в рамках этой концепции можно говорить об организациях как системах: динамических; целенаправленных, открытых, растущих и развивающихся.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность