|
Организационного прогресса
ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ. Порядок, в котором мы ранее представляли элементы концепции формирования организаций, может ввести читателей в заблуждение. Наш анализ шел от формулировки задач к взаимоотношениям власти и, наконец, к общей структуре организации. Это могло привести к мысли, что структура организации вырабатывается снизу вверх: сначала прорабатываются задачи, а общая структура организации — в самом конце. Однако дело обстоит как раз наоборот. Согласно классической теории организации, с выводами которой по данному вопросу согласно большинство менеджеров, структура организации должна разрабатываться сверху вниз. Нет ничего удивительного, что последовательность разработки организационной структуры схожа с последовательностью элементов процесса планирования. Вначале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи — подобно тому,
Третья группа понятий рассматривает вопросы формирования системы управления персоналом: основы организационного проектирования и построения системы управления персоналом, методы формирования целей, функций, организационной структуры системы управления персоналом, включая кадровое, инфор-мационно^техническое, нормативно-методическое, правовое и де-
По функциональному признаку все процессы подготовки производства подразделяются на процессы: собственно научных исследований, конструкторского, технологического и организационного проектирования и прочих инженерных работ; изготовления и испытания новых изделий — макетов, экспериментальных образцов, опытной серии изделий и т. п.; обеспечивающие, обслуживающие.
организационного проектирования h л> о о § •и ш ел
Специалисты в области организационного проектирования и технологической службы приступают к разработке проекта, предварительно проанализировав характер специализации цехов и участков, степень загрузки оборудования и те изменения, которые вносит необходимость изготовления деталей и сборочных единиц нового изделия. На основе данных анализа принимаются решения об изменении специализации производственных подразделений, пересмотре номенклатуры изготовляемых изделий и объемов производства.
Вместе с тем на данном этапе организационного проектирования должна быть разработана и принята к применению система оперативного планирования и управления производством, которая учитывала бы технико-экономические особенности выпускаемой продукции.
Позже, в 1977 г. Дж. Гелбрейт со своими коллегами определил элементы современного организационного проектирования, а также влияние стратегии на дизайн организации и влияние дизайна на стратегию организации (рис. 7.5).
Образование новой компании, полное или частичное преобразование деятельности хозяйствующих субъектов, реструктуризация предприятий, разработка и реализация инвестиционных проектов требуют предварительного проектирования с тем, чтобы был создан эффективный механизм управления организациями. Формирование такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования. Для того чтобы составить представление об объекте проектирования, следует исходить из того, что организационная структура управления включает:
В ходе организационного проектирования применительно к той или иной компании принимаются решения по следующим вопросам: разделение труда и спе-цишшзация; департаментализация и кооперация; связи между подразделениями и координация; масштаб управляемости и контроля. В результате проектирования устанавливаются: иерархия организации и ее звенность; распределение полномочий и ответственности; централизация и децентрализация в управлении компанией; дифференциация и интеграция элементов структуры и функций. Перечисленные задачи не могут быть решены без учета всех внешних и внутренних условий функционирования организации в их развитии и изменении. Условия, оказывающие воздействие на разработку организационных структур, носят взаимосвязанный ситуационный характер, и их обычно делят на четыре группы:
1. Какие решения принимаются в ходе организационного проектирования?
Причины, заставляющие очень грамотных западных менеджеров обращаться к консультантам за помощью, состоят в следующем. «Опыт десятилетий научил руководителей, что основное средство достижения успеха и минимизации риска при принятии значимых решений — это компетентность и профессионализм. Интуиция и напор без точных расчетов и обоснований, без рациональной системы управления и заинтересованного персонала приносят чаще всего неприятности, проблемы и разочарования. Крупные собственные неудачи и успехи основных конкурентов выветрили излишнее самомнение из западных менеджеров. Поэтому им совершенно необходимы профессионализм и компетентность консультантов, специально изучающих опыт лучших компаний и «болезни» неудачников и владеющих самыми современными методическими средствами и приемами организационного проектирования, подготовки и принятия стратегических и оперативных решений.
программа научног-технического (НТП) и организационного прогресса - это директивный документ, представляющий собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам полный комплекс НЯУЧКО—исследовательских! производственных
рования. Разработка отраслевых программ научно-технического и организационного прогресса является составной единого процесса отраслевого централизованного
В свою очередь, каждый из этих отраслевых показателей целевым показателем соответствующей программы эхнического и организационного прогресса (на рис.1-I, П, Ш);
Согласование целей и распределение ресурсов между отраслевыми программами научно—технического и организационного прогресса — важнейший этап программно-целевого
а в результате разработки целевых программ используются при составлении соответствующих отраслевых планов. Посредством этих планов осуществляется воздействие научно-технического и организационного прогресса на экономику нефтяной промышленности.
научно-технического и организационного прогресса характеризуются периодическим обновлением целевых установок, необходимостью корректировки программной документации из-за 'различного рода отклонений в реализации программ. Кроме того, уточнение отраслевых прогнозов, постоянное совершенствование методического обеспечения позволяет улучшать ранее принятые плановые решения, отбирать и разрабатывать новые программы. Таким образом, речь ж на идти о непрерывном функционировании Системы раммно-целевого планирования в Миннефтепроме.
целевых отраслевых программ ческого и организационного прогресса.
а) р^оработка исходного задания на систему целевых отраслевых программ научно—технического и организационного прогресса.
б) разработка исходного задания на отдельную отраслевую целевую программу научно-технического и организационного прогресса.
формирование состава мероприятий научно-технического и организационного прогресса, которые должны быть учтены в программе и за счет которых должна быть достигнута за—
по материально-техническому обеспечению объе-МНП для решения задач научно—технического и организационного прогресса по данной программе.
Отечественным производителям Отечественной литературе Отечественной статистике Отечественного оборудования Отгружает продукцию Отгрузкой продукции Отклоняющей компоновки Отклонений отдельных Отклонения доходности Обеспечения хозяйственной Отклонения расчетных Отклонение доходности Отклонение количества вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
