|
Организационного обеспечения
При формировании аппарата управления НПО и ПТО рекомендуется использование методов структуризации целей и методов экономико-организационного моделирования.
Необходимым условием совершенствования подготовки производства является дальнейшее повышение научного уровня ее организации и управления. Это требует проведения исследований в области повышения гибкости организационных форм, ориентации управления на учет тенденций к интеграции процессов подготовки производства, широкого использования организационного моделирования процессов обновления номенклатуры выпускаемой продукции и т. п.
Вследствие высокой стоимости ГАП и РТК резко возрастает цена ошибки при их недоиспользовании или использовании в производственных процессах, которые могут быть оснащены значительно более дешевым оборудованием. В связи с этим повышается значение проект-но-ан;1литической работы, организационного моделирования и проведения анализа последствий и результатов использования ГАП и РТК. Многовариантность таких исследований должна базироваться на предварительном исследовании возможных вариантов организационно-технологических структур, технологических потоков и различных путей производственного воплощения проектируемой структуры.
4) организационного моделирования - позволяет четко сформулировать критерии оценки степени рациональности организационных решений. Его суть состоит в разработке формализованных математических, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации.
Работа по проектированию организации предусматривает сочетание научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, структуризации целей, организационного моделирования) с большой экспертно-аналитиче-
Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе взаимодополняющих методов, таких, как метод аналогий, экспертно-ана-литический, структуризации целей, организационного моделирования.
Метод организационного моделирования. Этот метод представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. Существуют несколько основных типов организационных моделей:
509-512,522-527 Метод аналогий 132—133 Метод организационного моделирования
4. Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических и других отображений распределения полномочий и ответственности. К основным типам организационных моделей относятся:
матриц, которая позволяет в отличие от традиционных эконометрических моделей (методов организационного моделирования), установить экономико-математические зависимости между системой целей, содержанием и составом функций, организационными звеньями предприятия и провести качественные и количественные оценки соответствия организационной структуры управления стратегии предприятия.
В условиях перехода к рыночной экономике происходит смена парадигмы управления, предполагающей изменение целей и задач предприятия, законодательных условий и внешней среды. Новый механизм управления требует новых подходов, один из них — контроллинг, который находится на стыке теории принятия решений, математического моделирования, теории систем, информационного и организационного моделирования.
организационного обеспечения — схемы организации работы системы, включая положения о ее подразделениях, должностные инструкции, методические указания, структурные схемы и штатные расписания и т. д.;
организационного обеспечения — схемы организации работы систем; должностных инструкций, положений, методических указаний, структурных схем, штатных расписаний.
организационного обеспечения — включает схему и режим рабопл ЛСУП. обоснование рациональной структуры управления н функций, выполняемых различными звеньями и сотрудниками аппарата управления при переходе на ЛСУП, должностные инструкции и т. д.;
инструмент рационализации и интенсификации его деятельности обеспечивает выполнение в автоматизированном режиме информационно-справочного обслуживания, учета и анализа кадрового обеспечения, реализацию отдельных задач прогнозного характера. Учитывая, что пользователем АРМ м. по у.п. является неспециалист в области вычислительной техники, средства программного сопровождения должны быть максимально упрощены, а диалоговые средства должны обеспечить "дружелюбие" по отношению к пользователю. Внедрение АРМ м. по у.п. в сферу деятельности по управлению персоналом приводит к определенному изменению выполняемых менеджером функций и изменению взаимоотношений с др. сотрудниками данной службы, вызывает необходимость разработки организационного обеспечения при проектировании АРМ. м. по у.п., включающего комплект документов, регламентирующих деятельность менеджера. Возможности проектируемых АРМ м. по у.п. в значительной степени зависят от технико-эксплуатационных характеристик ЭВМ, на которых они базируются. Поэтому на стадии проектирования АРМ м. по у.п. следует четко сформулировать требования к основным параметрам технических средств, входящих в состав АРМ. Внедрение АРМ оказывает положительное воздействие на организацию труда менеджера по кадрам. Положительный соц.-экон. эффект выражается в росте производительности труда и снижении его рутинности. АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО (АРМ) РУКОВОДИТЕЛЯ -проблемно ориентированный программно-технический комплекс, включающий технические и программные средства, информационное и методическое обеспечение, для решения задач пользователя (руководителя) в некоторой предметной области непосредственно на его рабочем месте в режиме диалога с ЭВМ. АРМ р. предназначено для повышения эффективности работы пользователя. Принципиальной особенностью обработки информации с применением АРМ является привлечение потребителей информации или конечных пользователей (руководителей, специалистов, служащих) непосредственно, без помощи программистов, к активному использованию вычислительной техники. При проектировании АРМ р. возможны конструктивные решения на базе универсальных ЭВМ типа ЕС, малых
На стадии рабочего проектирования по каждой задаче разрабатывается машинный алгоритм и программа расчета на ЭВМ. При этом уточняются требования к техническим средствам и окончательно осуществляется их выбор. С целью организационного обеспечения внедрения задачи решается вопрос, на каких ВЦ должна осуществляться эксплуатация программы, разрабатываются инструкции по ее эксплуатации, а также порядку сбора и передачи информации по каналам системы. Блок-схема рабочего проектирования комплексной АСН Газпром показана на рис. 29.
Эффективность функционирования системы управления качеством изначально представлена её структурой, то есть составом и схемой взаимодействия составляющих её элементов. Мера её сложности должна соответствовать сложности объекта управления, то есть она должна быть способна вырабатывать оптимальные управляющие воздействия на все факторы, прямо или косвенно влияющие на качество продукции. Она должна быть адаптирована к возможным изменениям требований к качеству, метода его изменения и контроля, технического и организационного обеспечения; восприимчива к новым теориям менеджмента.
организационного обеспечения — схемы организации работы систем;
Поскольку цели организации определены, возникает возможность установить виды деятельности, необходимые для их достижения, т. е. перечень работ, которые должны быть выполнены при создании нового изделия. Этот перечень охватывает собой весь круг основных, обеспечивающих и обслуживающих процессов. Следует иметь в виду чрезвычайную сложность и важность этого этапа организационных работ, так как недостаточно четко продуманный и определенный перечень работ может привести к тому, что некоторые виды деятельности не будут предусмотрены и сроки всей совокупности работ будут поставлены под угрозу срыва. Поэтому для разработки общей схемы проведения работ целесообразно привлекать работников, обладающих исключительно высоким техническим кругозором и большим опытом в области организационного обеспечения разработок.
Важнейшим элементом работ по организации подготовки производства является обеспечение надлежащего уровня организации труда работающих и создание условий для осуществления всего комплекса работ по созданию новых видов продукции. Необходима реализация информационного, материального, технического и организационного обеспечения работ, входящих в комплекс подготовки производства.
Подготовка производства в предстоящий период будет развиваться в условиях широкого внедрения систем автоматизированного проектирования конструкций новых машин и технологических процессов их изготовления. Это, в свою очередь, определяет необходимость разработки -систем организационного обеспечения автоматизации проектных работ; создания специальных методов экономического анализа; подготовки широко образованных конструкторов и технологов, обладающих знаниями в области программирования, прикладных разделов математики, технико-экономического анализа.
организационного обеспечения — включает схему и режим работы АСУП, обоснование рациональной структуры управления и функций, выполняемых различными звеньями и сотрудниками аппарата управления при переходе на АСУП, должностные инструкции и т. д.;
Отечественных производителей Отечественным производителям Отечественной литературе Отечественной статистике Отечественного оборудования Отгружает продукцию Отгрузкой продукции Отклоняющей компоновки Отклонений отдельных Отклонения доходности Обеспечения хозяйственной Отклонения расчетных Отклонение доходности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
