|
Организации производственной
Обособление совокупностей процессов управления может быть осуществлено различными способами, поэтому для правильного определения функций управления необходимо предварительно выделить следующие основные этапы организации производственно-хозяйственной деятельности применительно к промышленно-транспортным предприятиям:
Анализ общезаводских расходов осуществляется теми же приемами, что и цеховых. Из данных табл. 8.14 устанавливается, что общая сумма фактических общезаводских расходов выше их плановой величины на 17 тыс. руб., или на 5,6%. При рассмотрении расходов по их статьям выявляется, что наибольший их перерасход вызван наличием непроизводительных расходов, появление которых свидетельствует о недостаточной организации производственно-хозяйственной деятельности на анализируемом предприятии. Имеющийся незначительный перерасход затрат по командировкам и перемещению работников в сумме 2 тыс. руб. образовался в результате недостаточного контроля со стороны руководства завода и бухгалтерии за использованием средств на эти цели. Что же касается перерасхода сметы на содержание охраны, то его возникновение объясняется увеличением расходов по содержанию ведомственной пожарной охраны в связи с переводом ее в более высокую категорию по оплате без учета на чти цели в плане дополнительных затрат. Выявленный перерасход по амортизации основных фондов общезаводского характера в сумме 1 гыс. руб. имел место в анализируемом периоде в результате неправильного расчета плановой ее величины. Образовавшийся перерасход затрат на охрану груда в сумме •J тыс. руб. вызван непредвиденными расходами вследствие предписании технического инспектора ЦК. профсоюза по ограждению перехода из заводоуправления в производственные цехи Перерасход затрат на подготовку кадров в сумме 1 тыс. руб. возник в результате дополнительной группы но подготовке операторов для обслуживании технологического оборудования в сернокислотном производстве. Особенно значительны непроизводительные расходы, составившие 17 тыс. руб. и образовав шиеся по прямой вине предприятия. При их анализе необходимо установить место их образования, причины и виновников.
приятием по совершенствованию системы материально-технического обеспечения строительства является распространение опыта создания в ряде республиканских строительных министерств и некоторых главстроях новых форм организации производственно-технологической комплектации: промышленно-комплектовочных трестов (Промкомплект), трестов комплектации (Стройкомп-лект), специализированных управлений комплектации (Комплектстройиндустрия). Промышленно-комплектовоч-ные тресты (Промкомплект) рекомендуется создавать в министерствах, ведомствах, главстроях с годовым объемом работ не менее 200 млн. руб. Они являются новым типом объединения и совмещают функции промышленного производства (изготовление сборных конструкций) и комплектации (централизованная поставка комплектов), являясь фондодержателями материальных ресурсов на уровне главстроя и республиканского министерства. Первый промышленно-комплектовочный трест был создан в 1974 г. в Министерстве строительства Эстонской ССР. Это позволило обеспечить стопроцентную комплектность поставок индустриальных конструкций и довести своевременность поставок комплектов в 1980 г. до 86%. Внедрение системы комплектации способствовало сокращению сроков строительства, уменьшению потерь рабочего времени на строительных площадках из-за несвоевременности поставок материальных ресурсов, размер которых в 1980 г. составил 2% по сравнению с 3,9% в год создания промышленно-комплектовочного треста.
В состав проекта организации строительства для особо сложных объектов включается также разработанный комплексный укрупненный сетевой график, ситуационный план строительства и решения по организации производственно-диспетчерской службы.
Автоматизированные системы управления на уровне строительного предприятия (АСУС) создаются с целью такой организации производственно-хозяйственной деятельности трестов, объединений и управлений, при которой обеспечивается наиболее эффективное использование производственных и финансовых ресурсов.
экономики. Организации производственной и финансовой сфер могут
Во главе производственного объединения по добыче нефти и газа находится генеральный директор, имеющий заместителей по соответствующим родам деятельности. На генерального директора, действующего на основе единоначалия, возложена задача организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий и всех подразделений объединения в целях выполнения государственного плана по производству целевой продукции с наилучшими технико-экономическими показателями. Генеральный директор несет полную ответственность за деятельность объединения и представляет его на всех предприятиях^ в учреждениях и организациях.
Главный экономист выступает как заместитель начальника по экономике, который координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
совершенствование организации производственно-технической базы технологического транспорта и улучшение ее планирования;
С целью подтверждения экономической целесообразности предложенной организации производственно-хозяйственных связей подсистем была проведена апробация ее по методу графа грузоперевозок в Шебелинском, Краснодарском, Полтавском и Лисичанском газопромысловых районах объединения "Укрбургаз".
Центральная ИТС занимается вопросами организации производственно-технического обслуживания бригад бурения и освоения IT/0 B аварииных ситуациях, когда для предупреждения и ликви-дации аварии осложнения или простоя буровой требуется срочно доставить необходимые материалы и инструмент, что невозможно без согласованной работы базы производственного обслуживания няия™ подРазделении УБР- В этом случае поступающие заявки начальник смены центральной ИТС фиксирует в диспетчерском журнале и немедленно организует их выполнение, привлекав для н™кВ„СиП°МОГаТеЛЬНЫе п°ДРазделения. После выполнения заявки чяГ РР / CMlHbI Д6ЛаеТ °™еткУ в Диспетчерском журнале. В слу-ТШтг „ ПГРЗФИК 3аВ°3а матеРиал°в не выполняется, начальник ЦШС через группу планирования производственно-технического
Следовательно, существенного улучшения технико-экономических показателей в бурении можно было добиться ликвидацией серьезных недостатков в техническом перевооружении буровых работ, в организации производственной деятельности буровых предприятий.
ширению прав и повышению ответственности местных советских органов в области хозяйственного строительства. Все это означает, что территориальный разрез народнохозяйственных планов должен содержать решение вопросов наиболее эффективного размещения производительных сил по территории страны с учетом социальных задач комплексного развития республик и регионов, рационального использования трудовых и природных ресурсов, охраны окружающей среды, улучшения межрегиональных транспортно-экономических связей. Вместе с тем при переходе к комплексному планированию развития союзных республик, экономических районов-и отдельных регионов необходимо еще более повысить качество плановых проектировок в области организации производственной и непроизводственной инфраструктуры, выпуска потребляемой на территории района продукции межотраслевого назначения, развития баз строительной индустрии. При разработке территориальных планов комплексного развития в АСПР предусматривается широкое использование системы балансовых расчетов, которая включает в первую очередь балансы трудовых и природных ресурсов, топливно-энергетический баланс, баланс строительных материалов, мощностей строительной индустрии и др. Особое значение придается также организации тесного взаимодействия АСПР Госплана СССР с ЛСПР Госпланов союзных республик. Наряду с этим как на уровне АСПР Госпланов союзных республик, так и на уровне АСПР Госплана СССР в подсистеме «Территориальное планирование и размещение производительных сил» создаются методы и средства планирования территориально-производственных комплексов и важнейших промышленных узлов.
экономики. Организации производственной и финансовой сфер могут
Адаптационный период может быть весьма мал и требовать минимум средств, если ОУ предоставляются при высоком уровне целевой специализации. Средства достижения этой цели известны: это целевая интенсивная подготовка специалистов, раннее вхождение обучающегося в проблемы конкретного предприятия (через систему организации производственной, преддипломной и других видов практик), участие представителей предприятия в осуществлении учебного процесса и контроля над его результатами. Именно в этом отношении "внутрифирменное обучение" значительно выигрывает перед "покупкой специалистов" у вуза, также как и на бирже, рынке труда. Однако есть и другой способ удешевления адаптационного периода: принцип обучения, образования не конкретных работников, а целых "команд", для членов которых с приходом на производство не будет существо-
Таким образом, структура аппарата управления определяется объемом и разнообразием работ. Однако в любом из подразделений четко проявляются функции линейного руководства, организации производственной деятельности, планирования, учета и контроля.
Большинство систем являются промежуточными между позаказным и попроцессным калькулированием. Мы называем их смешанными или гибридными системами калькулирования себестоимости (hubrid costing). Сочетание элементов, составляющих смешанные системы, зависит от производственной структуры предприятия. Рассмотрим производства, в которых выпускается относительно широкий спектр стандартизированной продукции (пр. Black and Decker tools, Jantzen swimwear, Hart, Schaffher, Marx suits, Hewlett-Packard personal computers). В этом случае выбирается один из двух методов организации производственной деятельности: изготовление изделий партиями или непрерывным потоком. В табл. 16.1 представлен обзор этих методов или связанных с ними систем калькулирования себестоимости продукции. Для начала рассмотрим изготовление изделий партиями.
оценка качества функционирования производственной системы и уровня ее организации, являющаяся обобщающей характеристикой функционирования через показатель функционально-структурной организации системы. Показателем, отражающим затраты и результаты, степень использования в пространстве и во времени основных элементов производства (рабочей силы, орудий и предметов труда), может служить коэффициент организации производственной системы. Исчисляется он по следующей формуле:
поиск путей совершенствования и функционально-структурной организации производственной системы при формировании множества вариантов, их «мозговом» штурме, морфологическом анализе и др.:
оценка качества функционирования производственной системы и уровня ее организации, являющаяся обобщающей характеристикой функционирования через показатель функционально-структурной организации системы. Показателем, отражающим затраты и результаты, степень использования в пространстве и во времени основных элементов производства (рабочей силы, орудий и предметов труда), может служить коэффициент организации производственной системы. Исчисляется он по следующей формуле:
поиск путей совершенствования и функционально-структурной организации производственной системы при формировании множества вариантов, их «мозговом» штурме, морфологическом анализе и др.:
де всего вопрос о том, как соотносятся между собой собственный и заемный капиталы. Ситуация, когда компания (равно как и любой индивидуум) нг ограничивается собственным капиталом, а привлекает средства внешних инвесторов, вполне объяснима: всегда выгодно жить в долг, если этот долг обоснован и необременителен. Привлекая заемные средства, собственники компании и ее высший управленческий персонал получают возможность контролировать более крупные потоки денежных средств и реализовывать более амбициозные инвестиционные проекты несмотря на то, чтэ доля собственного капитала в общей сумме источников может быть относительно небольшой. Компания становится крупнее; владеть, управлять и работать в такой компании престижнее и выгоднее. Безусловно, при этом подразумевается наличие высокого уровня организации производственной и финансовой деятельности, обеспечивающего эффективность использования привлеченных средств.
Отдельных химических Отдельных инструментов Отдельных исполнителей Отдельных комплексов Отдельных контрактов Обеспечения экологической Отдельных наименований Отдельных объединений Отдельных переменных Отдельных подразделениях Отдельных поручений Отдельных представителей Отдельных производствах вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
