Организации составляет

новация, выбор наиболее эффективных форм и методов организации соревнования, разработка и обоснование социалистических обязательств и критериев оценки их выполнения, комплексная разработка организационных, технико-экономических и социально-психологических мероприятий, обеспечивающих выполнение принятых социалистических обязательств. Второй этап включает создание условий выполнения принятых обязательств, что обеспечивается четким и своевременным учетом и контролем их выполнения, периодическим подведением итогов социалистического соревнования, оперативным доведением результатов соревнования до каждого работника, обменом передовым опытом, подтягиванием отстающих до уровня передовых. Третий этап включает подведение итогов социалистического соревнования на основе анализа выполнения обязательств по установленным иа первом этапе критериям и факторам, определение победителей социалистического соревнования, решение вопросов материального и морального стимулирования участников соревнования.

нования, выбор наиболее эффективных форм и методов организации соревнования, разработка и обоснование социалистических обязательств и критериев оценки их выполнения, комплексная разработка организационных, технико-экономических и социально-психологических мероприятий, обеспечивающих выполнение принятых социалистических обязательств. Второй этап включает создание условий выполнения принятых обязательств, что обеспечивается четким и своевременным учетом и контролем их выполнения, периодическим подведением итогов социалистического соревнования, оперативным доведением результатов соревнования до каждого работника, обменом передовым опытом, подтягиванием отстающих до уровня передовых. Третий этап включает подведение итогов социалистического соревнования на основе анализа выполнения обязательств по установленным на первом этапе критериям и факторам, определение победителей социалистического соревнования, решение вопросов материального и морального стимулирования участников соревнования.

7) творческая инициатива, дисциплина: формы организации соревнования, обязательства отдельных рабочих и бригад и их выполнение, гласность соревнования, рационализаторы и изобретатели, ценность и характер предложенных новшеств, работа по обмену опытом, состояние дисциплины, активность рабочих на производственных совещаниях и собраниях.

Вопросы организации соревнования, движения за коммунистическое отношение к труду, распространения передового опыта, научно-технических и экономических знаний, развития рационализаторской и изобретательской деятельности среди трудящихся находятся повсе-

Как показала практика, такие стенды — очень действенная форма организации соревнования за качественный труд. Как правило, в цехах около этих стендов всегда можно услышать реплики, осуждающие отстающих и поощряющие тех, кто добился высокого качества продукции. И можно предполагать, сколько выводов, так сказать, «про себя» делают отстающие. Эта форма борьбы за повышение качества труда становится еще более действенной, если рядом с оценкой качества проставляется заработок каждого рабочего или премиальная сумма за прошедший месяц. Например, дни, когда про-

Анализируя использование материального стимулирования в организации соревнования, необходимо выяснить, как используются для этих целей системы оплаты труда и в первую очередь те, которые обеспечивают коллективную материальную заинтересованность работников. Такими формами оплаты являются коллективная сдельная оплата, повременная оплата труда с нормированными заданиями и др. Эти формы оплаты труда, во-первых побуждают работников к достижению высоких производственных показателей и, во-вторых, развивают у работников чувство коллективизма.

совместный летний пикник организации, соревнования по боулингу среди членов организации зимой, еже-

лиза, ориентированного на оценку деятельности отдельной библиотеки, отдельных библиотечных работ по критерию экономической эффективности. Была предложена формула расчета текущих затрат на библиотеку относительно количества читателей, посещений, книговыдач (рублей на единицу). Данные такого расчета позволяли сравнивать между собой отдельные библиотеки и библиотеки районов, городов, областей, краев и автономных республик. Однако в то время сравнение на основе стоимостных показателей органами управления широко не использовалось, отчасти из-за того, что необходимые для этого сведения о расходах библиотек в официальной статистической отчетности отсутствовали. К тому же должной уверенности в преимуществах такой оценки, основанной только на учете текущих расходов, не было. В практике управления при планировании и позже при организации соревнования продолжали измерять эффективность прежде всего нагрузкой на работника и обращаемостью.

Сущность данной системы состоит в организации соревнования между участками, осуществляющими единый технологический процесс. Первый договор о социалистическом соревновании был заключен между литейщиками, станочниками и сборщиками. Они обязались оказывать друг другу товарищескую помощь в выполнении плана, обеспечивать ритмичную поставку деталей, необходимых для сборки, строго контролировать качество предыдущих операций. Работают они по принципу: «вместо взаимных претензий — взаимная выручка». В это соревнование были вовлечены также технологи, экономисты, снабженцы, а всего на заводе «Компрессор» около 2 тыс. человек приняли участие в соревновании участков, связанных технологическим процессом. Их опыт свидетельствует о целесообразности повсеместного распространения системы «сквозного соревнования», охватывающей не только производственные участки, но и функциональные службы.

Одним из существенных резервов повышения эффективности общественного производства является улучшение организации соревнования. Большое значение при этом имеет повышение научного уровня управления соревнованием, которое в условиях плановой социалистической экономики не может развиваться стихийно. Меры по улучшению руководства экономикой, говорил товарищ Л. И. Брежнев на XXV съезде КПСС, следует рассматривать как важнейший резерв, использование; которого поможет успешно выполнить десятый пятилетний план, получить эффект уже в ближайшем будущем.

В настоящее время в стране различными формами социалистического соревнования охвачено более 85 млн. рабочих и служащих. Соревнуются рабочие, колхозники, инженерно-технические работники, научные работники, широкое распространение получили всесоюзное и республиканское, отраслевое и межотраслевое соревнование, а также соревнование в масштабе области, города, района. Уровень организации соревнования, эффективность всех его форм в первую очередь зависит от того, как организовано соревнование в объединении, на предприятии.

травматизм и профессиональные заболевания; согласовывает разрабатываемую в организации проектную документацию в части соблюдения в ней требований по охране труда; анализирует и обобщает предложения по расходованию средств фонда охраны труда организации; составляет отчетность по охране труда. ОТДЕЛ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА— функциональное подразделение организации, подчиненное службе главного инженера, осуществляющее руководство деятельностью изобретателей и рационализаторов, направленной на разрешение наиболее важных технических задач и повышения эффективности производства. Единой структуры О.р. и и. не существует, она различается в соответствии с масштабами организации; спецификой работ (завод, НИИ, конструкторское бюро); размахом изобретательской деятельности; объемом имеющегося в организации информационного фонда; средствами автоматизации и механизации инженерно-управленческих работ, имеющихся в распоряжении организации; штатным расписанием. Численность О.р. и и. устанавливается в зависимости от величины организации. В небольших организациях и в подразделениях (цехах, отделах) выделяются старшие инженеры по изобретательству и рационализации, освобожденные от каких бы то ни было др. обязанностей, или инженеры-уполномоченные, совмещающие эту работу с др. обязанностями. Задачи, функции и права О.р. и и. определяются действующим законодательством,об изобретательстве и рационализации и Положением об отделе, которое с учетом характера и специфики организации утверждается непосредственно руководителем организации. Развитие изобретательства и рационализации в организациях во многом зависит от организационной работы О.р. и и. Поэтому необходимо, чтобы эти органы были укомплектованы высококвалифицированными кадрами, обладающими не только техническими знаниями, но и правовыми, т.к. решение правовых вопросов занимает значительное место и должно обеспечивать строгое соблюдение норм законодательства. Работа О.р. и и. должна планироваться, несмотря на то что процессы индивидуальной активности новаторов производства носят творческий и в известной мере случайный характер. В практике О.р. и и. можно выделить следующие направления работы: а) составление те-

СОЦИАЛЬНАЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ -объект управления персоналом; совокупность материальных, общественных и духовно-нравственных условий, в которых работники организации трудятся и живут вместе со своими семьями. С.с.о. образует сам персонал организации с его различиями по демографическим и профессионально-квалификационным признакам — полу, возрасту, образованию, квалификации и т.д., а также разнообразными межличностными и межгрупповыми связями; соц. инфраструктура, объекты соц. назначения, обеспечивающие надлежащие условия труда и быта работников и членов их семей; слагаемые качества трудовой жизни работников, так или иначе определяющие материальное и моральное вознаграждение труда, атмосферу солидарности, сотрудничества и взаимопомощи, степень сплоченности коллектива, престижность совместной работы. С.с.о. органически связана с технической и экон. сторонами функционирования организации, составляет вместе с ними единое целое. Успешная деятельность любой ор-

Пример. Трудоемкость производственной программы строительной организации—составляет 12 млн. нормо-часов, эффективный фонд времени одного среднесписочного рабочего — 1837 ч, коэффициент выполнения норм — 1,2. Отсюда численность рабочих

• выручка от продажи внешним покупателям и от операций с другими сегментами данной организации составляет не менее 10% общей суммы выручки (внешней и внутренней) всех сегментов; или

• выручка от продаж внешним покупателям и от операций с другими сегментами данной организации составляет не менее 10% общей суммы выручки (внешней и внутренней) всех сегментов;

Этот коэффициент свидетельствует о перспективах изменения финансового положения в ближайший период. Оптимальное его значение — 0,5, когда сумма собственных средств организации составляет 50% от суммы всех источников финансирования. Рост коэффициента отражает тенденцию к снижению зависимости организации от заемных источников финансирования. Высокий уровень коэффициента автономии оггражает стабильное финансовое положение организации, благоприятную структуру ее финансовых источников и низкий уровень финансового риска для кредиторов. Такое положение является защитой от больших потерь в периоды депрессии и гарантией получения кредита для самой организации. При снижении уровня коэффициента автономии до значений, меньших, чем 0,5, вероятность финансовых затруднений возрастает. Достижение коэффициентом автономии значений 0,5 и выше означает, что организация может пользоваться заемным капиталом.

Основу информационной системы организации составляет ведение бухгалтерского учета.

Основу реального бюджета государства и каждого отдельно взятого предприятия или организации составляет реальный макроэкономический прогноз основных показателей экономического развития. Требует совершенствования не только сама система прогнозирования, но и оценка воздействия отдельных факторов на его достоверность и обоснованность, в том числе на уровень инфляции, валютный курс, дефицит бюджета и др.

Например, стоимость объекта составляет 150 тыс. руб. при годовой норме амортизации 10% , т.е. сумма ежемесячных амортизационных отчислений, списываемых в доход организации, составляет 1250 руб.[(150 тыс. 10 : 100): 12].

Если при приемке материалов от поставщиков установлено расхождение с данными сопроводительных документов (недостача, излишки, пересортица) или имеет место неотфактурованная поставка (поступление материалов без сопроводительных документов поставщика), заведующий складом вместе с представителем поставщика или независимой организации составляет акт о приемке материалов (ф. № М-7) в двух экземплярах. В этих случаях приходные ордера не составляются и акт является одновременно и приходным документом, и основанием для уточнения расчетов с поставщиком. Второй экземпляр акта передается поставщику.

Синтетические счета дают обобщенные показатели, характеризующие хозяйственные средства. Например, дебетовое сальдо синтетического счета «Материалы» 12 млн руб. означает, что остаток всех материалов в организации составляет 12 млн руб. Синтетические счета ведутся только в денежном выражении.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность