Организации структуры



Помимо титульного списка, на каждый крупный объект капитального строительства составляется внутрипостроечный титульный список, содержащий перечень и объемы работ и затраты на планируемый год, с целью обеспечения правильной организации строительства и равномерной загрузки строительных, монтажных и специализированных организаций. Титульные списки геолого-поисковых и геологоразведочных работ содержат задания по приросту и переводу запасов из катего-рии в категорию, поискам, геологической съемке, а также годовой объем работ в денежном выражении. В титульных списках на бурение указываются номера скважин, намечаемых к сооружению в планируемом году, и цель бурения; объем проходки в целом по нефтегазодобывающему объединению в метрах, объем работ в рублях.

Технический проект — это комплексный документ, содержащий технологический расчет, строительно-монтажную часть, генеральный план предприятия, проект организации строительства и т. д.. К техническому проекту дается полный сметный расчет, определяющий сметную стоимость строительства, показывающий размер затрат, необходимых для сооружения того или иного объекта.

, В ТЭО включаются материалы проведенных изысканий и расчетов, а также принятые на их основе окончательные решения по технике, технологии, организации производства, по месту строительства, составу и размещению цехов, источникам снабжения предприятия, срокам строительства, сметной его стоимости и т. д. Для определения сметной стоимости к ТЭО составляют сводную и пообъектные сметы. При последующем проектировании (при составлении технического и технорабоче-го проектов) сметную стоимость по ТЭО превышать нельзя. В обоснование включают также генеральный план и проект организации строительства предприятия. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) разрабатывается для всех строек (сложных и простых) с определением не только объемов капиталовложений, но и

В строительной части проекта отражаются объемно-планировочные и конструктивные решения (определение размеров зданий и сооружений в целом и их частей, размещение отдельных узлов, выбор наиболее экономичных строительных материалов, сборных конструкций и т. д.). При этом разрабатываются также вопросы организации строительства, выбираются последовательность и сроки выполнения отдельных видов работ: Здесь же обосновывается потребность в строительных кадрах, строительных материалах, сборных конструкциях, строительных машинах, транспортных средствах и т. д.

§ 3. Основы организации строительства в нефтяной и газовой промышленности

Подрядный способ — наиболее целесообразная форма организации строительства, так как он дает возможность создавать крупные строительные или монтажные организации, которые располагают всеми необходимыми условиями (постоянные квалифицированные кадры, мощный парк строительных машин и механизмов, большой производственный опыт и т. д.) для обеспечения качественного и дешевого строительства.

§ 3. Основы организации строительства в нефтяной и

Наиболее важное направление снижения затрат на строительство разведочных скважин — внедрение новой буровой техники, технологии и совершенствование организации строительства скважин.

Число буровых бригад зависит от организации строительства скважин. Если выполняются работы подготовительные, бурение и испытание скважин, то число необходимых буровых бригад

Одним из основных документов, определяющих организационные и технические параметры строительства объектов транспорта и хранения нефти и газа, является проект организации строительства (ПОС), выполняемый в составе проекта (рабочего проекта). Проект организации строительства разрабатывают генеральные проектные организации (генпроектировщики) или по их заказу специализированные проектные организации. Он является основанием для распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по срокам строительства.

В общем случае под ПОС понимают часть проекта (рабочего проекта), определяющую продолжительность строительства, промежуточные сроки строительства, распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ, материально-технические и трудовые ресурсы и источники их покрытия, основные методы выполнения строительно-монтажных работ и общую структуру организации строительства. Проект организации строительства следует разрабатывать одновременно с разработкой строительной и других частей проекта (рабочего проекта) в целях увязки объемно-планировочных, конструктивных и технологических решений с условными организациями строительства и производства работ. Отдельные разделы ПОС, составляемые специализированными проектными организациями, должны быть увязаны с общими решениями, принятыми в проекте.


Структурный капитал — это формы, методы, структуры, позволяющие эффективно осуществлять сбор, тестирование, организацию, фильтрацию, сохранение и распределение существующего знания. Он позволяет привести имеющиеся знания сотрудников в систему и использовать их наиболее эффективно, сделать знания отдельных сотрудников доступными для всех, хранить и передавать информацию с необходимой скоростью, достичь синергического эффекта от совместной деятельности. Стюарт определяет структурный капитал как «организационные способности организации отвечать требованиям рынка» [8, с. 127, отмечая, что он, так же, как и человеческий, существует лишь в контексте ракурса, стратегии, конечной цели. В отличие от человеческого капитала — знаний, принадлежащих каждому отдельному сотруднику, — структурный капитал принадлежит организации в целом. Его можно воспроизводить, выявлять долевое участие в нем. В. его состав включаются технологии, изобретения, базы данных, публикации, процессы и т.д., которые могут быть документально оформлены и юридически защищены; также сюда относятся стратегия и культура организации, структуры и системы, организационные процедуры и т.п. Все перечисленные и иные элементы структурного капитала делятся на две группы — электронные и социальные (вырастают из личного общения людей — нормы отношений, взаимообогащение жизненным опытом). Стюарт особо отмечает, что структурный капитал может принимать самые разные формы в зависимости от конкретной компании. Основная задача управления структурным капиталом — сделать знания сотрудников собственностью компании и сохранить их в этом качестве.

В конце шестидесятых годов методы оптимизации становятся одним из важнейших практических средств анализа экономических проблем. Фронт работ по применению электронной вычислительной техники в экономике стремительно расширяется, охватывая как чисто теоретические, так и прикладные задачи. Одновременно наступает известная переоценка ценностей: идеи оптимизации оказались не столь всеобъемлющими, какими представлялись сначала. Прежде всего выяснилось, что представление о том, «что такое хорошо, и что такое плохо», не так просто, для его анализа нужны глубокие исследования. Далее, даже если критерий оптимальности и сформулирован, то нахождение оптимального плана само по себе не решает все вопросы. Любой план, в том числе и оптимальный, для своей реализации требует хорошей организации структуры управления. Потери из-за плохо организованного управления могут во много раз превышать потери от неоптимальности плана: разнообразные случайные обстоятельства, учесть которые заранее невозможно в принципе, могут привести к существенному отклонению результата от плана.

В последние десятилетия появилась тенденция организации структуры крупных предприятий не по традиционному функциональному принципу (маркетинг, финансы, снабжение, производство, отгрузка), а по линиям продукции, каждая из которых группируется вокруг производства определенного типа продуктов или услуг и включает необходимые функциональные службы. Эта тенденция обусловила введение во внутрифирменное управление, в том числе в управленческий учет, ново-

Структура аппарата бухгалтерии и самой бухгалтерии зависит от особенностей каждой организации. В современных условиях сложились три основных типа организации структуры бухгалтерии: линейная (иерархическая), по вертикали (линейно-штабная) и комбинированная (функциональная).

При функциональной (комбинированной) организации структуры бухгалтерии ее специальные структурные подразделения (по центрам ответственности и другим организационным структурам), выполняют замкнутой цикл работ. Права главного бухгалтера в этом случае передаются руководителем подразделений бухгалтерий в пределах установленной компетентности. Такая структура аппарата бухгалтерии применяется в крупных организациях и в организациях, в которых созданы центры ответственности на базе организации внутрихозяйственной кооперации, аренды и т.д.

При использовании любого типа организации структуры бухгалтерии только хорошо наложенные взаимоотношения с другими службами и подразделениями организации дают возможность получать необходимую информацию для управления и обеспечения контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью организации.

3. Назовите основные типы организации структуры бухгалтерии.

Наличие регулирующих статей в балансе приводило к формальному завышению его валюты, причем это искажение могло быть весьма существенным. В зависимости от вида деятельности коммерческой организации, структуры и состояния ее материально-технической базы валюта баланса (т. е. итог) завышалась на 15—30%. Неслучайно многие видные теоретики бухгалтерского учета, С.А. Щенков, В.Ф. Палий, И.Ф. Мачнев и другие, критиковали эту методологию. Начиная с 1992 г. основные регулирующие статьи стали приводить в балансе справочно, т. е. суммы, показанные по этим статьям, не включались в валюту баланса.

Используя право определять свою учетную политику, организации в зависимости от специфики своей деятельности (объема производства, его организации, структуры управления — цеховая, бесцеховая — и других факторов) при формировании рабочего плана наряду со счетами 20, 26, 28, 30, 31, 89 используют другие конкретные счета для использования в учете своей деятельности, в частности, счет 21 для использования в организациях с полуфабрикатным вариантом учета; счет 23 — в организациях, имеющих самостоятельные подразделения (транспортный участок, строительный цех-участок, ремонтный цех, компрессорную, котельную и т.д.); счет 25 — в организациях с цеховой структурой управления; счет 29 — в организациях, имеющих объекты непроизводственной сферы (детские дошкольные учреждения, жилищно-коммунальное хозяйство и бытовое обслуживание, дома культуры, столовые, дома отдыха, пансионаты, учреждения здравоохранения, спортивные сооружения); счет 37 — в организациях, применяющих нормативный метод учета затрат и калькулирования продукции.

Более высокий коэффициент напряженности по нормативной условно чистой продукции свидетельствует об изменении в строительной организации структуры работ в сторону уменьшения материалоемких и увеличения трудоемких работ.

Поскольку модель организационной структуры жизнеспособной системы повторяется на каждом уровне организации, сотрудники могут легко представить, как работают другие уровни организации. Структуры и функции на другом уровне те же, что и структуры и функции на уровне, с которым они знакомы. Таким способом модель жизнеспособной системы, как и модели совершенствования производства и повышения качества, способствуют повышению эффективности связей и взаимоотношений внутри организации. Модель организационной структуры жизнеспособной системы является полезным руководством для управления знаниями. Модель объясняет, какие структуры, информация и процедуры необ-


Отдельных типоразмеров Отдельных учреждений Общественные потребности Отдельными факторами Отдельными исполнителями Отдельными операциями Обеспечения благоприятных Отдельными регионами Отдельными участниками Отдельным функциональным Отдельным инвентарным Отдельным контрактам Отдельным нефтепродуктам вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика