|
Организационные трудности
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - область знаний, изучающая организацию личного труда работника, основанную на использовании достижений науки и передового опыта, применении технических средств. П.м. позволяет наилучшим образом установить взаимодействие между работником и используемыми техническими средствами в процессе выполнения должностных обязанностей. Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Рационально организовать умственный труд, создать благоприятные условия для повышения его эффективности — эти задачи приобретают сегодня особенно важное значение. В любой сфере умственный труд, помимо мыслительной деятельности, содержит чисто организационные, технические элементы, определенная часть которых является общей для многих профессий. Следовательно, проблемы организации личного труда работника можно изучать с точки зрения организации, используемых методов, принципов и приемов работы. Второй стороной организации личного труда является техника личной работы, технические средства, применяемые в практике повседневной работы персоналом управления. Научную основу П.м. составляет сумма знаний об организации личного труда, накопленная в практике управленческой деятельности и представленная в виде принципов, способов, методов организации трудовой деятельности персонала управления. Как наука П.м. выявляет факторы и условия эффективной работы руководителей и специалистов, на базе которых разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются принципы, формы и методы рациональной деятельности людей в процессе управления. Труд руководителя, специалиста не только объективно обусловлен, но и носит инициативный, творческий характер. С одной
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ - директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели. У.р. принимается полномочным руководителем в пределах предоставленных ему прав, с учетом действующего законодательства. У.р. классифицируются по времени управления (стратегические, тактические, оперативные); по степени участия коллектива, специалистов (индивидуальные, коллективные, коллегиальные); по содержанию управленческого процесса (соц., экон., организационные, технические). Технология принятия У.р. включает подготовку решения (выявление и анализ управленческой ситуации), принятие решения (оценка альтернативных вариантов и выбор единственного решения), реализацию решения (организация исполнения). Характер большинства У.р. требует от руководителя для их правильного принятия комплексного подхода, всестороннего учета в каждом конкретном случае всех условий и обстоятельств, характеризующих определенную обстановку (внешнюю среду), в которой решение вырабатывается.
Рекомендуется заключительные занятия инструктажей-семинаров проводить раздельно по подсистемам, с учетом специфических задач служб УБР. Целесообразно отдельно рассмотреть два типа необходимых мероприятий, связанных с информационным обеспечением— технические и организационные.
Выше отмечалось, что число факторов в деятельности человека и их разных признаков (видов работ, свойств машин, показателей окружающей среды, актов, действий) бесконечно велико. Следовательно, все попытки расчленить виды деятельности, а в соответствии с ними ошибки, отказы человека, причины травматизма на организационные, технические, человеческие, предпринятые ранее рядом исследователей, являются методически не состоятельными. Так как достаточность их теоретически возможна только при бесконечном числе вычленяемых элементов и признаков, вынужденное ограничение их исключает из анализа значительный объем реализуемых видов деятельности и делает его неполным.
Следовательно, все попытки подразделить причины несчастных случаев и других опасностей на организационные, технические, предпринятые ранее рядом исследователей, являются методически не состоятельными, так как достаточность их теоретически возможна только при бесконечном числе факторов. Вынужденное ограничение этого числа исключает из анализа значительный объем реализуемых видов деятельности, информации, а следовательно, и подлинных причин опасных производственных явлений.
Разработке техпромфинплана предшествует подготовка буровой организацией своих предложений по основным показателям. Круг этих показателей устанавливается министерством. Подготовку своих предложений буровая организация производит на основе технико-экономического анализа, в процессе которого выявляются резервы производства и разрабатываются организационные, технические, технологические и геологические мероприятия, направленные на всемерное повышение эффективности строительства.
Наконец, пятым тематическим направлением, в котором также находят комплексное отражение организационные, технические и экономические вопросы, явля-
Содержание Экономические Социальные Организационные Технические Научные
5. Система объединяет организационные, технические и законодательные способы защиты.
Техпромфинплан — развернутый (комплексный) план социалистического государственного промышленного предприятия, составляемый в точном соответствии с заданиями и в развитие государственного народнохозяйственного плана. Он представляет собой конкретизированную в плановых показателях программу производственно-хозяйственной деятельности предприятия, содержит все необходимые технико-экономические расчеты и предусматривает организационные, технические и экономические мероприятия, обеспечивающие ее выполнение и неуклонное повышение эффективности производства.
Наряду с избыточной информацией, необходимой для обнаружения ошибок н восстановления информации, нужны организационные, технические и математические резервы:
Однако главная болезнь - не в дисбалансе студенческих контингентов по группам специальностей (гуманитарных, технических, естественнонаучных), а в дегуманизации образования в целом. Казалось бы, в последние годы существенным направлением, во всяком случае, в высшей школе, является гуманитаризация и гуманизация образования. Однако если провести инвентаризацию практических результатов, список достижений окажется крайне бедным. В основном этот процесс сводится к освоению новой структуры гуманитарных и социально-гуманитарных наук, к заметной перестройке их теоретической и методологической базы, появлению неких малотиражных новых учебников, к открытию подготовки специалистов по гуманитарным направлениям в ряде вузов (в том числе, часто без всякого основания, в технических университетах). Но и этот процесс так называемой гуманитаризации высшего образования идет с трудом, преодолевая технократические и неидеологические барьеры и организационные трудности.
Возможности успешного развития буровых работ в любом нефтяном районе во многом определяются состоянием строительства и монтажа буровых. В процессе решения этой проблемы в Западной Сибири были устранены многочисленные технические и организационные трудности. Прежде всего в Главтюменнефте-газе был создан производственный отдел по вышкостроению и подготовительным работам в бурении, а в объединении Запсиббур-нефть — производственный и технический отделы вышкостроения, которые подчинены заместителю начальника объединения по вышкостроению и подготовительным работам- Под их руководством в вышкомонтажных предприятиях буровые установки с дизельным приводом были переведены на электрический; осуществлен монтаж емкостной системы на насосных блоках; найдены способы утепления буровой, насосного и емкостного блоков; внедрена комплексно-звеньевая форма организации труда вышкомонтажных бригад по скользящему графику в две и три смены, а также организация оперативного управления вышкомонтажным производством на основе диспетчеризации. Этими отделами разработан высокоэффективный метод монтажа и вышечно-лебедочного блока установок на вагонных тележках и его перемещения в куске и с куста на куст по железнодорожным рельсам. Ими предложен и внедрен оригинальный способ передвижки вышечнолебедочного блока в кусте на пневмодвижителях. Отделами подготовлены и переданы заводам — изготовителям бурового оборудования технические условия на поставку установок для кустового бурения, решены и успешно решаются многие вопросы совершенствования техники, технологии и организации сооружения буровых.
Несмотря на все организационные трудности получения кредита, достаточно высокие проценты по его обслуживанию, большинство хозяйствующих субъектов обращается к использованию заемных средств. Заемный капитал, с одной стороны, является действенным фактором страхования от инфляции, а с другой — менее рисковым источником денежных средств, чем собственный капитал, так как расходы по выплате процентов фиксированные,
Несмотря на все организационные трудности получения кредита, достаточно высокие проценты по его обслуживанию, большинство хозяйствующих субъектов обращается к использованию заемных средств. Заемный капитал, с одной стороны, является действенным фактором страхования от инфляции, а с другой — менее рисковым источником денежных средств, чем собственный капитал, так как расходы по выплате процентов фиксированные,
Принципиальные изменения в процессах визирования могут происходить при наличии в организации локальной компьютерной сети. Такая сеть позволяет осуществлять обмен информацией между структурными подразделениями и отдельными автоматизированными рабочими местами. Документ может создаваться в электронной форме и передаваться для редактирования, получения заключения, визирования. Технические возможности компьютерных технологий позволяют изменить прежние методы работы, но тут возникают организационные трудности из-за проблемы доступа к информации. Часть сотрудников имеет ограниченный доступ (право чтения, право копирования, право внесения изменений) только к строго нормированным массивам. Полный доступ ко всем документам организации могут иметь только руководитель, его доверенное лицо, руководство службы делопроизводства.L
Товар-программа. Это преимущественно интеллектуальный товар, создаваемый в области аэрокосмического бизнеса, автоматизированных систем управления, робототехники, интеллектуальных и биоинженерных.технологий и т. п. Наблюдается резкое смещение инвестиций в область ранних стадий исследований и разработок. Колоссальные научные и организационные трудности, высокая степень коммерческого риска требуют международного сотрудничества. В этой группе товаров исключительно велика доля интеллектуальной составляющей. Доля материально-вещественных затрат в этих товарах обычно составляет 2—10% от общих затрат. В товарах-объектах она может составлять 30-50%, в товарах-партиях — 60—70% , в единичных товарах - 80-90%.
6. Какие организационные трудности встанут перед менеджером, работающим в организации железнодорожного транспорта, когда он решит внедрить методику «обучение действием»?
роста, вероятно, возникнут организационные трудности со стороны предложения, а со стороны спроса в конце концов придется учитывать убывающую отдачу (diminishing returns), возникающую в результате затрат на создание нового спроса. Такие доводы предполагают наличие коло-колообразного графика функции, который показывает первоначальное увеличение прибыльности с увеличением темпа роста. Затем, после достижения определенной точки отрицательные экономические эффекты, связанные с увеличением масштабов производства (diseconomies of growth), начинают доминировать, и возникает отрицательная связь между скоростью роста и прибыльностью. (См. также growth theories of the firm.) growth-stock paradox (парадокс, связанный с ростом дивидендных платежей): Этот парадокс связан с ситуацией, при которой вследствие того, что текущая норма дисконта (discount rate) меньше ожидаемой скорости роста дивидендных платежей фирмы, оценка стоимости акции стремится к бесконечности. Такое явление может быть формально продемонстрировано в условиях устойчивого роста (steady-state growth) при отсутствии неопределенности. В этих условиях цена акции будет равна чистой дисконтированной стоимости (net present value) ожидаемых дивидендных платежей. Если сумма дивиденда на акцию D растет с постоянной годовой скоростью g0, то при заданной норме дисконта /дисконтированная стоимость ожидаемыхди-видендов составит:
Нетрудно представить методические и организационные трудности, вызываемые огромным масштабом производственного базиса отраслей, сложностью и многообразием выпускаемой продукции, территориальным размещением предприятий, связями по кооперации с предприятиями своей и других отраслей.
Многочисленная группа также имеет свои недостатки. В ней бывает трудно выявить согласованное мнение экспертов, возрастает взаимозависимость высказываемых мнений, возникают организационные трудности проведения экспертного исследования, увеличиваются затраты времени и денежных средств на проведение экспертизы.
Механизм планирования, который используется ведомствами Совета Министров СССР (Госпланом СССР и государственными комитетами СССР), позволяет достаточно успешно определять направления научно-технического прогресса на основе учета и оценки планового развития всех отраслей народного хозяйства. Однако диспропорции в темпах развития и в мощностях отдельных отраслей создают наибольшие методические и организационные трудности в сложившемся процессе долговременного планирования, вызывают конфликты между интересами отдельных отраслей, требуют участия в разрешении таких конфликтов руководителей высшего уровня. Как правило, при наличии диспропорций большинство показателей научно-технического развития устанавливается с учетом ограничений, налагаемых «узкими звеньями».
Отдельным сегментам Отдельным технологическим Отдельной организации Отдельного индивидуума Отдельного потребителя Отдельного сотрудника Отдельному предприятию Отделение отделение Отечественные предприниматели Обеспечения финансовых Отечественных производителей Отечественным производителям Отечественной литературе вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
