Организации промышленных

При непоточных методах организации производство отдельных видов продукции на каждом рабочем месте осуществляется чередующимися партиями (сериями), оборудование расставляется по однородным группам без соблюдения последовательности хода технологического процесса, это определяет прерывность и непря-моточность процесса.

В соответствии с технологическим принципом организация цеха теоретически представляет собой объединение однотипных (однородных) технологических установок. При такой организации имеются определенные преимущества, в частности, обеспечивается высокая специализация кадров и упрощается техническое руководство цехом. Вместе с тем при технологическом принципе специализации цехов увеличивается число внутризаводских подразделений. Поэтому при проектировании крупных нефтеперерабатывающих предприятий для совершенствования структуры действующих предприятий за основу формирования цехов и производств принят предметный принцип их организации, производство топлив, производство нефтехимической продукции, производство катализаторов (рис. 1). При этой организации сокращается путь движения исходного сырья и полуфабрикатов в процессе превращения их в готовую продукцию и создаются условия для пропорционального развития (первичных и вторичных процессов) основного производства предприятия, а также для перехода на прямоточное питание технологических установок, минуя промежуточные емкости.

В соответствии с технологическим принципом организация цеха теоретически представляет собой объединение однотипны): (однородных) технологических установок. При такой организации имеются определенные преимущества, в частности, обеспечивается высокая специализация кадров и упрощается техническое руководство цехом. Вместе с тем при технологическом принципе специализации цехов увеличивается число внутризаводских подразделений. Поэтому при проектировании крупных нефтеперерабатывающих предприятий для совершенствования структуры действующих предприятий за основу формирования цехов и производств принят предметный принцип 'Их организации: производство топлив, производство нефтехимической продукции, производство катализаторов (рис. 1). При этой организации сокращается путь движения исходного сырья и полуфабрикатов в процессе превращения их в готовую продукцию и создаются условия для пропорционального развитии (первичных и вторичных процессов) основного производства предприятия, а также для перехода на прямоточное питание те>нологических установок, минуя промежуточные емкости.

По методам организации производство классифицируется нэ ряд типов.

Группировка затрат по статьям расходов позволяет определить затраты по местам их возникновения, установить, во что обходится организации производство и реализация отдельных видов продукции. Планирование и учет себестоимости по статьям расходов необходимы для того, чтобы установить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, по каким направлениям ее можно снизить.

В предыдущих главах учебника рассматривались вопросы приобретения, использования, выбытия или продажи различных видов имущества (ресурсов) организаций. Но, как известно, основная цель создания организации - производство продукции, выполнение работ или оказание услуг. В этой главе учебника будет рассмотрен порядок учета затрат на производство и определения себестоимости конечного продукта этого производства.

Как известно, процесс производства представляет собой совокупность хозяйственных операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ, оказанием услуг. В процессе создания продукции (работ, услуг) определяется фактическая себестоимость, включающая сумму затрат на ее (их) изготовление. Таким образом, себестоимость - это выраженные в денежной форме текущие затраты организации на производство и сбыт продукции (работ, услуг). Определение (исчисление) величины затрат, приходящихся на единицу продукции, называется калькулированием себестоимости, а ведомость (регистр), в котором производится расчет себестоимости, - калькуляцией.

Объект обложения зависит от способа реализации и вида деятельности организации: производство, торговля, посредническая деятельность (табл. 13.4).

Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная, армейская и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих факторов. Однако несмотря на все разнообразие, как на это обратил внимание еще в 1916 г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерно наличие, в общем-то, однородных видов деятельности. Можно сгруппировать все виды управленческой деятельности в четыре основных функции.управления: 1) планирование, заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению; 2) функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдель-

Прекращаемая деятельность — относительно значимая часть организации (производство, хозяйственный или географический сегмент, завод или коммерческая структура и т.п.), которую данная организация решила продать либо целиком, либо по частям, либо иным путем закрыть и ликвидировать. Наряду с выбытием инвестиций и других крупных активов прекращаемая деятельность представляет несомненный интерес для пользователей финансовой отчетности.

В соответствии с принятыми понятиями взаимоотношения между функциональными подразделениями организации могут быть либо линейными по иерархической вертикали (например, с советом директоров), либо горизонтальными (например, с производством), либо линейно-функциональными (например, с сотрудниками, которые оказывают услуги или предоставляют консультации). В то же время соединение разработки стратегии организации и ее осуществления приводит к созданию функциональных подразделений, которые в наибольшей степени ориентированы на группы потребителей и которые могут работать быстро и эффективно. Например, сбыт, снабжение, производство и опытно-конструкторская работа могут быть наилучшим образом приспособлены к стратегии маркетинга. А стратегия маркетинга, в свою очередь, может способствовать оптимальному использованию возможностей этих функциональных видов деятельности (табл. 33).

ТЕЙЛОР ФРЕДЕРИК (Taylor Frederick) (1856—1915) — крупнейший представитель американской и мировой управленческой мысли, один из родоначальников научной организации труда (НОТ) и управления производством, получивших широкое распространение вначале в США, а затем во всем индустриальном мире. В своих работах, таких, как "Научные основы организации промышленных предприятий", "Научная организация труда" и др., Т. сформулировал новые принципы оплаты труда и управления предприятием, основанные на глубокой специализации и рационализации трудовых операций. Ему принадлежит идея функционального управления, призванного вытеснить линейную систему. Важным элементом управленческой схемы Т. явилось создание таких подразделений в структуре предприятия, как плановый и распреде-

Подрядные организации промышленных объединений.

Рецензенты: кафедра экономики и организации промышленных предприятий Севастопольского приборостроительного института; кафедра экономики и организации предприятий машиностроения Уральского политехнического института им. С. М. Кирова

• продвижением товаров от производителя к потребителю, к ним относятся биржи, оптовые брокерские, дилерские и другие посреднические организации, собственно коммерческие организации промышленных предприятий, акционерных обществ, предприятия мелкооптовой и розничной торговли;

Важным отличием организации промышленных предприятий является преимущественное использование ими штатных агентов по сбыту и широкой сети сервиса, тогда как потребительские предприятия чаще делают упор на «public relations», т. е. на систему связей с общественностью, прессой,

Организации промышленных дистрибьютеров могут иметь от 10 до 50 филиалов, через которые идут продажи объемом от 30 долл. до 300 млн. долл. Наибольшую часть прибыли они получают от продажи продукции 35 - 75 основных компаний. Большинство крупных дистрибьютеров имеет доход в виде добавочной стоимости как посредники. Помимо дистрибьютерской деятельности, они обеспечивают себе доход в виде платы за сервис. Например, в электронной промышленности они занимаются специальной упаковкой, монтажом, продажей наборов инструментов, проволочных и кабельных соединений. Они также выполняют такие услуги, как поставка точно в срок и установка программ, автоматическое управление складскими запасами и их пополнение, различный инжиниринг.

Многие партийные организации промышленных предприятий области, горкомы партии Рыбинска и Ярославля — Ле-

2. Сбытовые организации промышленных компаний. Эти компании могут быть двух видов: оптовые базы и оптовые конторы. Деятельность оптовых баз в целом аналогична функ-

Special Areas (специальные районы): Первые в Великобритании субсидируемые государством районы (assisted area). В соответствии с Законами о специальных районах 1934 и 1937 гг. и Законом о реконструкции специальных районов 1936 г. этим районам стала предоставляться помощь в виде займов и субсидий фирмам, а также средства для организации промышленных зон. Создание специальных районов в Шотландии, Уэльсе и Северной Англии было реакцией на высокие уровни безработицы в этих регионах и представляло собой первый шаг Великобритании в области региональной политики (regional policy).

1 Козина И. Изменения социальной организации промышленных предприятий (результаты и метод одного исследования) // СоцИс. — 1995. — № 5,

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность