|
Организации структуры
Помимо титульного списка, на каждый крупный объект капитального строительства составляется внутрипостроечный титульный список, содержащий перечень и объемы работ и затраты на планируемый год, с целью обеспечения правильной организации строительства и равномерной загрузки строительных, монтажных и специализированных организаций. Титульные списки геолого-поисковых и геологоразведочных работ содержат задания по приросту и переводу запасов из катего-рии в категорию, поискам, геологической съемке, а также годовой объем работ в денежном выражении. В титульных списках на бурение указываются номера скважин, намечаемых к сооружению в планируемом году, и цель бурения; объем проходки в целом по нефтегазодобывающему объединению в метрах, объем работ в рублях.
Технический проект — это комплексный документ, содержащий технологический расчет, строительно-монтажную часть, генеральный план предприятия, проект организации строительства и т. д.. К техническому проекту дается полный сметный расчет, определяющий сметную стоимость строительства, показывающий размер затрат, необходимых для сооружения того или иного объекта.
, В ТЭО включаются материалы проведенных изысканий и расчетов, а также принятые на их основе окончательные решения по технике, технологии, организации производства, по месту строительства, составу и размещению цехов, источникам снабжения предприятия, срокам строительства, сметной его стоимости и т. д. Для определения сметной стоимости к ТЭО составляют сводную и пообъектные сметы. При последующем проектировании (при составлении технического и технорабоче-го проектов) сметную стоимость по ТЭО превышать нельзя. В обоснование включают также генеральный план и проект организации строительства предприятия. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) разрабатывается для всех строек (сложных и простых) с определением не только объемов капиталовложений, но и
В строительной части проекта отражаются объемно-планировочные и конструктивные решения (определение размеров зданий и сооружений в целом и их частей, размещение отдельных узлов, выбор наиболее экономичных строительных материалов, сборных конструкций и т. д.). При этом разрабатываются также вопросы организации строительства, выбираются последовательность и сроки выполнения отдельных видов работ: Здесь же обосновывается потребность в строительных кадрах, строительных материалах, сборных конструкциях, строительных машинах, транспортных средствах и т. д.
§ 3. Основы организации строительства в нефтяной и газовой промышленности
Подрядный способ — наиболее целесообразная форма организации строительства, так как он дает возможность создавать крупные строительные или монтажные организации, которые располагают всеми необходимыми условиями (постоянные квалифицированные кадры, мощный парк строительных машин и механизмов, большой производственный опыт и т. д.) для обеспечения качественного и дешевого строительства.
§ 3. Основы организации строительства в нефтяной и
Наиболее важное направление снижения затрат на строительство разведочных скважин — внедрение новой буровой техники, технологии и совершенствование организации строительства скважин.
Число буровых бригад зависит от организации строительства скважин. Если выполняются работы подготовительные, бурение и испытание скважин, то число необходимых буровых бригад
Одним из основных документов, определяющих организационные и технические параметры строительства объектов транспорта и хранения нефти и газа, является проект организации строительства (ПОС), выполняемый в составе проекта (рабочего проекта). Проект организации строительства разрабатывают генеральные проектные организации (генпроектировщики) или по их заказу специализированные проектные организации. Он является основанием для распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по срокам строительства.
В общем случае под ПОС понимают часть проекта (рабочего проекта), определяющую продолжительность строительства, промежуточные сроки строительства, распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ, материально-технические и трудовые ресурсы и источники их покрытия, основные методы выполнения строительно-монтажных работ и общую структуру организации строительства. Проект организации строительства следует разрабатывать одновременно с разработкой строительной и других частей проекта (рабочего проекта) в целях увязки объемно-планировочных, конструктивных и технологических решений с условными организациями строительства и производства работ. Отдельные разделы ПОС, составляемые специализированными проектными организациями, должны быть увязаны с общими решениями, принятыми в проекте.
Структурный капитал — это формы, методы, структуры, позволяющие эффективно осуществлять сбор, тестирование, организацию, фильтрацию, сохранение и распределение существующего знания. Он позволяет привести имеющиеся знания сотрудников в систему и использовать их наиболее эффективно, сделать знания отдельных сотрудников доступными для всех, хранить и передавать информацию с необходимой скоростью, достичь синергического эффекта от совместной деятельности. Стюарт определяет структурный капитал как «организационные способности организации отвечать требованиям рынка» [8, с. 127, отмечая, что он, так же, как и человеческий, существует лишь в контексте ракурса, стратегии, конечной цели. В отличие от человеческого капитала — знаний, принадлежащих каждому отдельному сотруднику, — структурный капитал принадлежит организации в целом. Его можно воспроизводить, выявлять долевое участие в нем. В. его состав включаются технологии, изобретения, базы данных, публикации, процессы и т.д., которые могут быть документально оформлены и юридически защищены; также сюда относятся стратегия и культура организации, структуры и системы, организационные процедуры и т.п. Все перечисленные и иные элементы структурного капитала делятся на две группы — электронные и социальные (вырастают из личного общения людей — нормы отношений, взаимообогащение жизненным опытом). Стюарт особо отмечает, что структурный капитал может принимать самые разные формы в зависимости от конкретной компании. Основная задача управления структурным капиталом — сделать знания сотрудников собственностью компании и сохранить их в этом качестве.
В конце шестидесятых годов методы оптимизации становятся одним из важнейших практических средств анализа экономических проблем. Фронт работ по применению электронной вычислительной техники в экономике стремительно расширяется, охватывая как чисто теоретические, так и прикладные задачи. Одновременно наступает известная переоценка ценностей: идеи оптимизации оказались не столь всеобъемлющими, какими представлялись сначала. Прежде всего выяснилось, что представление о том, «что такое хорошо, и что такое плохо», не так просто, для его анализа нужны глубокие исследования. Далее, даже если критерий оптимальности и сформулирован, то нахождение оптимального плана само по себе не решает все вопросы. Любой план, в том числе и оптимальный, для своей реализации требует хорошей организации структуры управления. Потери из-за плохо организованного управления могут во много раз превышать потери от неоптимальности плана: разнообразные случайные обстоятельства, учесть которые заранее невозможно в принципе, могут привести к существенному отклонению результата от плана.
В последние десятилетия появилась тенденция организации структуры крупных предприятий не по традиционному функциональному принципу (маркетинг, финансы, снабжение, производство, отгрузка), а по линиям продукции, каждая из которых группируется вокруг производства определенного типа продуктов или услуг и включает необходимые функциональные службы. Эта тенденция обусловила введение во внутрифирменное управление, в том числе в управленческий учет, ново-
Структура аппарата бухгалтерии и самой бухгалтерии зависит от особенностей каждой организации. В современных условиях сложились три основных типа организации структуры бухгалтерии: линейная (иерархическая), по вертикали (линейно-штабная) и комбинированная (функциональная).
При функциональной (комбинированной) организации структуры бухгалтерии ее специальные структурные подразделения (по центрам ответственности и другим организационным структурам), выполняют замкнутой цикл работ. Права главного бухгалтера в этом случае передаются руководителем подразделений бухгалтерий в пределах установленной компетентности. Такая структура аппарата бухгалтерии применяется в крупных организациях и в организациях, в которых созданы центры ответственности на базе организации внутрихозяйственной кооперации, аренды и т.д.
При использовании любого типа организации структуры бухгалтерии только хорошо наложенные взаимоотношения с другими службами и подразделениями организации дают возможность получать необходимую информацию для управления и обеспечения контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью организации.
3. Назовите основные типы организации структуры бухгалтерии.
Наличие регулирующих статей в балансе приводило к формальному завышению его валюты, причем это искажение могло быть весьма существенным. В зависимости от вида деятельности коммерческой организации, структуры и состояния ее материально-технической базы валюта баланса (т. е. итог) завышалась на 15—30%. Неслучайно многие видные теоретики бухгалтерского учета, С.А. Щенков, В.Ф. Палий, И.Ф. Мачнев и другие, критиковали эту методологию. Начиная с 1992 г. основные регулирующие статьи стали приводить в балансе справочно, т. е. суммы, показанные по этим статьям, не включались в валюту баланса.
Используя право определять свою учетную политику, организации в зависимости от специфики своей деятельности (объема производства, его организации, структуры управления — цеховая, бесцеховая — и других факторов) при формировании рабочего плана наряду со счетами 20, 26, 28, 30, 31, 89 используют другие конкретные счета для использования в учете своей деятельности, в частности, счет 21 для использования в организациях с полуфабрикатным вариантом учета; счет 23 — в организациях, имеющих самостоятельные подразделения (транспортный участок, строительный цех-участок, ремонтный цех, компрессорную, котельную и т.д.); счет 25 — в организациях с цеховой структурой управления; счет 29 — в организациях, имеющих объекты непроизводственной сферы (детские дошкольные учреждения, жилищно-коммунальное хозяйство и бытовое обслуживание, дома культуры, столовые, дома отдыха, пансионаты, учреждения здравоохранения, спортивные сооружения); счет 37 — в организациях, применяющих нормативный метод учета затрат и калькулирования продукции.
Более высокий коэффициент напряженности по нормативной условно чистой продукции свидетельствует об изменении в строительной организации структуры работ в сторону уменьшения материалоемких и увеличения трудоемких работ.
Поскольку модель организационной структуры жизнеспособной системы повторяется на каждом уровне организации, сотрудники могут легко представить, как работают другие уровни организации. Структуры и функции на другом уровне те же, что и структуры и функции на уровне, с которым они знакомы. Таким способом модель жизнеспособной системы, как и модели совершенствования производства и повышения качества, способствуют повышению эффективности связей и взаимоотношений внутри организации. Модель организационной структуры жизнеспособной системы является полезным руководством для управления знаниями. Модель объясняет, какие структуры, информация и процедуры необ-
Отдельных типоразмеров Отдельных учреждений Общественные потребности Отдельными факторами Отдельными исполнителями Отдельными операциями Обеспечения благоприятных Отдельными регионами Отдельными участниками Отдельным функциональным Отдельным инвентарным Отдельным контрактам Отдельным нефтепродуктам вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
