|
Организационные мероприятия
Тип 2-й. Поддерживающий тип управления применяется к бизнесам-защитникам, которые достигли относительно устойчивого состояния в бизнесе, но не имеют возможностей для самофинансирования проектов развития. Как правило, костяк подобных бизнесов в России составляют приватизированные предприятия, характеризующиеся неравномерностью уровня развития и наличием достаточно серьезных производственных, финансовых, организационных и кадровых проблем. Обладая существенным потенциалом, данные бизнесы нуждаются в значительной инвестиционной и организационной поддержке, которую они могут получить лишь в составе корпорации. По отношению к таким бизнесам должны использоваться достаточно апробированные организационные механизмы, основанные на сочетании централизации значительной части стратегических решений и децентрализации оперативных решений.
Для восстановления эффективной производственной деятельности предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации (неплатежеспособность), могут быть использованы организационные механизмы оздоровления, предусмотренные законодательством, в том числе:
66 Кузьмицкий А.А., Новиков Д.А. Организационные механизмы управ-
методы решения соответствующих задач и организационные механизмы
Организационные механизмы управления научно-техническими
86 Кузьмицкий А.А., Новиков Д.А. Организационные механизмы
58. Кузьмицкий А.А., Новиков Д.А. Организационные механизмы управ-
73 Кузьмицкий А.А., Новиков Д.А. Организационные механизмы управ-
Сферы Ключевые процессы Организационные механизмы
ния, чтобы полноценно задействовать организационные механизмы для
• Организационные механизмы,
4. Организационные мероприятия по выполнению и система контроля решений.
Комплексная программа дальнейшего углубления и совершенствования сотрудничества и развития социалистической экономической интеграции стран — членов СЭВ разработана, исходя из основных принципов Устава СЭВ и во исполнение постановлений XXIII (специальной) и XXIV сессий СЭВ и единогласно принята XXV сессией СЭВ. Она рассчитана на 15—20 лет и содержит экономические и организационные мероприятия, необходимые для ее успешной реализации.
КОНТРОЛЬ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ — организационные мероприятия, способствующие предупреждению несчастных случаев в организации. Известны два полезных подхода К. за с.т.б., хорошо зарекомендовавших себя на практике: первый подход — метод "регулярных проб" — предполагает наличие обученных наблюдателей, которые обходят организацию (отдел) по предписанному маршруту и выявляют недостатки в сфере техники безопасности. Такую задачу можно возложить и на сотрудника отдела техники безопасности. Контрольный уровень возможных нарушений должен быть задан, и задача контролирующего — не допустить его превышения. Метод позволяет выявить опасные ситуации до их перерастания в несчастные случаи и инциденты; второй метод "критических случаев" предполагает опрос сотрудников для выявления причин ситуаций, близких к опасным; ориентирован на предотвращение несчастных случаев.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ТЕХНИКЕ БЕЗОПАСНОСТИ — инструктаж и обучение работающих безопасным и безвредным методам и приемам работы; обучение пользованию защитными средствами, применяемыми на основе норм производственной санитарии и гигиены при выполнении тяжелых работ и работ во вредных условиях.
В рамках комплексной системы взаимоувязаны между собой технические, экономические, социальные и организационные мероприятия. Это позволяет, опираясь на широкое участие трудящихся, активно влиять на все этапы формирования качества — проектирование, производство и эксплуатацию изделий.
Из рисунка видно следующее. Чтобы поднять добычу угля на рассматриваемой шахте с 3300 до 3400 т/сут, достаточно провести чисто организационные мероприятия, не требующие специальных денежных средств. Назовем такое решение "вариантом I". (см. рис. 6.4,6).
ется. В других случаях, когда потребность в данных углях и марках углей сохраняется на прежнем уровне либо растет, проводят технические и организационные мероприятия по повышению объемов добычи угля на остающихся в эксплуатации лучших разрезах и шахтах. Если свободные резервы повышения нагрузки на этих лучших разрезах и шахтах отсутствуют, намечают и проводят их техническое переоснащение и реконструкцию. В обязательном порядке осуществляют также меры по трудоустройству работников, высвобождаемых при закрытии шахт. В целом изложенный комплекс мер приносит значительный "структурный" экономический эффект как за счет прекращения дорогостоящей и нерентабельной добычи угля на худших участках и шахтах, так и за счет реконструкции и повышения нагрузки на лучших шахтах. Вместе с тем, сами работы по закрытию шахт требуют довольно крупных разовых капиталовложений, и еще большие средства необходимы для создания новых рабочих мест с целью трудоустройства высвобождаемых работников.
Организационные мероприятия направлены на совершенствование организации производства в целом, планирования, управления, организации труда, обобщение и распространение передового опыта.
Технологические и организационные мероприятия, как правило, не требуют капитальных затрат. Например, изменения в технологический режим установки могут быть внесены без изменения конструкции оборудования. Вместе с тем не исключается, что повышение эффективности производства за счет технологических и организационных мероприятий может потребовать внесения изменений в технику производства, что сопряжено с капитальными затратами.
Важное значение для сокращения затрат времени, труда и средств на спуско-подъемные операции имеют также своевременная подготовка каждого рабочего буровой вахты (бригады) к выполнению отдельных рабочих приемов; четкое распределение функций между рабочими и согласованное, точное их выполнение; своевременная подготовка и правильное расположение инструмента на рабочем месте; выбор высоты буровой вышки в соответствии с глубиной скважин и длиной свечи бурильных труб; выполнение спуско-подъемных операций при наиболее полном использовании мощности оборудования; обучение всех рабочих передовым приемам работ; содержание рабочего места в чистоте и свободным от ненужных при работе предметов. Все технические и организационные мероприятия в процессе механического бурения в первую очередь направлены на повышение скорости проходки и сооружение скважины в заданном направлении.
Дальнейшее развитие получает ленинская идея единства, сбалансированности народнохозяйственного плана. Постановлением намечается существенно улучшить сбалансированность планов по материально-техническим трудовым и финансовым ресурсам, что позволит одновременно предусматривать экономические и организационные мероприятия, направленные на усиление плановости в распределении ресурсов, создание резервов, сокращение текучести и закрепление кадров.
Отдельным потребителям Отдельным производствам Отдельным составляющим Отдельным установкам Отдельное предприятие Отдельного исполнителя Отдельного предпринимателя Обеспечения доступности Отдельном испытании Отделочные материалы Отечественных экономистов Отечественных организаций Отечественными экономистами вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
