|
Организационных принципов
возможность организационных преобразований данного предприятия в акционерное общество или его продажи на аукционе;
Существуют три уровня «глубины» процесса организационного обучения в связи с адаптацией к рынку. Первый, наиболее поверхностный уровень — так называемое одноконтурное обучение (single-loop learning), в ходе которого члены организации учатся распознавать ошибки и несоответствия в организации, которые затем корректируются таким образом, чтобы не затрагивать существующий «образ действий» организации. Второй, более глубокий уровень обучения соответствует так называемому двухконтурному обучению. Растущее несоответствие текущей деятельности организации изменениям, происходящим во внешней среде, ставит перед менеджерами все более противоречивые требования. Они устраняют подобные противоречия на основе изменения норм, процедур, структур и процессов в организации. Тр е т и и, наиболее глубокий уровень обучения — так называемое детеро-обучение, или обучение тому, как надо учиться. Все более полное освоение членами организации методов и технологии обучения превращает организацию в обучающуюся организацию. Данный вид обучения может принимать различные формы: формальное обучение и самообучение менеджеров, процессы неформального обучения в ходе выполнения рутинной работы, процессы неформального обучения в ходе организационных преобразований.
Процессы неформального обучения в ходе организационных преобразований происходят по мере возникновения новых ситуаций, появления новых ролей, выполняемых менеджерами, изменения содержания тех или иных функций управления. Общий стиль данного обучения может быть охарактеризован термином «обучение посредством экспериментирования». В современных российских условиях существуют несколько основных способов неформального обучения в ходе организационных изменений: «тренировка» руководителями своих подчиненных, обогащение и расширение функциональных обязанностей, ротация работ, так называемое «развивающее консультирование», осуществляемое внешними экспертами, не имеющими формальной власти внутри организации.
При коррозионной форме изменений инициирование к адаптации начинается «в глубине» организации. Линейные руководители, не довольные положением дел на фирме, не ждут указаний сверху и активизируют действия в своих цехах и подразделениях, пытаясь внедрить не только технологические, но и организационные нововведения. Если попытки линейных руководителей изменить положение дел в подразделениях оказываются не слишком успешными, то менеджеры среднего звена могут попытаться скоординировать усилия для активизации высшего руководства фирмы к более решительным действиям в рамках всей организации. Подобную форму действий можно назвать «направленной» коррозией. Высшее руководство начинает разрабатывать организационные нововведения, учитывая предпринятые усилия линейных руководителей по изменению форм действия, организационных процессов и т. д. Данный метод организационных преобразований может привести к общекорпоративному успеху. Если усилия линейных менеджеров по улучшению положения собственных подразделений оказываются не слишком успешными, то это ведет к «ненаправленной» коррозии фирмы. В лучшем случае она распадается на ряд «удельных княжеств», номинально подчиняющихся центральной конторе, но проводящих собственную политику и теряющих связи друг с другом. В худшем случае в организации возникает «двухуровневая» экономика, подразделения пытаются «отсасывать» ресурсы (материальные, человеческие, информационные, социальные) от организации, не давая
• предложения по проведению структурных и организационных преобразований в отраслях экономики с учетом повышения адресности дотаций, а также реальных возможностей федерального бюджета;
НЛП часто называют "наукой о последствиях", и рамка экологии гарантирует, что учитываются все последствия достижения цели. Если вы ответственны за управление большим проектом организационных преобразований, это самый лучший инструмент, который я могу посоветовать. Иногда у вас может появляться чувство беспокойства из-за какого-то решения, без никаких видимых причин отложить его. Это включился ваш сигнал неконгруэнтности (несогласованности), который предупреждает вас о том, что что-то упущено из виду. Переключившись на рамку экологии, можно избежать возможной ошибки.
Концентрация сил на расширении применения новых технологий бурения и добычи составляет «ядро» организационных преобразований в компании. В течение всей второй половины 90-х гг. компания постоянно укрепляла подразделение, занимающееся бурением. Имея 45 мобильных буровых установок и самое современное технологическое оборудование,, это подразделение помогает удерживать «Сургутнефтегазу» лидирующие позиции в России по разведочному бурению. Около трехсот бригад капитального и текущего ремонта скважин на протяжении последних трех лет ежегодно проводит более 20 тысяч ремонтов, практически обеспечивает работу системы «пласт-скважина» в оптимальном режиме.
Как видно, основная направленность организационных преобразований — создание современных и эффективных подразделений в составе компании, обеспечивающих выполнение всего комплекса основных работ своими силами. Такой подход во многом отличается от того, что имеет место в мировом нефтегазовом секторе, где, напротив, углубление специализации связано с вычленением из состава компаний многих видов основной деятельности и передача их сторонним фирмам на контрактной основе. При том состоянии рынка подрядных услуг, который имеет место в настоящее время (в России), выгоды от такого подхода не только нивелируются, но и могут нанести существенный ущерб компании ввиду чрезвычайно высоких партнерских рисков, а рынок многих видов работ в настоящее время отсутствует. Поэтому компания не может ждать, когда появятся соответствующие партнеры и контракторы.
Само по себе изменение сферы применения регулируемых тарифов не требует организационных преобразований Группы Газпром до полного прекращения регулирования цен на доставленный газ. Однако, с прекращением такого регулирования организационное выделение газотранспортной компании из состава Группы становится неизбежным. При этом такая компания может быть образована в любой удобной ОАО «Газпром» юридической форме, поскольку это не влияет на существо отношений по поводу реализации газа и услуг по его транспортировке.
Результатом новых организационных преобразований может стать рост оборота
проведении структурных и организационных преобразований в отраслях экономики и
В отдельных компаниях .принято каждые три года повы-, шать или перемещать работников. "Вертикальные' и "горизонтальные" подвижки связаны и взаимодействуют между собою - встать на ступеньку выше больше шансов имеет тот, кто перед тем проделал несколько "горизонтальных" перемещений. Логика тут такая: сменяя участки, цеха, человек лучше узнает производство, расширяет свой профессиональный кругозор, демонстрирует свою способность применить знания и способности в различных условиях. Что же касается частых повышений, то здесь высшее руководство ставит перед собой ряд целей одновременно. Повышение дает людям законное моральное удовлетворение, в том числе и от престижного выделения, привязывает их к фирме, а кроме того тем самым обеспечивается действие определенных организационных принципов, когда на каждый трудовой коллектив наложена как бы густая административная сетка. По наблюдениям американских специалистов по управлению, она в Японии в полтора раза гуще, чем в США.
Одним из организационных принципов, позволяющих справиться с проблемой, является матричная организация. Она позволяет ориентировать персонал, на-
Принцип — это основное, исходное положение. Принцип организации процессов создания новой техники машиностроения — это положения, на базе которых следует осуществлять построение системы подготовки производства. Существует ряд широко известных, сформулированных в теории организации производства принципов построения и функционирования производственных процессов. Для реализации процессов создания новой продукции необходимо использование как общих организационных принципов, так и специфических, вытекающих из особенностей самих процессов подготовки производства.
Обычно наиболее разумным оказывается сочетание организационных принципов, обеспечивающее достаточную гибкость и возможность оперативного перераспределения ресурсов внутри НИИ или КБ. При этом «по вертикали» увязывается функциональная ответственность научного руководителя по проблеме, разработка которой проходит «горизонтально» через специализированные подразделения.
и динамичны во времени. Поэтому одной из важных предпосылок подготовки производства является глубокое изучение природных условий последующей разработки каждой залежи. Лишь в этом случае при подготовке производства возможно правильное решение конкретных и не менее важных задач, связанных с обоснованием и комплексным внедрением технологических, технических и организационных принципов, отражающих последние достижения научно-технического прогресса в области разбуривания, обустройства и эксплуатации нефтяных и газовых залежей,
Этот этап особо важное значение имеет при предпроизвод-ственной подготовке производства на новых нефтяных и газовых месторождениях. Изучаются особенности залежей нефти и газа, выясняются их место и значение в перспективах развития отрасли, обосновывается очередность ввода месторождений в разработку, оцениваются сроки разработки и темпы отбора запасов, исследуются возможности применения рациональных технологических и организационных принципов разбуривания и эксплуатации залежей и т. д. В итоге научно-исследовательской работы разрабатываются рекомендации для проектирования разработки месторождений и последующей их эксплуатации.
Как известно, условия залегания нефти и газа весьма разнообразны, а условия эксплуатации месторождений сложны и динамичны во времени. Поэтому одна из важных предпосылок подготовки производства — это глубокое изучение природных условий последующей разработки каждой залежи. Лишь в этом случае при подготовке производства возможно правильное решение конкретных и не менее важных задач, связанных с обоснованием и комплексным внедрением технологических, технических и организационных принципов, отражающих последние достижения научно-технического прогресса в области разбуривания, обустройства и эксплуатации нефтяных и газовых запежей.
Научно-исследовательский этап. Этот этап особо важное значение имеет при предпроизводственной подготовке производства на новых нефтяных и газовых месторождениях. При этом изучают особенности залежей нефти и газа, выясняют их место и значение в перспективах развития отрасли, обосновывают очередность ввода месторождений в разработку, оценивают сроки разработки и темпы отбора запасов, исследуют возможности применения рациональных технологических и организационных принципов разбурива-ния и эксплуатации залежей и т.д. В итоге научно-исследовательской работы составляют рекомендации для проектирования разработки месторождений и последующей их эксплуатации.
При разработке проекта АИС и АИТ обеспечиваются разделение труда, кооперация и общение между разработчиками и заказчиками. По мере повышения уровня проектирования неоднократно повышается ответственность за принятие проектных решений. Для обеспечения качественного выполнения проекта этапы разработки системы увязываются с процессом организации ведения проектировочных работ, который включает следующее: разработку целей, задач и организационных принципов при постановке задачи; формирование принципиального проектного решения при выработке концепции проекта и варианта АИС и АИТ; материально-техническая реализация проектировочных работ при подготовке и отладке программ; апробация организационных решений при опытной эксплуатации и сдаче проекта АИС и АИТ; использование проектных и организационных решений при эксплуатации АИС и АИТ.
На основе общих методических и организационных принципов рассматриваются вопросы сравнительного анализа основных показателей работы предприятий, уровня техники, технологии и организации производства, международные сопоставления работы предприятий.
Целесообразна разработка не только единых методических, но и общих организационных принципов проведения анализа. При этом следует учесть опыт Польской Народной Республики, где в 1967 г. изданы «Директивные указания по проведению межзаводского анализа издержек производства в промышленности», в которых оговорены формы организации этой работы.
Отдельного финансового Отдельного подразделения Отдельного работника Отдельного участника Отдельную категорию Отечественные экономисты Отечественных инвесторов Отечественных предприятиях Отечественными производителями Отечественной экономики Обеспечения финансового Отечественного фондового Отечественную продукцию вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
