|
Организационные отношения
Технологические и организационные особенности строительства трубопровода на этом участке представлены в табл.7, информация об условиях выполнения линейных работ по трассе трубопровода а проектных решениях - в табл.8.
Технологические и организационные особенности строительства трубопровода диаметром 1220 мм
Организационные особенности комплектно-блочного строительства предопределены специфичностью технологии создания производственных мощностей и объектов. Агрегирование потоков материальных ресурсов послужило основой объединения (агрегирования) в единую организационную структуру технологически жестко связанных производственных звеньев. Основные организационно-структурные особенности метода сводятся, к следующему:
Производственный процесс - это ключ к разработке системы учета затрат. Если технологические и организационные особенности изменяются, система учета также должна быть изменена. Гибридные системы калькулирования имеют различные характеристики. Примером гибридных систем являются ЛТ- и операционное калькулирование.
Однако технологические и организационные особенности производства, длительность производственного цикла, количественные и качественные характеристики продуктов требуют различного сочетания способов и приемов учета производственных затрат и
В случае с Россией эта проблема является еще более сложной. Чтобы продо.гжить рыночные преобразования. Россия должна производить потребительские товары, как и продукцию, все более широкого спектра и во все более увеличивающихся объемах, что будет определять материально-техническую базу для производства других товаров (средств производства). В интересах будущего России необходимо сосредоточить внимание скорее на ОКР, чем на НИР, концентрируясь на повышении квалификации людей и организаций, способных производить конкурентоспособную продукцию для внутренних и внешних рынков. Требующаяся для этого квалификация и ноу-хау слабо зависят от результатов научных исследований, но в сильной степени - от навыков конструирования/проектирования и опыта крупномасштабного производства. Ни традиции "большой науки", унаследованные еще от бывшего Советского Союза, ни организационные особенности, перекочевавшие из военных проектно-конструкторских отделов и советской космической программы, по всей видимости, не окажутся очень полезными в сложившейся ситуации.
Экономические и организационные особенности функционирования
1. О готовности к изменениям свидетельствуют следующие организационные особенности компании:
7. Какие организационные особенности и характеристики персонала могут свидетельствовать о готовности организации к изменениям?
организации разработки, внедрения и диффузии инноваций. Другими словами, те организационные особенности, которые повышают вероятность ускорения появления новых идей, могут оказывать прямо противоположное действие на то, что эти идеи будут реализованы и внедрены.
8. Назовите организационные особенности структуры управления инвестиционной деятельностью на уровне МО.
менеджмента; социофакторы и этику менеджмента; интеграционные процессы в менеджменте; моделирование ситуаций и разработку решений; природу и состав функций менеджмента; стратегические и тактические планы в системе менеджмента; организационные отношения в системе менеджмента; формы организации системы менеджмента; мотивацию деятельности в менеджменте; регулирование и контроль в системе менеджмента; управление человеком и управление группой; руководство; власть и партнерство; стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера; конфликтность в менеджменте; факторы эффективности менеджмента.
После победы Великой Октябрьской социалистической революции проблемы управления выдвинулись на первый план и приобрели особое значение. Введенное В. И. Лениным понятие «организационные отношения» в значительной мере определило предмет науки управления, а установленные им принципы послужили основой для решения проблемы управления.
имея в виду, что система строительства реализует обширные связи кооперирования, а ее конечный продукт является результатом деятельности многих производственных систем, организационные отношения между участниками в совместной деятельности должны строиться на такой экономической основе, которая обеспечивала бы ориентацию их на достижение высоких конечных результатов деятельности системы, а не на соблюдение собственных интересов;
Подчиняясь целевым задачам развития, организационные отношения формируют условия взаимодействия всех участников производственного процесса, порядок выполнения возложенных на каждого участника процесса функций, для того чтобы обеспечить надежное достижение заданных конечных результатов.
Организационные отношения являются основой организационных форм управления, поскольку именно они определяют состав участвующих в воспроизводственном процессе организаций и предприятий, виды работ, взаимные обязательства и ответственность.
Их организационные отношения во многом определяются административной подчиненностью. Если они входят в состав одной системы с генеральным подрядчиком, то их деятельность направлена на достижение общего конечного результата. Если они ведомственно разобщены и принадлежат к различным системам, т. е. являются внешними по отношению к генподрядному министерству, то они могут иметь и несовпадающие интересы, что требует координации их целей и деятельности на более высоких уровнях управления.
Организационные отношения и соответственно организационные формы управления в строительстве представляют собой сложный комплекс отношений между заказчиком, генеральным подрядчиком, специализированными субподрядными организациями, подразделениями механизации и транспорта и предприятиями строительной индустрии. Характер этих отношений во многом определяет производительность труда, продуктивность системы, ее эффективность и интенсивность.
Дальнейшее развитие строительного производства должно осуществляться на основе широкого распространения прогрессивного метода бригадного и сквозного поточного подряда. При этом расширены рамки низового хозяйственного расчета. Поскольку сквозной поточный подряд охватывает деятельность ряда взаимозависимых подразделений, то в сферу неполного хозяйственного расчета включаются экономические взаимоотношения между ними, устанавливаются их организационные отношения, права, обязанности и ответственность.
Вопросы организационно-экономических отношений между поставщиками материалов, изделий и конструкций, специализированными организациями, подразделениями механизации и транспорта, с одной стороны, и строительными организациями — с другой, являются решающим в области производительности и эффективности системы строительного производства и относятся к компетенции треста (объединения). Организационные отношения между ними, реализуясь на втором, формируются на третьем уровне хозяйственного расчета. Так, закрепление поставщиков (заводов-изготовителей) за потребителями (строительными организациями), распределение объемов специальных работ между исполнителями производится трестами-объединениями, т. е. на третьей ступени, но реализация установленных таким образом связей выполняется хозрасчетными организациями второй ступени.
Объективной основой использования этих методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления - функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Мы совершенно справедливо критиковали и критикуем рычаги административного управления, однако следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов.
Организационные отношения. Участники рынка должны знать, как их поведение может повлиять на поведение других лиц в организационном отношении. Они не должны оказывать давления или применять принуждение, что может привести к неэтичному поведению по отношению к другим лицам, таким, как сотрудники компании, поставщики или потребители. При этом они должны:
Отдельным признакам Отдельным работникам Отдельным структурным Обеспечения достижения Отдельного финансового Отдельного подразделения Отдельного работника Отдельного участника Отдельную категорию Отечественные экономисты Отечественных инвесторов Отечественных предприятиях Отечественными производителями вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
