|
Организации технической
Подрядный способ строительства более эффективен, так .как позволяет значительно сократить сроки строительства, повысить его качество, обеспечить снижение затрат на основе использования мощной строительной техники, квалифицированных постоянных кадров, индустриальных методов строительства. Этим способом в настоящее время осуществляется 90 % всех строительво-монтаЖ'Ных работ. Принимаются меры к дальнейшему расширению подрядного способа, усилению подрядных строительных организаций. Подрядные строительные организации объединены ,в специализированные министерства — строительства предприятий тяжелой индустрии, строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности, .промышленного и транспортного строительства, монтажных и специальных строительных работ и т. д. Подрядные строительные организации существуют и в составе нестроительных министерств. Однако полностью отказаться от хозяйственного способа строительства все еще нельзя, поскольку строительство значительного числа мелких промышленных объектов мощными подрядными строительными организациями невыгодно.
ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Для большей точности скажем, что приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации настолько важны, что мы посвятим им целую глаг.у. В соответствии с общепринятой практикой, говоря о неформальных организациях, мм так и будем их называть. А использую слово организация, мы всегда будем иметь ввиду формальную организацию.
ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной. Возвращаясь к нашему примеру с лодкой, если кто-то из матросов не возьмет на себя обязанности капитана, и не позаботится, чтобы движения руля были согласованы с маневрами парусов, чтобы судно держалось курса, — группа, плывущая на судне, вероятно, никогда не доберется до порта назначения: она, скорее всего, окажется там, куда занесут ее ветер и течение (т.е. внешняя среда). Итак, в организации существуют две внутренние органичные формы разделентн; труда. Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда. Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координировлнию работы других людей и составляет сущность управления.
Желание добиться успеха характерно для многих. Но чтобы решить — достигнут ли успех или что необходимо, чтобы добиться успеха, мы сначала должны определить, что же такое успех. Если спросить, какие организации можно считать успешными, большинство людей начнет перечислять названия хорошо знакомых гигантских предприятий. Но если мы подумаем о вашем определении, то увидим, что размер и прибыльность не всегда могут считаться критериями успеха. Организации существуют для реализации определенных целей. И если достижение огромного размера не явл-чстся одной из ее целей, то тогда и малый бизнес может по-своему считаться столь же успешным, как и крупная организация. Например, братья МакДоналд продали права на использование своего имени и системы Рею Кроку в основном потому, что они нс захотели приносить личные жертвы, которые обязательно сопутствуют расширению предприятия. Добившись от жизни всего, что им хотелось и заработав при этом несколько миллионов, МакДоналды едва ли могут рассматриваться как неудачники, даже если принять во внимание, что объем продажи теперешней корпорации «МакДоналдс» возрос в тысячи раз.
ОТСУТСТВИЕ ИНТЕРЕСА К УПРАВЛЕНИЮ. Хотя организации существуют почти столько же, сколько существует мир, до XX века вряд ли кто-нибудь задумался над тем, как управлять ими системно. Людей интересовало, как, используя организации, заработать больше денег, приобрести большую политическую власть, но не то, как управлять ими.
Важно понять что процесс управления относится к созданию и функционированию формальной организации. Как уже упоминалось в гл.1, внутри всякой формальной организации существуют организации неформальные. Несмотря на то, что эти организации созданы не по воле руководства, они представляют собой фактор, с которым должен считаться каждый руководитель, потому что и неформальные организации, и другие группы мот1 оказывать сильное влияние на поведение отдельных личностей и на рабочее поведение сотрудников. Кроме того, как бы хорошо руководитель ни выполнял свои функции, невозможно определить, какие действия и отношения потребуются для достижения целей в организации, стремящейся вперед. Руководителю и подчиненному часто приходится взаимодействовать с людьми, находящимися за пределами данной организации и с подразделениями вне их субординации. Люди не смогут успешно выполнять свои задачи, если они не добьются должного взаимодействия отдельных лиц и групп, от которых зависит их деятельность. Чтобы справляться с такими ситуациями, менеджер обязан понимать, какую роль в конкретной ситуации играет та или иная группа, и какое место в ней занимает процесс руководства.
В данной главе обсуждался ряд методов управления человеческими ресурсами. Используя их надлежащим образом, руководство может повышать как благосостояние своих сотрудншсов, так и производительность организации. Однако даже в наиболее прогрессивной и хорошо управляемой организации существуют ситуации и характеристики работы, которые отрицательно воздействуют на людей и вызывают в них чувство стресса. Чрезмерный стресс может оказаться в высшей степени разрушительным для индивидуума, а, следовательно, для организации. Таким образом, это — еще один фактор, который должен понимать проницательный руководитель и научиться нейтрализовать его для обеспечения полной эффективности.
Между операционной функцией и рядом других функций организации существуют весьма важные и сложные рабочие отношения. Для оптимизации деятельности организации необходимо обеспечить эффективное управление этими отношениями.
КОММУНИКАТИВНАЯ СЕТЬ - соединение определенным образом участвующих в информационном процессе индивидов с помощью информационных потоков. К.с. включает комбинационные отношения между индивидами, потоки посланий между двумя или более индивидами. В организации существуют горизонтальные, вертикальные и диагональные связи. Вертикальные связи строятся по линии руководства от начальника к подчиненным. Горизонтальные связи осуществляются между равными по уровням индивидами или структурными подразделениями. Диагональные связи — это связи между др. начальниками и с др. подчиненными. Сеть этих связей создает реальную структуру
к регулярной, постоянной занятости, т.е. работник должен работать определенное число часов каждую неделю, реже — каждый месяц. Поэтому к неполностью занятым не относятся временные, сезонные и случайные работники, хотя они, как правило, работают меньше нормативной продолжительности рабочего времени. Н.з. как соц. явление можно рассматривать как необходимость отдельных соц.-демографических групп населения, вынужденно сочетающих работу с выполнением др. обязанностей, работать неполное рабочее время (женщины, воспитывающие детей; учащаяся молодежь; лица с пониженной трудоспособностью и т.д.); как меру, позволяющую сдерживать нарастание безработицы; как средство гибкой организации труда и реагирования на пиковые нагрузки в рамках организации. Существуют меры по поощрению занятости неполное рабочее время. Часть из них носит общий характер (отмена адм. и налоговых барьеров, введение соответствующих положений в трудовое и соц. законодательство), а часть может относиться лишь к определенным категориям — лицам с семейными обязанностями, учащимся, пожилым работникам, инвалидам.
газовой промышленности, промышленного строительства, транспортного строительства, монтажных и специальных строительных работ и т. д. Подрядные строительные организации существуют и в составе нестроительных министерств.
организации, а освоение (т. с, раооть;, непосредственно относящиеся к подготовке производства) само предприятие. Длительность освоения производства i родукции нового вида пли технологического процесса характеризует уровень организации технической нод'отовки производства на предприятии.
Основная цель планирования технической подготовки производства определение сроков выполнения всего комплекса работ п отдельных его этапов. Эффективность организации технической подготовки определяется правильным выбором методов планирования, планово-учетных единиц планирования, своевременностью разработки п обоснованностью системы норм и нормативов трудоемкости п продолжительности выполнения ра-б<п. Пользуясь нормативами, раз]: аоатываю т плановые документы организации работ технической подготовки производства. Один метод планирования заключается в разработке календарных линейных графиков по этапам работ; другой в разработке сетевого графика с применением методов математической статистики и электронно-вычислительной техники. Качество норм и нормативов предопределяет обоснованность плановых показателей п позволяет с высокой степенью достоверности оцепить результаты труда исполнителей.
а) конкретизацию и последовательную реализацию программных постановлений партии и правительства в области социального развития советского общества на уровне строительной организации, создание условий для всестороннего развития и повышения благосостояния работников на основе соединения достижений научно-технической революции с преимуществами социалистической системы хозяйствования;
в) согласованное и пропорциональное развитие различных сторон деятельности строительной организации (технической, экономической, социальной), выбор наиболее эффективных мероприятий социального развития на основе сочетания интересов общества, коллектива, личности, повышение действенности социально-экономических рычагов и стимулов;
После завершения строительства предприятий, зданий и сооружений осуществляется их приемка в эксплуатацию специальными комиссиями, основной задачей которых является определение их готовности к эксплуатации. Предварительную техническую приемку осуществляет рабочая комиссия, назначаемая приказом руководителя предприятия-заказчика (застройщика). В состав рабочей комиссии входят: председатель комиссии (заказчик), представители генерального подрядчика, субподрядчиков, проектной организации, технической инспекции, органов Госнадзора и других заинтересованных организаций. Рабочая комиссия обязана установить соответствие выполненных работ утвержденной проектно-сметной документации, СНиП, СН, ТУ и т. д.; каче-
организации, а освоение (т. е, работы, непосредственно относящиеся к подготовке производства) —само предприятие. Длительность освоения производства продукции нового вида или технологического процесса характеризует уровень организации технической подготовки производства на предприятии.
Основная цель планирования технической подготовки производства— определение сроков выполнения всего комплекса работ и отдельных его этапов. Эффективность организации технической подготовки определяется правильным выбором методов планирования, планово-учетных единиц планирования, своевременностью разработки и обоснованностью системы норм и нормативов трудоемкости и продолжительности выполнения работ. Пользуясь нормативами, разрабатывают плановые документы организации работ технической подготовки производства. Один метод планирования заключается в разработке календарных линейных графиков по этапам работ; другой — в разработке сетевого графика с применением методов математической статистики и электронно-вычислительной техники. Качество норм и нормативов предопределяет обоснованность плановых показателей и позволяет с высокой степенью достоверности оценить результаты труда исполнителей.
Увеличение объема выпуска продукции достигается путем улучшения организации технической подготовки производства, обеспечивающей ускоренное развертывание выпуска вновь осваиваемых изделий, сокращение сроков перехода от производства одной модели к другой; четкой системы внутрипроизводственного планирования; рациональной работы вспомогательных служб; массового соревнования трудящихся; внедрения передовых форм организации труда и др.
Организационное обеспечение системы управления недвижимостью представляет собой комплекс работ по анализу рыночной стратегии фирмы, ее хозяйственной деятельности и финансовой устойчивости, разработке программы по реализации проекта, организации технической подготовки проекта, специальной подготовки кадров.
Экономический эффект от мероприятий по совершенствованию организации технической подготовки производства находит выражение в ускорении подготовки производства и снижении затрат на ее осуществление. В свою очередь сокращение сроков подготовки произ-
В связи с этим в организации технической подготовки производства, как и при последующей организации производственных процессов, является крайне важным соблюдение принципа параллельности выполнения различных работ.
Отдельных установок Обеспечения бесперебойности Отдельными государствами Отдельными компаниями Отдельными отраслями Отдельными предприятиями Отдельными сотрудниками Отдельным экономическим Отдельным гражданам Отдельным исполнителям Отдельным месторождениям Отдельным операциям Обеспечения дальнейшего вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
