Организации проектирования

3. План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств; по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники; по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства; организации подготовки и технического контроля производства; организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия; координированию их деятельности; повышению организационного уровня производства; совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров.

Обеспечение рационального разделения и кооперации труда рабочих на предприятии в рамках определенного трудового коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия в целом) является одним из важнейших направлений совершенствования организации процессов труда на базе достижений науки и техники. Трудовые процессы не могут осуществляться вне разделения и кооперации труда. Научно обоснованное разделение и кооперация труда играют и важную социальную роль — способствуют удовлетворенности трудом, развитию коллективизма в работе и взаимопомощи, взаимной ответственности за результаты труда.

Чрезвычайно важным элементом организации процессов подготовки производства является определение целей организации в конкретных условиях. Этот этап работы вплотную смыкается с первоначальным этапом планирования и имеет своей задачей определение объекта работ, перечня его технико-экономических параметров, сроков начала и окончания работ, специфических условий и требований. Организуемая для реализации цели система должна быть сориентирована на ее достижение с учетом конкретных особенностей создаваемого объекта.

Организация подготовки производства должна удовлетворять требованиям научно-технического прогресса и повышения эффективности общественного производства. В основе рациональной организации лежат научные принципы организации процессов создания и освоения выпуска новой промышленной продукции.

Принцип — это основное, исходное положение. Принцип организации процессов создания новой техники машиностроения — это положения, на базе которых следует осуществлять построение системы подготовки производства. Существует ряд широко известных, сформулированных в теории организации производства принципов построения и функционирования производственных процессов. Для реализации процессов создания новой продукции необходимо использование как общих организационных принципов, так и специфических, вытекающих из особенностей самих процессов подготовки производства.

Важной задачей при построении системы подготовки производства является формирование ее организационной структуры. Создание рациональной структуры базируется на использовании принципов научной организации процессов создания новой техники. Применение этих принципов позволяет выделить перечень основных задач создания оптимальной структуры органов подготовки производства.

Конкретные меры по сокращению времени подготовки производства предусматривают использование научных принципов организации процессов создания новой техники. Ниже приводится перечень принципов органи-

В свою очередь, резервы ускорения подготовки производства и сокращения затрат по способам их реализации подразделяются на следующие группы резервов. Технические — резервы сокращения времени подготовки производства и затрат на ее осуществление за счет технических факторов: развития материально-технической базы подготовки производства, механизации работ, внедрения систем автоматического проектирования и др. Организационные — резервы сокращения времени и затрат, реализуемые на основе улучшения организации процессов подготовки производства и организации труда работающих. Совершенствование управления подготовкой производства — это сокращение сроков подготовки производства и затрат на создание новых видов продукции, использование которых основано на повышении уровня управления работами, протекающими на подготовительной стадии (рис. 9.1).

Принцип стандартизации в организации процессов переработки нефти имеет особое значение. Под стандартизацией понимают установление норм и требований к физическим и размерным величинам продуктов (полуфабрикатов), сырья и технологических процессов. Наиболее полно этот принцип отражается в технологическом регламенте, утвержденном для каждого технологического процесса. Регламент определяет требования к качеству сырья и получаемой продукции, к параметрам технологического процесса, к системе связей данной технологической установки с другими установками и службами предприятия. Именно реализация этого принципа позволяет организовать процесс производства топлив и масел в условиях сложных технологических и производственно-хозяйственных связей подразделений нефтеперерабатывающего предприятия.

Принципы организации процессов производства. Многообразные производственные процессы, в результате которых создаются изделия электронной техники, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны. Организация производственного процесса состоит в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, а также людей и вещественных элементов производства.

Следует отметить, что высокомеханизированное и автоматизированное производство электронных приборов предъявляет к организации процессов транспортировки и складирования высокие требования. Транспортно-складская система должна обеспечивать бесперебойное снабжение рабочих мест необходимыми материалами, заготовками, деталями и в то же время обеспечивать гибкость производства в условиях различной серийности и массовости выпускаемой продукции. Она должна в полной мере соответствовать уровню техники, применяемой на основных технологических операциях, и требованиям научной организации производства.

Введение понятия очереди создания АСПР имеет целью обеспечение эффективной организации проектирования и внедрения системы с учетом требований плановой практики, различий в заделе по отдельным работам, темпах в их продвижении и обеспеченности необходимыми ресурсами. Реализация очередей осуществляется по пятилеткам с учетом достигнутого уровня развития технической базы и других обеспечивающих средств. На каждую очередь разрабатывается пятилетний план работ с определением объемов затрат на научно-исследовательские и проектные разработки и капитальные вложения в развитие технической базы, определяется эффективность работ. Однако вторая очередь АСПР по своей продолжительности является некоторым исключением. Она охватывает восьмилетний период (с 1978 г., т. е. после ввода в действие первой очереди АСПР, по 1985 г.) и разбита на два этапа. Первый из них закончился сдачей определенного комплекса работ в эксплуатацию в 1980 г., а второй совпадает с периодом одиннадцатой пятилетки. В дальнейшем пятилетняя

2. Во внутренней структуре АСПР целесообразно выделять следующие иерархически связанные компоненты: система, подсистема, блок, комплекс задач, задача (расчет). В свою очередь, среди подсистем следует выделять функциональные, предназначенные непосредственно для автоматизации решения планово-экономических задач, и обеспечивающие, которые создают необходимые методы и средства для работы функциональных подсистем и АСПР в целом. Такая структуризация способствует эффективной организации проектирования, внедрения и функционирования АСПР.

Таким образом, одним из важных условий организации проектирования является взаимоувязка всех частей проекта: экономической, технологической и строительной.

Следовательно, совершенствование организации проектирования как подготовительной стадии строительства является одним из основных условий успешного выполнения планов капитальных вложений и повышения их экономической эффективности.

Прежде чем перейти к рассмотрению вопросов организации проектирования, остановимся на последовательности составления технической документации и основных особенностях проектирования обустройства.

Этапы процесса организации и ведения проектировочных работ отражают принципиальный путь разработки и реализации новых проектных решений. Эта типовая концепция пригодна для организации проектирования с различными формами использования средств труда, включая применение ПЭВМ и автоматизацию проектирования. При этом не учитывается характер проблем, подлежащих решению в конкретном случае. На основе типовой концепции организации проектирования каждый этап может быть уточнен в зависимости от повторяющихся рабочих операций. Затем для каждого проекта АИС и АИТ выбираются подлежащие выполнению работы и сводятся в календарный план. В зависимости от характера и сложности решаемых проблем может возникнуть необходимость многократного выполнения определенных этапов. В рамках рабочих этапов предусматривается закрепление за отдельными исполнителями ответственности за разработку задач, стадий проекта и программ.

В процессе организации проектирования принимаются разнообразные решения, влияющие на динамику и качество выполнения работ. Поэтому для каждого этапа проектирования определяются: ожидаемые результаты и документы; персональные функции руководителя; решения, принимаемые руководителем; функции заказчика и разработчика АИС и АИТ.

ис. 5-1. Принципиальная схема организации проектирования на крупном энергомашиностроительном заводе — -

обороне, связи и организации проектирования. SADT получил при-

тил, что переход от этапа организации проектирования к эта-

7.3. Адаптивные подходы к организации проектирования

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность