|
Организации вспомогательного
Большое значение имеет совершенствование организации вспомогательных служб, работники которых составляют около 70 % промышленно-производственного персонала. Сократить затраты труда во вспомогательных службах можно централизацией работ. В настоящее время ремонтные работы, товарные операции, лабораторный анализ имеют различную степень централизации. Наиболее низкую централизацию имеют ремонтные работы (около 40 %). Следствием этого является недостаточное использование оборудования и низкий уровень производительности труда.
структур;: производственного HIIK.:I;I постоянна, Неиз мснна. Этот тип производства характеризуется большим выпуском однородной продукции, высокой специализацией оборудования, стабильными технологическими схемами и параметрами ре ж и мов их работы. В производстве серийного типа структура про пзиодственного цикла изменяется при переходе на другую серию продукции. Применительно к нефтеперерабатывающим предприятиям под серией понимают марку продукции (различные марки масел, марки полиэтилена). В производстве серийного типа различают мелко-, средне- и крупносерийное производство. Признаком того или иного вида серийности производства является длительность работы оборудования для выпуска продукции определенной серии. При мелкосерийном типе смена серии возможна в течение одного рабочего дня. Па нефтеперерабатывающих предприятиях этот тип производства возможен в организации вспомогательных цехов: ремонтно-механпческих, ремонтно-строительных. Среднесерийное производство отличается от мелкосерийного меньшим числом наименований продукции, несколько большим объемом выпуска каждого вида и более продолжительной работой оборудования на выпуск одного вида продукции (марки, серии). Крупносерийное производство тяготеет в большей степени к массовому, чаше всего бывает прерывным, т. е. относится к периодическому. Если нефтеперерабатывающее предприятие имеет нефтехимические производства и подразделения по переработке, например, полиэти-jiL4.ii 11 изделия народного потребления, то на одном и том же оборудовании можно выпускать различные изделия (методом прессования при замене гнезд на пресс-формах). В этом сл\чае основное производство организовано по тпп\ серийного.
По мере совершенствования техники и технологии переработки нефти усложняются задачи и повышается ответственность вспомогательных служб. В связи со значительным удельным весом сернистых и высокосернисты.х нефтей в общем балансе; переработки, развитием каталитических процессов, прямоточного питания технологических установок на ряде предприятий повысились 'требования к качеству ремонта оборудования, более острой стала проблема бесперебойного питания технологических установок топ/швом, электроэнергией, водой и т. Д. Однако уро вень организации вспомогательных служб на некоторых нефтеперерабатывающих предприятиях отстает от современных требований производства. При высокой механизации и автоматиза цпи основных 'технологических процессов уровень механизации вспомогательных работ значительно более низкий. Это обусловливает низкий уровень производительности груда и сравнительно высокий удельный вес вспомогательных рабочих в общей их численности по предприятию.
В целом основное направление совершенствования организации вспомогательных производств можно охарактеризовать как последовательное осуществление ряда этапов по специализации и концентрации однородных работ в рамках сначала крупных буровых и нефтегазодобывающих предприятий, затем в объединении и, наконец, в отрасли в целом.
Совершенствование организации производства, труда и управления предполагает упразднение излишних звеньев управления отраслью, создание производственных и научно-производственных объединений, улучшение структуры управления предприятиями и внедрение типовых структур управления, совершенствование организации вспомогательных служб, в частности, централизацию и специализацию ремонтных работ по опыту ВАЗа, дальнейшее распространение и совершенствование передовых методов организации труда. На многих предприятиях благодаря совершенствованию структуры управления, освоению рабочими смежных профессий, расширению зон обслуживания, совершенствованию системы материального стимулирования высвобождено с 1969 г. 52,5 тыс. работающих при одновременном значительном увеличении выпуска продукции и росте производительности труда.
структура производственного цикла постоянна, неизменна. Этот тип производства характеризуется большим выпуском однородной продукции, высокой специализацией оборудования, стабильными технологическими схемами и параметрами режимов их работы. В производстве серийного типа структура производственного цикла изменяется при переходе на'другую серию продукции. Применительно к нефтеперерабатывающим предприятиям под серией понимают марку продукции (различные марки масел, марки полиэтилена). В производстве серийного типа различают мелко-, средне- и крупносерийное производство. Признаком того или иного вида серийности производства является длительность работы оборудования для выпуска продукции определенной серии. При мелкосерийном типе смена серии возможна в течение одного рабочего дня. На нефтеперерабатывающих предприятиях этот тип производства возможен в организации вспомогательных цехов: ремонтно-механических, ремонтно-строительных. Среднесерийное производство отличается от мелкосерийного меньшим числом наименований продукции, несколько большим объемом выпуска каждого вида и более продолжительной работой оборудования на выпуск одного вида продукции (марки, серии). Крупносерийное производство тяготеет в большей степени к массовому, чаще всего бывает прерывным, т. е. относится к периодическому. Если нефтеперерабатывающее предприятие имеет нефтехимические производства и подразделения по переработке, например, полиэтилена в изделия народного потребления, то на одном и том же оборудовании можно выпускать различные изделия (методом прессования при замене гнезд на пресс-формах). В этом случае основное производство организовано по типу серийного.
Для повышения производительности труда большое значение имеет совершенствование организации вспомогательных служб, работники которых составляют около 60% промышленно-производственного персонала. Во вспомогательных службах затраты труда можно сократить централизацией работ. Наиболее низкая централизация работ в ремонтной слубже (около 40%).
По мере совершенствования техники и технологии переработки нефти усложняются задачи и повышается ответственность вспомогательных служб. В связи со значительным удельным весом сернистых и высокосернистых нефтей в общем балансе переработки, развитием каталитических процессов, прямоточного питания технологических установок на ряде предприятий повысились требования к качеству ремонта оборудования, более острой стала проблема бесперебойного питания технологических установок топливом, электроэнергией, водой и т. д. Однако уро-вемь организации вспомогательных служб на некоторых нефтеперерабатывающих предприятиях отстает от современных требований производства. При высокой механизации и автоматизации основных технологических процессов уровень механизации вс юмогательных работ значительно более низкий. Это обусловливает низкий уровень производительности труда и сравнительно высокий удельный вес вспомогательных рабочих в общей их численности по предприятию.
Состав и масштабы вспомогательного производства определяются особенностями основного производства, размерами предприятия и его производственными связями. Повышение технической оснащенности предприятий, автоматизация основного производства и интенсификация технологических процессов невозможны без совершенствования организации вспомогательных работ. В отдельных случаях в составе крупных заводов-комбинатов создаются вспомогательные заводы, например ремонтно-механический.
С развитием техники и технологии производства усложняются задачи и повышается ответственность вспомогательных служб. Увеличение удельного веса сернистых и высокосернистых нефтей в общем балансе переработки, развитие каталитических процессов, прямоточное питание технологических установок на ряде заводов повышают требования к качеству ремонта оборудования, обусловливают необходимость бесперебойного питания технологических установок топливом, электроэнергией, водой и т. д. Однако современный уровень организации вспомогательных служб нефтеперерабатывающих заводов отстает от требований производства. На многих заводах существует разрыв между высоким уровнем механизации и автоматизации основных технологических процессов и относительно низким уровнем механизации вспомогательных работ. Это обусловливает низкую производительность труда и сравнительно высокий удельный вес вспомогательных рабочих в общей численности завода.
Важными путями совершенствования организации вспомогательных хозяйств и на этой основе повышения производительности труда и сокращения численности вспомогательных работников являются: дальнейшая концентрация вспомогательных
В системе организации вспомогательного производства кроются значительные резервы роста производительности труда и повышения эффективности работы предприятий. От того, насколько рационально организовано обслуживание основного производства, а именно: ремонт и наладка оборудования, обеспечение энергией и водой, транспортировка, погрузка, разгрузка и складирование материально-технических ресурсов, зависит ритмичная и бесперебойная работа предприятия.
В организации вспомогательного производства на магистральных трубопроводах, транспортирующих газ, нефть и нефтепродукты, имеется ряд особенностей, вытекающих из характера работы трубопроводного транспорта.
Другой особенностью организации вспомогательного производства на магистральных трубопроводах является то, что в отличие от промышленных предприятий здесь не производится, а лишь транспортируется, хранится и реализуется уже готовая продукция. Следовательно, в организации, например, материально-технического снабжения на трубопроводном транспорте отсутствует необходимость запасать для производственных
Подетальную специализацию применяют при организации вспомогательного производства, например меха.нические мастерские ремонтной службы предприятии, специализирующиеся на выпуске запасных частей и инструментов.
Отсюда возникла необходимость коренной перестройки организации вспомогательного производства в нефтяной и газовой промышленности на принципе ее специализации и концентрации при объединении мелких, параллельно действующих хозяйств по возможности оптимальных размеров.
В настоящее время работа по развитию специализированных предприятий, выполияющих функции обслуживания, а также по улучшению организации вспомогательного производства ведется во всех отраслях промышленности СССР.
Подетальную специализацию применяют при организации вспомогательного производства, например механические мастерские ремонтной службы предприятия, специализирующиеся на выпуске запасных частей и инструментов.
ки месторождения проводят научное обоснование его рационального генерального плана, где учитывают влияние местных условий (рельеф местности, климат, наличие промышленных сооружений, жилья и т. д.). Все это обусловливает специфику организации вспомогательного и подсобного хозяйства, его территориальное размещение и необходимость автоматизации объектов и производственных процессов, отдаленных друг от друга и размещенных в труднодоступной местности. При этом важное значение имеет организация диспетчерской службы и дистанционного управления скважинами.
Территориальная закрепленность предмета труда создает необходимость комплексного обслуживания рабочих мест при различных работах на территории расположения скважины (регулирование технологического режима ее эксплуатации, подземный, текущий и капитальный ремонты, исследовательские работы и др.). Она же определяет динамический характер проведения работ, требующий переходов (переездов) от скважины к скважине по определенному маршруту. Все это обусловливает специфику организации вспомогательного и подсобного хозяйства, его территориальное размещение, организацию подземных ремонтов скважин с передвижным оборудованием, необходимость организации диспетчерской службы и дистанционного управления скважинами.
В нефтяной и газовой промышленности проводится значительная работа по совершенствованию организации вспомогательного производства и повышению его эффективности, что в значительной степени зависит от его концентрации в рамках крупных специализированных предприятий, подчиняющихся непосредственно объединениям. Поэтому концентрация вспомогательных служб — основное направление повышения эффективности производства.
Эта же особенность обусловливает специфику организации вспомогательного и подсобного хозяйства, его территориальное размещение, организацию подземных ремонтов скважин с передвижным оборудованием и др. Поэтому необходима организация диспетчерской службы и дистанционного управления скважинами. Индивидуальность скважин влечет за собой трудности и ответственность за организацию обслуживания скважин, необходимость организации индивидуального ухода за каждой из них. При отсутствии воздействия на пластовое давление добычу нефти планируют по каждой отдельной скважине, при воздействии на пластовое давление добычу нефти нормируют и планируют по пластам с учетом индивидуальных особенностей скважин.
Отдельными сотрудниками Отдельным экономическим Отдельным гражданам Отдельным исполнителям Отдельным месторождениям Отдельным операциям Обеспечения дальнейшего Отдельным процессам Отдельным сегментам Отдельным технологическим Отдельной организации Отдельного индивидуума Отдельного потребителя вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
