|
Организации структурного
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ. Значение структуры организации для ее производительности было осознано позже, чем влияние организации труда. Структура определяет взаимоотношения между рукоясдствоы и подчиненными на всех уровнях организации и между основными ег структурными подразделениями. Самое непосредственное влияние структура оказывает кз п^я^зодитгльиссть через отношение численности административно- управляй «CC-.'.'.YO переслала к ч.;келейности остальных работников. Административный состав представляет ссбой зна;штелькый затратный фактор. Если организация может обойтись менышгл -;ж ;rj:.i управляющих без ущерба для своей деятельности, ясно, что ее производительность буд;л- вшпе. Сокращение численности управленческого аппарата среднего авена на 4U% в корпорации «Крайслер» при Ли Якокке, несомненно явилось одной ш основных причин роста ее прибылей. При анализе причин высокой произеодктелькостм в японской автомобильной промышленности весьма важно ответить, ч го у 1ых *,:;• &гтс« всего лишь пять уровней управления по сравнению с 11-1.2 уровнями углубления в американском автомобилестроении. Одна из причин недаыгего рост?, пгзнзродктелыюсги закачается и в том, что американские корпорации довольно сильно «похудели». Численность занятых в 500 крупнейших корпорациях из списка, публикуемого в «Форчун», на конец 1985 г. сократилась на 2,2 млн. человек по сравнению с ьачалом 1980 г.
Структура организации воздействует па ее ^рок'^п едите чкюеп.» и другим, не столь явным образом. Как уже отмечалось з предыдущих глазам, згтле.цетания показывают, что некоторые группы работников, наяр^ме;;, атсдпа ллсты и ученые, отрицательно реагируют на жесткие структуры с высокой етег.х;;"..?з аду интегрирования. Б таких структурах они обычно недовольны своей работой к урсзень результативности их труда ниже. К тому же организации с менее цеЕт;^1лн::о1-,з:гасн структурой быстрее реализуют необходимые изменения. В нынешней г1.;.::.;1.- ".ичвой среде высоких технологий те организации, структура которых шагэбс-та;/;;т разки Tiro творческих начал, иногда могут получить значительные преимущества з конкурентной борьбе. Своевременно выйти первым на рынок, например, с соьрсмспгым компьютером — это значит резко увеличить доходную составляющую в фор.вдуле расчета производительности.
В книге освещены сущность и особенности производственного процесса, формы его организации, структура предприятий нефтяной и газовой промышленности; организация оплаты труда и материальное стимулирование работников предприятий; организация основного производства, технического обслуживания и подготовки производства.
Структура УИС будет зависеть от конкретной организации. Помимо системы учета можно назвать такие системы, как кадро-
Внутренние факторы — ценовая политика организации, структура активов, методика оценки запасов.
Позиции управления внутри организации в основном определяются тем предназначением и той ролью, которые призвана реализовывать данная организация.шо внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей. Менеджмент формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание таких составляющих, как структура, внутриорга-низационные процессы, технология, кадры, организационная культура, и осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в организации •
Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Исходным в построении структуры является проектирование работы. В органи-
Хозяйствующие субъекты — юридические лица разделяются на коммерческие и некоммерческие организации. Структура кода — XX, например:
Раскрыты элементы организации, структура, функции, методы и стиль управления. Особое внимание уделено вопросам организации труда менеджера и управления персоналом, принятия управленческих решений, разрешения конфликтов, а также общения и ведения деловых переговоров. В сжатой и доступной форме изложены основные вопросы учебного курса по менеджменту.
Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации.
Структура организации компании должна быть гибкой и способной меняться сообразно бизнесу, которым она занимается. С этой точки зрения люди заставляют структуру «работать», и это происходит только с внедрением корпоративной культуры, умелого лидерства, процессов обучения и отбора, которые определяют внутрифирменное управление и создают дух предпринимательства. Так, основной ценностью компании Gillette, по мнению А. Зейна, являются ее 350 суперменеджеров, проработавших в Gillette в среднем по 20 лет и имеющих опыт работы на зарубежных рынках. Эти менеджеры прекрасно знают глобальную корпоративную культуру компании и умеют руководить различными направлениями производства в рамках этой культуры.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют: стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает
Наличие в организации подразделения общественного питания (+), отсутствие (-) Наличие в организации приказа об организации структурного подразделения общественного питания
Письма необходимо составлять на фирменных бланках предприятия или организации. Они должны иметь следующие реквизиты, располагаемые в порядке, определенном ГОСТ 6.39—72: Герб СССР или союзной республики (в зависимости от ведомственной принадлежности предприятия); эмблему организации; изображение правительственных наград; коды письма (если принята •система механизированного хранения и поиска документов) ; наименование министерства или ведомства, предприятия или организации; структурного подразделения — отправителя письма; адресат отправления; резолюцию на письме; гриф утверждения (при необходимости) тек-.ста письма руководителем вышестоящей организации; индекс предприятия связи; почтовый и телеграфный адрес предприятия-отправителя; номер телетайпа, телефона, счета в банке, название вида документа; дату отправления; индекс письма; ссылку на индекс и дату входящего документа; место составления или издания документа; отметку о контроле (если письмо ставится на контроль); заголовок письма по тексту; текст письма; отметку о наличии приложений; подпись ответственного лица; гриф согласования и подпись согласующего лица с указанием его должности; отметку о заверении копий (на втором или последующих экземплярах); визы (на втором экземпляре); отметку о поступлении письма; фамилию исполнителя письма и номер его служебного телефона (на обороте последнего листа документа).
Номер по порядку Наименование инвентаризуемой организации, структурного подразделения склада, участка и т.д. Фамилия, имя, отчество материально ответственного (ых) лица (лиц) Приказ (постановление, распоряжение) Состав инвентаризационной комиссии (фамилия, имя, отчество председателя и членов комиссии) Приказ (постановление, распоряжение) получил. Подпись Наименование инвентаризуемого имущества (финансовых обязательств) Дата начала инвентаризации
Протокол, как правило, ведется во время заседания. В тех случаях, когда заседание стенографируется или производится запись на магнитную ленту, протокол может составляться после их расшифровки. Вести протокол должен секретарь или специально назначенное лицо. От его квалификации, умения вникнуть в существо обсуждаемых вопросов зависит качество протокольной записи выступлений. Протокол оформляется на общем бланке формата А4. В его формуляр входят следующие реквизиты: наименование ведомства, наименование организации (структурного подразделения), указание вида документа (протокол), дата заседания, номер, место заседания, гриф утверждения (в случае, когда протокол подлежит утверждению), заголовок, текст, подписи.
При изменении названия организации (ее структурного подразделения) в течение периода, охватываемого документами дела, или при передаче дела в другую организацию (структурное подразделение) на обложке дописывается новое название этой организации (структурного подразделения).
автор документа (название организации, структурного подразделения);
Для документов, создаваемых в организации, автор документа -название организации (структурного подразделения) — указывается кратко или приводится его общее видовое название:
Реквизит 14 адресат. Документы направляют в адрес организаций, их структурных подразделений или конкретным должностным лицам. В качестве адресата могут быть физические лица. При направлении документов в адрес организации (структурного подразделения) фамилия его руководителя может быть корреспонденту неизвестна. В таком случае наименование учреждения пишется в именительном падеже и адресование оформляется следующим образом:
зации, т.е. этот документ должен содержать наименование организации, структурного подразделения, вида документа, а также дату и гриф утверждения. Текст положения включает следующие разделы:
При организации структурного подразделения предприятия ниже учитывается ряд важнейших предпосылок.
Отдельных трубопроводов Отдельных установок Обеспечения бесперебойности Отдельными государствами Отдельными компаниями Отдельными отраслями Отдельными предприятиями Отдельными сотрудниками Отдельным экономическим Отдельным гражданам Отдельным исполнителям Отдельным месторождениям Отдельным операциям вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
