|
Организационное подразделение
7. Организационное планирование
— организационное планирование - несколько более высокий уровень агрегации (и абстракции), который представляет собой контроль;
— и, наконец, высшее руководство на наивысшем уровне агрегации, фокусная точка отдельного индивида или небольшой исполнительной команды. Это способствует представлению классического конгломерата, предприятия как портфельного вида деятельности. Автономный венчур, вносит новые проявления бизнеса и виды деятельности, в то время как организационное планирование осуществляет контроль над их поведением.
Организационное планирование
Группа 6: Организационное планирование и управление [Обеспечение краткосрочных и долгосроч-
6. Организационное планирование и управление: обеспечение краткосрочных и долгосрочных поступлений, распределения и анализа финансовых и людских ресурсов
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
? организационное планирование;
Организационное планирование
Организационное планирование имеет особенно большое значение в случаях, когда для реализации проекта создается новая организация или когда проект носит принципиально новый характер. В случаях, когда проект реализуется в условиях сложившейся организации, планирование организации должно учитывать уже существующие организационные структуры и применяемые процессы.
Организационное планирование . . ..............202
Объект затрат: функциональное, организационное подразделение, контракт или другая производственная единица, с которых затребуются данные о затратах и по которым обеспечивается накопление и измерение стоимости (затрат) процессов, продуктов, работ, проектов капиталовложений и т.д.
Объект затрат (cost objective) — это организационное подразделение, контракт или другая учетная единица, с которой затребываются данные о затратах и по которой измеряется стоимость процессов, продукции, работ, проектов капиталовложений и т.д.
Объект затрат: функциональное, организационное подразделение, контракт или другая производственная единица, с которых затребу-ются данные о затратах и по которым обеспечивается накопление и измерение стоимости (затрат) процессов, продуктов, работ, проектов капиталовложений и т. д.
в. Центр ответственности. Организационное подразделение, которое находится под управлением единственного руководителя. Большинство центров издержек и обслуживания одновременно являются также центрами ответственности, поскольку мастер участка или менеджер одновременно являются ответственными за показатели его работы. Показатели работы измеряются по выработке центра (товары
Объект затрат—организационное подразделение, контракт или другая учетная единица, по которой собираются данные о затратах и измеряется стоимость процессов, продукции, работ, проектов капиталовложений и т.д.
смены, поступления за смену и исключения переданных остатков другой смене (все данные приводятся в бирке отвеса). Рабочий наряд сдается экономисту цеха для дальнейшей обработки и обобщения оперативной информации. Экономист цеха рассчитывает нормативный расход материала на фактическое количество заготовок, сданных, переданных в другое организационное подразделение, сопоставляет его с фактическим расходом, выявляя общую величину отклонений. По мере сдачи документов на забракованную продукцию из общей величины отклонений выделяют количество материалов по нормам на окончательно забракованные заготовки. Результаты расчетов показывают в рабочем наряде по причинам и виновникам отклонений в соответствии с классификатором.
Объект затрат: функциональное, организационное подразделение, контракт или другая производственная единица, с которых затребуются данные о затратах и по которым обеспечивается накопление и измерение стоимости (затрат) процессов, продуктов, работ, проектов капиталовложений и т.д.
Стратегический центр хозяйствования (СЦХ) - это внутрифирменное организационное подразделение, отвечающее за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких областях хозяйствования и за конечный результат своей деятельности. Первой такую структурную единицу ввела американская компания "Дженерал электрик", которая закрепила оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, сбытовые организации) за СЦХ, отвечающие не только за планирование и реализацию стратегии, но и за конечный результат - получение прибыли. Вслед за "Дженерал электрик" по пути создания СЦХ пошли многие другие американские компании. Главным критерием образования СЦХ является эффективность развития по конкретному стратегическому направлению, эффективное использование технологии и высокий уровень рентабельности. Объекты стратегического планирования - диверсификация деятельности фирмы.
3. Отдельное организационное подразделение: регулярное сканирование, как и сканирование в конкретных ситуациях, проводится в этом случае отдельным подразделением, которое ответственно за предоставление руководству получаемой информации. Такую систему использует, в частности, фирма General Electric. Преимуществом такого подхода является наличие группы специалистов, концентрирующей свои усилия на выполнении задачи сканирования; недостатком - значительная дороговизна, делающая его пригодным только для крупных высокодоходных компаний.
Главная задача управленческой деятельности — успешная реализация деловой политики организации. Но любое организационное подразделение (например, производство, сбыт и т. д.) не может решать эту задачу, действуя изолированно. В свое время идея тейлоризма была необычайно успешной. Она включала: проектирование товара и всего производственного процесса; проектирование действий, необходимых для осуществления производственного процесса, и отражение их в плане; обучение рабочих строго выполнять только то, что требует план; строгий контроль за выполнением плана; наличие группы изобретателей для постоянного совершенствования товара и технологических процессов. Но в результате формируется индустриальное общество, состоящее из неквалифицированных и неграмотных рабочих, а управление в таком обществе выполняет лишь надзи-рательную функцию. Следовательно, между функциональными подразделениями организации должны быть налажены организационные взаимоотношения.
Объект затрат — организационное подразделение, контракт или другая учетная единица, по которой собираются данные о затратах и измеряется стоимость процессов, продукции, работ, проектов капиталовложений и т. д. По объектам затрат выделяют методы калькулирования себестоимости — позаказный, попроцессный (попередельный) и т. д.
Сложной системой является комплексный объект (предприятие в целом, его организационное подразделение, группа или комплекс оперативных функций или даже одна из них). Подсистема представляет подразделение первого порядка в сложной системе. Подсистем должно быть не менее двух, в противном случае деление лишается смысла. Составляющей системой является подразделение второго порядка, существующее в рамках сложной системы. Низшие системы — это системы, входящие в систему подразделения третьего, четвертого и других порядков. Существует также понятие коренной системы, которая составляет конечное подразделение.
Отечественных экономистов Отечественных организаций Отечественными экономистами Отечественной экономической Отечественной промышленностью Отечественное производство Отечественного производства Отгруженная продукция Обеспечения функционирования Отклонений фактических Отклонений показателей Отклонения фактической Отклонения отклонения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
