|
Организационного поведения
Решить проблему строительства промыслов возможно при максимальной индустриализации, основанной на заводском изготовлении отдельных промысловых объектов, вводимых на место сборки в виде готовых к эксплуатации блоков, которые необходимо установить на строительной площадке. Это позволит перейти к новым формам организационного построения подрядных организаций.
Формы контроля зависят от средств, методов контроля, уровня развития техники, характера технологического процесса, масштабов и организационного построения предприятия.
Реализация функций управления качеством в системе осуществляется субъектами управления, т.е. людьми, занятыми в определенных организационных структурах управляющей системы. В зависимости от размера фирмы, от специфики принятой концепции управления схема организационного построения управляющей системы может быть различна.
Индустриализация строительства, создание предприятий по изготовлению блоков, установок и блочно-комплектных устройств, ликвидирующих все строительные процессы в традиционном понимании, позволяют перейти к новым формам организационного построения подрядных организаций.
На рис. 6 в качестве примера приведена схема организационного построения одного из нефтепроводных управлений Министерства нефтяной промышленности. Структура промежуточной перекачивающей станции районного управления дана на рис. 7.
Рис. 6. Схема организационного построения [нефтепроводного управления магистральными нефтепродуктопроводами:
Индустриальные методы строительства установок из блоков заводского изготовления, ликвидирующие все строительные процессы в традиционном их понимании (кроме трубопроводных работ), позволяют перейти к новым формам организационного построения подрядных организаций. Появляется возможность создать подвижные — мобильные специализированные организации типа ПМК (передвижные механизированные колонны) по укладке промысловых коммуникаций; по монтажу установок, изготовленных в блочно-комплектном исполнении; по строительству линий электропередач с блочными подстанциями, линий связи и автоматики; по строительству внутрипромыслр-вых дорог и благоустройству площадок установок с покрытием из сборных железобетонных элементов.
Функция организации включает выбор предприятиями организационно-правовой формы, бюджетное устройство, разграничение полномочий законодательных и исполнительных органов власти в бюджетном процессе, определение прав и обязанностей функциональных подразделений финансовых органов. С этой функцией связан процесс организационного построения внутренней системы регулирования и контроля бюджетных потоков и финансовых ресурсов предприятий и домашних хозяйств.
Предпринимательские организации ориентированы на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы. Реализация этих возможностей и использование для этого ресурсов чаще осуществляется на краткосрочной, эпизодической и поэтапной основе. Контроль за ресурсами носит обычно опосредованный характер (аренда, займ и т.п.). Структура управления предпринимательской организацией характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построением. Деятельность такой организации обычно оценивается не на основе производительности, а на основе эффективности. Мотивация предпринимательской деятельности строится на поиске возможностей и достижении результата, а не на необходимости использования ресурсов. С точки зрения организационного построения, предпринимательские структуры базируются на индивидуальной инициативе, а не на координации, как это имеет место в традиционных организациях. Сконцентрированное развитие заменяется развитием по многим направлениям. В предпринимательстве индивидуальная компетентность важнее организационной компетентности. Ключевыми организационными факторами являются люди, группы и их квалификация. На рис. 8.11 приводится принципиальная схема структуры предпринимательской организации.
рынком качества продукции. Она определяется уровнем прогрессивности применяемого оборудования, структурой потенциала (соотношение между численностью персонала и факторами производства). Использование потенциала осуществляется на основе существующего производственного и организационного построения предприятия.
За рубежом распространено сочетание горизонтального и вертикального объединения предприятий. Примером такого организационного построения является группа «Мицуи» (Япония).
Теоретические предпосылки организационного поведения
Теоретические предпосылки организационного поведения . 58
5.1. Основные понятия организационного поведения: групповая динамика, мотивация, лидерство, конфликты.
Поведение людей как основная составляющая организационных процессов. Отношения и субъекты организационного поведения: личность, индивид и группа (микроуровень); должностные лица и сотрудники, междепартментальные отношения (мезоуровень); отношения между официальными представителями, отношения между отдельными организациями (макроуровень).
Формализация и управдение организационным поведением. Зависимость формализации организационного поведения от стадии развития, размера и технологии организации. Формализация и бюрократизация. Принципы бюрократической и «человеческой организации». Девиант-ность организационного поведения в бюрократической организации.
Личностные факторы сопротивления. Системные (организационные) факторы, препятствующие изменениям. Противодействие сопротивлению. Организационное развитие: методы совершенствования организационного поведения.
Организационное поведение как функция состояния среды. Типы состояния сред и поведение организаций. Гипертурбулентная среда и социальная сортировка в российских условиях. Социальная экспертиза организационных проектов как метод прогнозирования организационного поведения.
Физические и социально-экономические параметры. Пол руководителя. Отличия организационного поведения мужчин и женщин. Особенности деловой карьеры женщин-руководителей.
При этом первые три процесса корреспондируются с первым, поверхностным уровнем организационной культуры или образцами организационного поведения, а следующие четыре — со вторым, подповерхностным уровнем, имеющим «ценностную» основу. От того, как эти процессы протекают, зависит эффективность функционирования организации.
Анализ среды представляет собой исследование внешнего окружения организации, включая выявление ее внешних стейкхолдеров и факторов конкуренции. Он позволяет сделать заключения относительно потенциала роста и прибыльности отрасли, определить линию организационного поведения, обеспечивающую бескризисное развитие в отдаленной перспективе.
• натурные модели опенки функционирования организационных структур и процессов в реальных организационных условиях. К ним относятся организационные эксперименты — заранее спланированная и контролируемая перестройка структур и процессов в реальных организациях; лабораторные эксперименты — искусственно созданные ситуации принятия решений и организационного поведения, сходные с реальными организационными условиями; управленческие игры — действия практических работников (участников игры), основанные на заранее установленных правилах с оценкой их текущих и долгосрочных последствий (в том числе на базе ЭВМ);
Отечественными производителями Отечественной экономики Обеспечения финансового Отечественного фондового Отечественную продукцию Отгруженной продукции Отгрузочные реквизиты Отклонений фактического Отклонениях фактических Отклонения количества Отклонения показателей Отклонение эффективности Отклонение фактического вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
