|
Организации стимулирования
2.2. Особенности организации статистики финансов
2.6. Международная практика организации статистики финансов . ............... 59
• органами статистики на территории субъектов федерации. На уровне организаций и предприятий их функции в области организации статистики финансов следующие:
2.2. Особенности организации статистики финансов и ее важнейшие задачи
Особенностью организации статистики финансов является то, что статистическое наблюдение может проводиться как органами государственной статистики, так и экономическими службами министерств, банков, бирж, фирм, научно-исследовательскими институтами и прочими организациями (о чем было отмечено в п. 2.1).
Особенностью организации статистики финансов является периодичность получения финансовой информации.
Особенность организации статистики финансов заключается в ее непосредственной ответственности за построение Сводного финансового баланса в целом по России и субъектам РФ.
Особенностью организации статистики финансов является решение трудной и актуальной задачи — получение статистической информации о размерах теневой экономики. От успешного выполнения этой задачи зависит наполнение бюджетов всех уровней. Отсутствие данной статистической информации затрудняет формирование налоговой базы федерального и консолидированного бюджетов.
Важной проблемой организации статистики финансов является то, что после введения в действие нового Плана счетов бухгалтерского учета в банковской системе Российской Федерации данные банковской статистики, публикуемые в ежемесячном статистическом бюллетене ЦБ РФ, представляются в измененном виде. В связи с чем обострилась существовавшая и ранее проблема сопоставимости данных динамических рядов на современном этапе.
В настоящее время весьма актуальной задачей в организации статистики финансов является внедрение программных средств, программных систем в области статистического экономического анализа (SPSS), кейс-технологий и т.п.
2.6. Международная практика организации статистики финансов
В то время как факторы внешней среды, описанные выше, в той или иной мере влияют на все организации, среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Последняя обусловлена уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные учреждения, политическая стабильность, уровень технологического развития разнятся от страны к стране. При осуществлении функций планирования, организации, стимулирования и контроля руководители должны принимать такие различия в расчет.
ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ - область психологии; изучает психологические возможности и особенности человека в процессе трудовой деятельности, позволяет целенаправленно использовать законы психологии в организации управления. Принципы и методы П.у. используются при подборе и расстановке кадров, формировании трудовых коллективов с учетом соц. психологических характеристик людей, способностей, темперамента, черт характера, распределении заданий и функций, полномочий, при организации стимулирования работы, укреплении дисциплины и повышении ответственности за результаты работы, создании и поддержании благоприятного психологического климата, способствующего максимальному раскрытию способностей личности, достижению высокой производительности и эффективности труда. Учет психологии человека при организации управления нашел свое выражение в создании и применении специфических соц.-психологи-ческих методов управления.
Распределение премий является одним из важнейших факторов организации стимулирования, в значительной мере определяющим действенность всей системы, и должно производиться с учетом удельного веса трудозатрат премируемого подразделения в общей трудоемкости технологического процесса производства какого-либо продукта или выполнения какого-либо вида строительно-монтажных работ; влияния работы премируемого подразделения на режим работы других смежных совместно действующих подразделений.
вания, организации, стимулирования и контроля [4].
функции планирования, организации, стимулирования и контроля.
1) Стимулирование инноваций. Инновационно ориентированные компании, кроме того, уделяют большое внимание организации стимулирования творчества.>Так, например, IBM поощряет рационализаторские предложения, которые находят применение. Если предложение принимается, его автор получает 25% общей суммы экономии в течение двух лет после его внедрения. Компания ЗМ оказывает финансовую поддержку деятельности новаторов по двум направлениям: свобода в использовании до 15% своего рабочего времени; обеспечение существенной ресурсной поддержки (система грантов и субсидий).
Правильно организованный в энергокомпании бюджетный процесс реализует стратегический план в политику менеджмента через показатели спроса, приоритеты распределения ресурсов, взаимодействие с внутрикорпоративными центрами ответственности. С этой точки зрения бюджетный процесс - часть процесса планирования, основы менеджмента. Одновременно бюджет - это инструмент контроля и организации стимулирования за конкретные результаты.
При разработке программы стимулирования сбыта необходимо определить идею увеличения ценности товара и методы его продвижения, которые будет использовать предприятие. При этом необходимо помнить, что выбрать идею, которую не смогли бы позаимствовать конкуренты очень трудно. Далее необходимо убедиться, что выбранные средства и намеченные мероприятия по продвижению товара смогут увеличить его ценность для целевого сегмента рынка (целевой аудитории), а также реальность покрытия необходимых расходов для производителя. Проблема организации стимулирования сбыта является сложной, поэтому для ее реализации производители часто привлекают специализированные организации, оказывающие такого рода услуги. При разработке программы принципиальным является также определение условий участия в этой программе и продолжительность ее реализации. Завершается программа разработкой бюджета ее осуществления. Разработанная программа должна предварительно проверяться (до ее осуществления) на предмет правильности и достаточности выбранных средств и установления (оптимальности) стимула.
Критерии успеха проекта необходимы как для оценки хода выполнения проекта, так и для организации стимулирования команды проекта. Контракт на управление проектом должен включать премии за достижение или превышение плановых значений критериев успеха — именно по ним лучше всего судить о том, как выполняется проект.
Как уже говорилось, для привлечения работников к процессу анализа содержания труда, аттестации и рационализации рабочих мест, выявления мнений трудящихся используется Анкета об исполняемых и желаемых полномочиях работников и исследования их отношения к труду. Попутно отметим, что информационную базу для организации стимулирования работников и совершенствования кадровой политики получают путем исследования мотивации труда, потребностей работников, их ценностных ориентации, социально-психологического климата в коллективах, оценок работниками качества трудовой жизни, включая стиль руководства, чувство гордости за свой труд и свою фирму, удовлетворенность трудом и системой стимулирования.
Отдельных составных Отдельных стратегических Отдельных территорий Отдельных взаимосвязанных Отдельными экономическими Отдельными бригадами Отдельными хозяйственными Отдельными нормативными Отдельными показателями Отдельными проектами Отдельными субъектами Отдельным договорам Обеспечения бухгалтерского вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
