|
Организационных подразделений
РЕОРГАНИЗАЦИЯ — переустройство (перестройка, преобразование, совершенствование) организационных отношений в действующих структурах.
Развитие народного хозяйства страны в значительной мере зависит от степени зрелости хозяйственного механизма, его соответствия состоянию развития производительных сил. Хозяйственный механизм, обеспечивающий планомерную организацию экономической жизни общества на каждом этапе его развития, представляет собой совокупность экономических, правовых и организационных отношений, на научной основе регламентирующих деятельность всех участников воспроизводственного процесса. Он является элементом производственных отношений, что объективно предопределяет необходимость его постоянного совершенствования.
Определение условий, наблюдение за их соблюдением, ликвидация отклонений от предусмотренных при планировании режимов обеспечения является основой хозяйственного расчета на третьем уровне (в трестах или объединениях), осуществляющих общую координацию деятельности всех участников системы строительного производства. Задачей хозяйственного расчета на третьем уровне является создание таких организационных отношений, которые обеспечивали бы выполнение народнохозяйственных задач, при том, что элементам системы была бы предоставлена возможность эффективной деятельности, существования и развития.
На практике сбор налога с наследуемого имущества затруднен не только по причине неполного урегулирования правовых и организационных отношений нотариальных и налоговых служб. Сложности вызваны и тем, что сумму налога рассчитывает налоговый инспектор после получения от нотариуса уведомления об удостоверении документов на каждый отдельный факт наследства и выписывает каждому налогоплательщику извещение об уплате налога. Ответственность за своевременное уведомление налоговых администраций о фактах наследования несут нотариусы (штраф — 5 ММОТ).
Невозможно переоценить значимость целей для организации. Они являются исходной точкой планирования; цели лежат в основе построения организационных отношений; на целях базируется система мотивирования, используемая в организации; наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.
Выполнение стратегии направлено на решение следующих трех задач. Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать организация. Это касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п. Во-вторых, это установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии. Соответствие должно бьт достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивирования и стимулирования, нормы и правиле поведения, разделенные ценности и верования, квалификация ра ботников и менеджеров и т.п. В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и под хода к управлению организацией. Все три задачи решаются посред ством изменения. Поэтому именно изменение является сердцевиной выполнения стратегии. И именно поэтому изменение, которое про водится в процессе выполнения стратегии, называется стратегичес ким изменением.
Такого рода традиции не могут быть выявлены и рассмотрены только с позиции формальных организационных отношений, закрепляемых в структуре организации. Поэтому, чтобы понять характер неформальных отношений, традиций, культуры, которые окружают структуру организации, необходимо также изучать и динамику системы, т.е. процессы, происходящие при взаимодействии людей.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с
ВАЛЮТНЫЕ РЫНКИ (currency market) - система устойчивых экономических и организационных отношений по операциям купли - продажи иностранных валют и платежных документов в иностранных валютах. На В.р. осуществляется широкий круг операций по внешнеторговым операциям, туризму, миграции капиталов и т.д., предпологающих использование иностранной валюты покупателями, продавцами, посредническими и банковскими учреждениями и фирмами. Для В.р. характерны два основных вида операций: слот (см.) и форвард (см.). В.р. включают в себя национальные и международные банки, биржи, через которые производится покупка, продажа, обмен иностранной валюты, чеков, векселей, другие денежные расчеты, связанные с внешней торговлей, зарубежными капиталовложениями и пр. В.р. бывают свободные - нестесненные валютными ограничениями, и несвободные, где для совершения валютных операций нужны соответствующие разрешения и соблюдение специального валютного курса. Операции В.р. подразделяются на наличные и срочные, то есть завершаемые через определенное время.
ВАЛЮТНЫЕ РЫНКИ - система социально-экономических и организационных отношений по купле-продаже иностранных валют и платежных документов в иностранных валютах. ВАЛЮТНЫЕ РЫНКИ служат механизмом, посредством которого производятся международные расчеты во внешней торговле, по туризму и услугам, движению капиталов и другие расчеты, предполагающие покупку и продажу иностранной валюты ее плательщиком или получателем. С помощью ВАЛЮТНЫХ РЫНКОВ осуществляется также страхование валютных рисков, диверсификация валютных резервов, валютная интервенция. В условиях нестабильности валютной системы и резких колебаний валютных курсов резко возросли спекулятивные валютные сделки, не имеющие коммерческой основы и рассчитанные на получение прибыли от изменения валютных курсов. Спекулятивные сделки по объему намного превышают валютные операции, обслуживающие международные расчеты. Основными субъектами на валютных рынках являются крупные транснациональные банки, осуществляющие сделки круглосуточно через сеть своих отделений в разных странах с широким использованием средств связи и ЭВМ.
"организационных отношений" в системе достаточно высок, чтобы ус-
РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ. Касаясь содержания работы менеджера, Минцберг находит еще одну общую черту управленческой работы — роли руководителя. Роль, по его определению, является «набором определенных погедснчсских правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности». Точно так же, как герои в пьесе имеют свои роли, которые заставляют их вести себя определенным образом, менеджеры занимают определенные должности в качестве руководителей определенных организационных подразделений и именно это определяет их служебное поведение. «Отдельная личность может влиять на характер исполнения роли, но
Организационный механизм управления ТНК построен на гибком сочетании принципов централизации и децентрализации. Рост масштабов и сложности производства, территориальной рассредоточенности предприятий, диверсификации выпускаемой продукции объективно вызывает необходимость увеличения числа организационных подразделений и предоставления им оперативной самостоятельности, что ведет к децентрализации управления. В то же время непрерывные изменения в условиях производства, связанные с развитием научно-технической революции, ориентация производства на определенный рынок и конкретного потребителя требуют применения во внутрифирменном управлении маркетинга, планирования и прогнозирования, разработки новых форм и методов контактов с банками и промышленными фирмами, осуществления жестких контроля и координации деятельности всех подразделений. В этом проявляется объективная потребность усиления централизации управленческой деятельности.
Производственной структурой называется внутренний состав всех организационных подразделений (звеньев) предприятия (цехов, обслуживающих хозяйств и служб), прямо или косвенно участвующих в производственном процессе и находящихся между собой в определенной взаимосвязи.
3. Планы являются средством координации деятельности различных подразделений организации при принятии решений. Организации интегрируют свою деятельность при помощи планов, в которых определяются имеющиеся ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей в рамках данного периода. Такие планы могут охватывать деятельность организационных подразделений, обладающих определенной степенью экономической самостоятельности (центры прибыли и центры затрат),~тде более детальное принятие решений осуществляется в рамках своих планов. Планы имеют то преимущество перед правилами, что они являются более гибкими и легко адаптирующимися к изменяющимся обстоятельствам.
При стратегических неожиданностях формируется коммуникационная сеть связей для чрезвычайных ситуаций, которая действует, пересекая границы организационных подразделений, фильтрует информацию и быстро передает ее во все звенья организации.
Коммуникации. Проблему создания и использования коммуникаций в организации рассматривают многие российские ученые [4, 6, 12, 39]. На наш взгляд, сеть коммуникаций является жизненно важной системой организации. Коммуникации пронизывают все виды деятельности в организациях, это важный рабочий инструмент для обеспечения восприятия индивидами своих организационных ролей и для интеграции организационных подразделений! '
¦ использование только функций, фаз или организационных подразделений вместо конечных продуктов или используемых ресурсов;
• использование только функций, фаз или организационных подразделений вместо конечных продуктов либо ресурсов;
Соответственно возникают четыре базовых вида первичной группировки операций и формирования организационных подразделений:
Предприятие реализует пятилетний стратегический план, а в его рамках выполняется серия годовых бизнес-планов для организационных подразделений. Годовой бюджет, разработанный для отделов, отслеживается ежемесячно. Общий план работы составляется на каждый месяц, вслед за этим разрабатываются графики по выпуску продукции или обслуживанию, и в зависимости от потребностей эти графики могут быть еженедельными и даже ежедневными. Результаты же фиксируются, передаются и оцениваются в обратном порядке. Объем вы-, пускаемой продукции или оказываемых услуг фиксируется ежедневно или еженедельно, а итог подводится ежемесячно; доходы и расходы фиксируются каждый месяц, а их общий итог подводится раз в квартал или раз в год. На каждой стадии, на каждом следующем уровне планы корректируются для устранения возникших причин расхождений между намеченными и достигнутыми результатами. В противном случае остав-
Выбранный компанией метод установления цен должен облегчать согласование целей и оценку производственной эффективности. Форма управления контролем в значительной степени диктуется организационной структурой. Следует помнить, что мы используем термин «структура» для обозначения степени ответственности менеджеров организационных подразделений и взаимозависимости этих подразделений, а не в смысле «схемы построения компании». Степень ответственности зависит от децентрализации, а взаимозависимость — от дифференциации. Степень же децентрализации и дифференциации определяет уровень интеграции или координации подразделений, существующих в компании.
Отдельной организации Отдельного индивидуума Отдельного потребителя Отдельного сотрудника Отдельному предприятию Отделение отделение Отечественные предприниматели Обеспечения финансовых Отечественных производителей Отечественным производителям Отечественной литературе Отечественной статистике Отечественного оборудования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
